英语翻译Odland remembers like it was yesterday working in an expensive French restaurant in Denver.The ice cream he was serving fell onto the white dress of a rich and important woman.Thirty years have passed,but Odland can’t get the memory out

英语翻译Odland remembers like it was yesterday working in an expensive French restaurant in Denver.The ice cream he was serving fell onto the white dress of a rich and important woman.Thirty years have passed,but Odland can’t get the memory out
英语翻译
Odland remembers like it was yesterday working in an expensive French restaurant in Denver.The ice cream he was serving fell onto the white dress of a rich and important woman.
Thirty years have passed,but Odland can’t get the memory out of his mind,nor the woman’s kind reaction(反应).She was shocked,regained calmness and,in a kind voice,told the young Odland.“It’s OK.It wasn’t your fault.”When she left the restaurant,she also left the future Fortune 500 CEO(总裁) with a life lesson:You can tell a lot about a person by the way he or she treats the waiter.
Odland isn’t the only CEO to have made this discovery.Rather,it seems to be one of those few laws of the land that every CEO learns on the way up.It’s hard to get a dozen CEOS to agree about anything,but most agree with the Waiter Rule.They say how others treat the CEO says nothing.But how others treat the waiter is like a window into the soul.
Watch out for anyone who pulls out the power card to say something like,“I could buy this place and fire you.”or “I know the owner and I could have you fired.”Those who say such things have shown more about their character(人品) than about their wealth and power.
The CEO who came up with it,or at least first wrote it down,is Raytheon CEO Bill Swanson.He wrote a best-selling book called Swanson’s Unwritten Rules of Management.
“A person who is nice to you but rude to the waiter,or to others,is not a nice person,”Swanson says.“I will never offer a job to the person who is sweet to the boss but turns rude to someone cleaning the tables.”

英语翻译Odland remembers like it was yesterday working in an expensive French restaurant in Denver.The ice cream he was serving fell onto the white dress of a rich and important woman.Thirty years have passed,but Odland can’t get the memory out
(这是个人名)记得他在发生在Denver一个昂贵的法国餐厅.他为一个有钱的重要的妇女服务,他把冰淇淋倒到了她白色的衣服上,这件事仿佛就像发生在昨天.30年过去了,但是Odland的记忆去挥之不去,不止是那个妇女的善良的回应.她被震惊了,瞬间恢复了冷静,用一个很和蔼的声音告诉年轻的Odland "没有关系,这不是你的错.”当她离开餐厅,他也留下了一个财富500强的再弄一个关于人生的一课：你能告诉一个人很多关于顺便他或她对待服务员.Odland不是唯一的ceo有这种发现.然而,这每个ceo一直学着使用的这种看起来只是一小部分的法律中的一个.这非常艰难去然一个平行线的ceo去同意任何事情,但是都对服务员规则表示赞同.他们说其他人对待一个ceo并没有什么,但是如果和对待一个服务员却像一个扇窗子可以映出灵魂.
注意哪些用权利去讲的向这样的话“我可以买下这个地方然后解雇你.”获知“我认识你的雇主,我能让你呗解雇.”说这些话的人展现出更多的是一个人的人品而不是他们的富有和权利.
Raytheon CEO Bill Swanson提出这个,或者至少是第一次写下这个的人.他写了一本最好的销售的书叫(Swanson的潜在管理规则）（这本书名不敢乱翻译,大概是这个意思）
“一个人对你好,却对服务员很粗鲁,或是对其他人这样,这个人不是个好人.”Swanson说“我将不会提供这种对老板很友好,对擦桌子的人（就是这类人,不如清洁工,服务员之类的人）很粗鲁的人一个工作.
翻译得很烂,不过还是希望采纳啊,

奥德兰德回忆就像是昨天在一个昂贵的法国餐厅在丹佛的冰淇淋。他在职跌在地上的白色连衣裙的丰富和重要的女人。三十年过去了，但奥德兰德无法获得记忆的主意，也不是女人的那种反应。令她吃惊的是，恢复平静，在一种声音，告诉年轻奥德兰德。”这是确定。这不是你的错。”当她离开餐厅的时候，她也离开了未来的财富500强首席执行官与生活的教训：你可以告诉了很多关于一个人的方式，他或她对待服务员。奥德兰德不是唯一的首席执...

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奥德兰德回忆就像是昨天在一个昂贵的法国餐厅在丹佛的冰淇淋。他在职跌在地上的白色连衣裙的丰富和重要的女人。三十年过去了，但奥德兰德无法获得记忆的主意，也不是女人的那种反应。令她吃惊的是，恢复平静，在一种声音，告诉年轻奥德兰德。”这是确定。这不是你的错。”当她离开餐厅的时候，她也离开了未来的财富500强首席执行官与生活的教训：你可以告诉了很多关于一个人的方式，他或她对待服务员。奥德兰德不是唯一的首席执行官已经作出了这一发现。相反，它似乎是一个土地法，每个首席执行官学的方法。这是很难找到一个CEO同意关于什么，但是大多数同意侍者规则。他们说别人如何对待首席执行官说没有。但如何对待服务员的态度就像一个窗口的灵魂。小心有人拿出力量卡说，“我会买下这个地方并且解雇你。”或“我知道主人，我能把你解雇。”本说这样话的人，有更多关于他们的个性而不是他们的财富和权力。的首席执行官是谁提出来的，或者至少是第一次写下来，是雷神公司的首席执行官比尔斯旺森。他写了一本畅销书被称为斯旺森的不成文的规定管理。“一个人对你很好，但对侍者粗鲁，或其他人，不是一个很好的人，”斯旺森说。“我不会提供工作的人是甜蜜的老板却粗鲁的人擦桌子。”

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奥德兰德记得，就像是昨天在他服务Denver.The冰淇淋昂贵的法国餐厅工作的白色礼服上的丰富和重要的女人了。
30年过去了，但奥德兰德不能得到他心中的记忆，也不是女人的一种反应（反应）。她惊呆了，恢复了平静，一种声音，告诉年轻的奥德兰德。“这OK.It的是不是你的错“当她离开餐厅，她也留下了生命的教训与未来的财富”500强的CEO（总裁）：你可以告诉很多关于一个人，由他或她的方式对待服...

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奥德兰德记得，就像是昨天在他服务Denver.The冰淇淋昂贵的法国餐厅工作的白色礼服上的丰富和重要的女人了。
30年过去了，但奥德兰德不能得到他心中的记忆，也不是女人的一种反应（反应）。她惊呆了，恢复了平静，一种声音，告诉年轻的奥德兰德。“这OK.It的是不是你的错“当她离开餐厅，她也留下了生命的教训与未来的财富”500强的CEO（总裁）：你可以告诉很多关于一个人，由他或她的方式对待服务员。
奥德兰德不是唯一的CEO，这discovery.Rather，它似乎是土地的几个法律之一，每一个CEO学习方式up.It很难得到十几老总同意任何，但最同意服务员Rule.They说别人怎样对待别人如何对待服务员像注入了灵魂的窗口，CEO说nothing.But。
观看任何翻出的权力卡这样说，“我可以买这个地方，你被解雇了。”或“我知道老板和我能有你被炒鱿鱼。”那些说这样的事情已经显示了他们的字符（人品），比他们的财富和权力。
首席执行官雷神公司首席执行官比尔Swanson.He谁想出了它，或者至少是第一次写下来，写了畅销书，被称为斯旺森的不成文的规则管理。
“是谁给你很好，但粗鲁的服务员，或他人的人，是不是一个不错的人，”斯旺森说：“我绝不会提供一个工作的人是甜蜜的老板，但原来粗鲁的人清洗表

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