授权的含义有哪些

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/07/12 14:36:50
授权的含义有哪些
xTn@.X(JY&Ein `@B0oH <%;c 43{gzU'xG,=xߗj)T=8}~p|xpus SG],bZP ~d\Qi#YW|If+LЖ ݤ#el P2Lf۶ݓ_0A1⎑y#&a*Z 73 п9gMYVf"D&s}"(+4d m g78%c4E-3jNjWT2^:KMX|IfEbwP{؀X9\$fUHb)6\Q3+;&4v G{ \)fȬrq]-2S{ldKE+kľǤI}T&ź)t9(xF<,}Z\% AN~$/Мlnf)fjh,2-4:$0h@>,cw jhYeczA p/tXZ[:Ym;UXf9M ߝ6A?{7]ml@o+MvS+Pv8XANhI\DazջT3@}ݐ[Ie!_GYڣ:*r:x{ĐErc_+P7XxksrL7* 04ks7(9_c_N

授权的含义有哪些
授权的含义有哪些

授权的含义有哪些
一:含义
授权(empowerment)是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程.授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.
二:为什么要授权
(1)领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.
(2)当代领导活动具有多样性和专业化的特点.
(3)现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动.
三:授权的意义
①明确组织成员之间的关系.
②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.
③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员.
④能够提高决策的效率.
⑤能够提高企业组织成员的士气.
三:、授权的类型.
(1)刚性授权
(2)柔性授权
(3)惰性授权
(4)模糊授权
四;、授权的原则
(1)因事择人,视能授权
(2)明确权责,适度授权
(3)授权留责、监督控制
(4)防止反向授权
五:方法
(1)掌握授权的权限和时间信号
(2)选择适当的授权人选
(3)采取相应的授权形式
(4)谨防“反授权”