目标管理的运作过程试题

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/16 07:24:11
目标管理的运作过程试题
xUArV=M*bg1ٹ>3$r%6BBc l c$0Hb2WHe"_w~ Ϫ{̋V.ܘnT1,yt>fbSˀip&JV`@8a6CGM)UԚ|!E,FBҽ(QolNÍ)c̓zyo c$[^ %9 N^l:hlΘHt%\_.$ȿǃhԗJ63f9TG5Bʇ2BgG(#:[ټ mh@x7,v{q?/''Zt2{ZێIpI?m#Na6emHZW8Sz) X{Ά韬 fb.`YXVbg/i)p 9tJ.&X <> *:,*FQhᰬampezs @CgESHqVp*w|Cwhϑ}&|-Oe$'KrH%NwrsH/3G KV-`>& M]V}67oNJrtK+ǛF}n v?5V3=F.J ҏ$Ȍh2OnK*MXo0} Uw!6҃ey5V5P9;y_cS׭ Uĥ=Kn*/?W

目标管理的运作过程试题
目标管理的运作过程
试题

目标管理的运作过程试题
一、目标的制定----
　　（一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位.）
　　（二）、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等）综合目标可用阶段或期限表示；任务量适度,即经过努力能够达成；可对比,同一岗位、不同的人有可比性,体现公平；挑战性,目标需要努力才能达成；必须促进工作的改善；上级目标必须在下级目标之前制定,上下目标保持一致性,避免目标重复或断层.
　　(三)、个人岗位目标制定的步骤上级向下级说明自己当月的目标；上级请下级设立自己的重点目标；上级请下级设定目标计划书；检查下级目标书；与下级谈话,决定其目标（此工作必须在每月5日之前完成）.
　　（四）、目标内容（每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容.）
　　二、目标执行----（一）、目标执行过程中应注意事项（总结起来是：目标监督人应充分授权、及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报.）
　　（二）、目标执行中的问题处理（列出了可能出现的问题,并提出了相应的解决办法.）
　　----三、目标完成情况评估----（一）、评估步骤（员工先作自我评估,并在目标书后附每项目标的完成情况报告；直接经理审核、谈话后确定.）
　　----（二）、评估要点（包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面,皆有细则.）
　　----四、评估结果的兑现（MBO奖金实得额＝基本工资×40%×目标完成率）
　　----五、对目标监督人的监督（如果目标监督人对下属的MBO监管不力,则有相应的处罚细则.）

目标管理的运作过程试题 简述目标管理的过程 目标管理的概念、过程,联系实际.管理学问题. 三相异步电动机的运作过程 试结合目标管理的含义及实施过程,论述目标管理理论的优,缺点 目标管理的基本思想是什么?它要经过哪些过程? 目标管理的基本思想是什么?它要经过哪些过程? 什么是目标管理,目标管理的优缺点是什么 什么是目标管理?什么是过程管理? 目标管理的意义是什么 目标管理的名词解释? 简述目标管理的特点 目标管理的主要内容? 关于电解池装置的分析,装置是怎么运作的?“运作的过程是怎样的”? 什么是目标管理?_目标管理的含义求答案 目标管理的优点及缺点 目标管理的特点体现在 目标管理的优点有（ ）.