PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定.

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/06 05:48:36
PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定.
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PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定.
PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定.

PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定.
已经给你发过去了,请查收,下面是纲要:
  第一章:项目与项目管理
  1、什么是项目?
  ◆项目定义
  ◆项目管理定义
  ◆项目管理的特点
  ◆项目管理常见问题分析
  2、什么是项目管理?
  ◆项目管理的9大内容
  ◆项目管理的5大过程
  ◆参考模板:《项目管理手册》
  第二章:项目启动阶段工具与模板
  1、 立项申请
  ◆制定项目章程
  ◆制定项目初步范围说明书
  ◆任命项目经理——给项目经理授权
  ◆项目启动会议
  2、 组建项目团队
  ◆项目组织结构:职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、混合矩阵组织结构
  ◆项目经理的职责:项目经理的能力要求、项目经理的主要工作职责
  ◆项目组成员的职责
  3、策划和制作任务书
  ◆项目描述
  ◆项目里程碑
  ◆项目评价标准
  ◆项目干系人
  4、项目启动会
  ◆项目目标
  ◆项目管理方式
  ◆项目工作方式
  ◆华为项目启动工具与模板运用:
  ◆项目组成员(模板)
  ◆项目任务书(模板)
  ◆产品开发任务书(模板)
  ◆案例分析与练习:
  第三章:项目计划阶段工具与模板
  1、工作分解结构(WBS)
  ◆项目工作分解
  ◆WBS分解的误区
  ◆WBS分解的几种不同方法
  2、项目责任矩阵
  3、活动排序
  4、项目资源、工期、成本核算
  5、项目进度计划
  ◆甘特图
  ◆关键路径法
  6、项目风险管理计划
  ◆风险管理的重要性
  ◆识别项目风险:头脑风暴法、检查表法、专家判断法、SWOT分析法
  ◆项目风险评估
  ◆项目风险应对
  ◆项目风险管理计划
  ◆风险影响周期
  ◆案例研讨:制定项目管理计划
  7、项目沟通管理计划
  ◆沟通管理的重要性
  ◆项目沟通的要求:项目沟通矩阵图、项目经理沟通矩阵图、项目组通讯方式
  ◆沟通中的过滤与障碍
  ◆产生沟通障碍的原因
  ◆项目启动会议
  ◆沟通管理计划
  ◆有效沟通的方式
  ◆项目经理在沟通中的作用
  ◆项目团队成员之间的沟通
  ◆案例研讨:制定项目沟通计划
  ◆华为项目管理模板参考
  ◆WBS(模板)
  ◆进度计划表(模板)
  ◆风险管理表(模板)
  ◆沟通计划表(模板)
  ◆PERT图的绘制(模板)
  ◆战争地图
  第四章:项目实施与监控阶段工具与模板
  1、项目沟通管理
  2、项目监控方法与工具
  ◆应用进度计划表
  ◆召集会议
  ◆观察与检查
  ◆项目跟踪计划
  ◆定期反馈与报告
  3、项目变更管理
  ◆案例研讨:制定项目的进度图
  ◆华为项目监控模板与项目管理制度:
  ◆项目会议纪要(模板)
  ◆项目状态报告(模板)
  ◆项目变更管理表(模板)
  ◆项目管理制度
  ◆鱼骨图
  ◆对策表
  ◆PDCA循环
  第五章:项目收尾阶段工具与模板
  1、评估与验收
  2、项目总结
  ◆项目总结会议
  ◆项目总结表(模板)
  3、文件归档
  ◆工具:项目总结相关表格
  ◆项目总结表(模板)
  第六章:研发项目的考核与激励
  1、项目团队的绩效管理
  2、项目经理及组员的PBC
  3、项目的考核要素
  4、研发团队的激励
  ◆案例研讨:如何考核和激励研讨人员
  ◆工具与模板:
  ◆项目团队PKI(模板)
  ◆研发个人PBC(模板)
  第七章:项目成功的关键要素
  1、业界项目成功的关键因素
  2、业界项目失败的关键因素
  3、成功项目管理各阶段重要关键点
  ◆案例研讨:项目成功的关键点有哪些?
  第八章:项目管理软件Project2007实战演练
  要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件
  第九章:总结和答疑
  kajijiyani