法约尔组织管理理论的主要内容及启示

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/10/05 14:34:35
法约尔组织管理理论的主要内容及启示
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法约尔组织管理理论的主要内容及启示
法约尔组织管理理论的主要内容及启示

法约尔组织管理理论的主要内容及启示
贡献：（区别经营与管理,认为经营活动包括6个方面,即为）
1.技术活动：即设计制造.
2.商业活动：进行采购销售和交换.
3.会计活动：编制财产目录,进行成本统计.
4.财务活动：确定资金来源及使用计划.
5.安全活动：确保员工劳动安全及设备使用安全.
6.管理活动：包括计划组织指挥协调控制.
五大管理操作技术：计划 组织 指挥 协调 控制
14条管理原则,即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神.其主要内容包括：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令,这是组织统一行动,协调力量和一致努力的必要条件；从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织,使发出命令、解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接领导、指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理,最终的管理责任在上层,而不是将管理责任分散,甚至消失在下层；管理的权力和责任共存,责任是权力的自然结果和必不可少的对等物,责任下放了,权力也必须下放.法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响,也曾为美国传统行政学派所接受.

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