作业帮简述组织变革实施的程序和方式?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/24 17:51:18
简述组织变革实施的程序和方式?
简述组织变革实施的程序和方式?
简述组织变革实施的程序和方式?
为了使企业适应外部环境及内部条件的变化,顺利地成长和发展,应当及时对企业的组织结构进行调整和改革.变革程序和步骤如下：
1)组织结构诊断.其中包括：
1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题.主要调查资料有 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图
2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改进方案打下基础.分析主要有三方面.
内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变,需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?
哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位.
分析各种职能的性质及类别.
3.组织决策分析：其要考虑的因素有 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所具备的能力 决策的性质
4.组织关系分析：
2) 实施结构变革：
1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革.征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露 员工士气低落
2.企业组织结构变革的方式包括：改良式变革 爆破式变革 计划式变革
3.排除组织结构变革的阻力：
反对变革的主要原因:
1 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能, 担心变革会失去工作安全感2 一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势.
2 为保证变革的顺利进行,应事先采取如下相应措施：
●让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感.
●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位.
●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革阻力.
●完善各项基础工作,建全各项规章制度,明确部门职责权限,规范部门和员工的行为.
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析,考察变革的效果和存在的问题,修正变革方案,为以后的调整和变革做好准备.