为什么说发展问题是环境问题的实质

为什么说发展问题是环境问题的实质
为什么说发展问题是环境问题的实质

为什么说发展问题是环境问题的实质
论企业文化在现代企业中的地位和作用
摘 要：企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力.
企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和.它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神.
　　现代社会已进入“文化制度”的时代.当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中.现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局.用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向.
　　一、企业文化对企业发展的重大现实意义
　　1. 企业文化能形成先进企业理念.先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色.在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力.这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度.
　　2. 企业文化能体现企业核心竞争力.俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”.一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现.有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关.
　　3. 企业文化具有更强的渗透力.先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来.
　　4. 企业文化能提高企业制度的生命力.企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支持.在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力.所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循.
　　二、企业文化是企业发展的内在驱动力量
　　优秀的企业文化对企业发挥着重要作用.首先,企业文化具有凝聚作用.企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致.从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标.企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想.其次,企业文化具有导向作用.导向作用包括价值导向与行为导向.
　　企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展.第三,企业文化具有激励作用.激励是一种精神力量或状态.企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力.第四,企业文化具有约束作用.企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化.在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能.约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感.
　　加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用.建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝.
　　三、按照现代企业要求建设企业文化
　　1. 营造“以人为本”的文化氛围.泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理.自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富.这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力价值,起到了重要作用.当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作.重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求.
　　2. 创新知本经营文化.知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,是迎接知识经济挑战的积极战略.
　　3. 着力营造百年企业文化.随着经济全球化与知识经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争.如果说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习能力.建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念.世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习.知识经济时代,知识资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势.这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质.建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略.在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战.
　　4. 要与中华民族优秀的传统文化相承接.任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化.以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”.这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤.因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华.我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验,不能生搬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化.
　　5. 要与市场经济和现代企业制度相适应.在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新.在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制.
　　6. 要与经济全球化和社会信息化趋势相融合.经济全球化、社会信息化是一个不可逆转的趋势,是当今时代的主要特征.在这种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为决定企业发展命运的无形之手.所以,培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特别是要注重吸收国外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建有中国特色的企业文化.
　　四、要围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点
　　1. 企业文化的核心是企业价值观和企业精神.企业精神是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合.一种价值观被企业的全体员工所接受,并转变为促进企业发展的内在驱动力,就成为企业精神的重要构成.这样的价值观和企业精神,在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面,起着至关重要的作用.
　　2. 塑造创新理念增强应变能力和创新能力.企业文化建设重在创新.由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉.创新是知识和经济发展的第一推动力,是企业文化经营活动中的主导文化.
　　3. 把企业培养成学习型组织.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势,这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.现代企业必须是一个不断学习的组织,才能“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”.而且,传承与创新一个都不能少,创新应该植根于传承,以传承和创新把企业文化带到未来.创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业是一个“终身学习的组织”.
　　4. 实施文化制胜战略.文化制胜,已经成为新世纪企业管理变革的新趋势.必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂.文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场竞争挑战.企业文化建设是创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证.随着知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然会推进企业应变能力逐步提高和升级,这对企业制度创新提出了更高要求.同时,经营理念影响企业管理和规章制度,企业文化的构建,不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体,而且独创了一种管理意境,以一种柔性管理的文化形态,构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制,从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动.
　　企业文化促进企业精神发扬光大,为引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观发挥了重要作用.文化建设实践中不断提高对企业文化建设的认识,要将企业文化建设与思想政治工作有机结合与有效融合,构建一个相互促进机制.推动以社会主义核心价值体系为根本的和谐文化建设与水利施工行业核心价值体系向实践转化,把构建价值理念体系作为文化融合的过程;健全行为规范体系,完善各项制度;丰富载体,推动水利企业文化建设有声有色地开展