如何制定工作分解结构（WBS）的方法及建议

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/18 05:43:29
如何制定工作分解结构（WBS）的方法及建议
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如何制定工作分解结构（WBS）的方法及建议
如何制定工作分解结构（WBS）的方法及建议

如何制定工作分解结构（WBS）的方法及建议
制定工作分解结构的方法多种多样,以下给出几个建议.（1）借鉴经验法 以一个类似项目的WBS为基础,制定本项目的工作分解结构.（2）系统思考法——自上而下 这是构建WBS的常规方法,即逐步将工作分解成下一级的多个子项.这个过程就是要不断细化工作任务.这种方法对具备系统思维能力及深厚知识基础的人来说,可以说是很好的方法.（3）发散归纳法 如果系统思考有困难,不如先想到什么就下来,然后在不断补充,不断归纳.如果是一个团队,可以让成员一开始尽可能的确定各项具体任务,然后将各项具体任务进行整合,有了这些零散的思路,在归纳就相对容易了.对那些全新系统或方法的项目采用这种方法,或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作.（4）参照模板 如果存在WBS的模版,就会容易得多.因此我们可以借鉴别人的模板,例如参加一次产品展览可能有很多细节,如果有一个模板的话,你会制定出一个细致的工作计划来.对于经常重复的核心业务或项目,我们不妨制定出自己的模板.

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