对从严管理 提高自身执行力的理解明天要交的 写一点总结类的东东 老大

对从严管理 提高自身执行力的理解明天要交的 写一点总结类的东东 老大
对从严管理 提高自身执行力的理解
明天要交的
写一点总结类的东东 老大

对从严管理 提高自身执行力的理解明天要交的 写一点总结类的东东 老大
可以从这里面自己总结!
为什么只要结果,不要理由?
中国人向来有尊重权威或权力的传统,所以,在我们的企业中,向上级请示就不仅是一种解决问题的方式,而且是上下级合谐的一种沟通方式.或者更准确地说,“早请示,晚汇报”事实上已经成为华人公司最常见的管理平台,而我们的领导们不仅喜欢这种管理平台,而且还热衷于把这个平台延伸到个人层面,没完没了的谈心就是一例.
这样做在短期是有极大效率的,因为做好上级交待的事,获得的不仅是商业的回报,而且还有感情上的满足,所谓“士为知已者死”便是这种情感变化的写照.而上级也能够同时获得情感上的回报,这就是为什么我们有那么多领导陶醉于“父母官”的原因.
现在的问题是,这样的管理方式能否支撑中国公司进入世界级公司之列?
我个人觉得,这是一条死胡同.道理很简单,首先从问题的数量上讲,如果每个人每天把0.1个问题上交,一百人就有十个问题,一万人就有一千个问题,为了把问题解决在基层,解决办法是增加层级,每几个人就设个官,最后公司变成政府官僚组织的翻版.
其次从解决问题的责任上讲,下级碰到问题只需要提问,解决问题的责任就一下跳到了领导那儿,领导就要用“勤政”来体现个人的魅力,用勤劳与个人魅力来对冲制度建设,长期下来,成功的企业大多就是各种“救火”英雄集中的水泊梁山.
最大的恶果是,可能我们做了一辈子企业,到头来却可能全都是业余选手.不错,虽然公司只是我们生活中的一个部分.但是,公司却是我们经济来源的全部!因为我们以此为生!所以,只要我们的脚一踏进公司,不管是领导还是员工,我们都应当问自己一个问题：“我应当是谁?”
我觉得,任何一家伟大公司的背后,都一定是一大批职业人在支撑!而作为一个职业人,“我们应当是谁?”却是由市场交换规律决定的.自由竞争,平等交换的意思就是说,你之所以能够获得一份工资,能够生存,是因为你自愿给企业提供相应的结果或价值,以此来交换你的工资.没有人强迫你这样做,你这样做只与你遵从平等交换的市场规则有关,与任何人无关!
所谓的职业经理或职业员工,讲的就是这种职业操守：即使没有人监督你,但你会自觉地努力工作,因为你这样自觉工作的动力,与老板的监督与奖励无关,你这样自觉工作只是因为你是一个职业选手!就象半夜在大街上走,没有城市卫生管理员监督罚款你也不会随地吐痰,因为你不吐痰与监督罚款无关,只与你作为一个文明的公民有关!
比如象中国乒乓球队员,象中国体操队员这些职业选手,他们也是人呀,他们也有着七情六欲,但为什么他们一拿上球拍,或者一踏进体操馆,他们就不再是生活中的那个“我”,而是为比赛而生,为胜利而拚搏的那个“我”?!
这就是敬业“敬”是什么?敬是害怕与仰视.“业”是什么,业是结果!所谓敬业,就是由于害怕危机与敬畏规则,从而从心底里有极大动力做好工作创造价值!
我认为,如果我们不承认公司是一个商业价值交换平台,不承认公司与员工之间本质上是一种利益交换关系,那么,中国的职业与敬业就不可能建立起来的,因为敬业与职业的前提都是,我们每一个人只要脚一踏进公司,我们所获得的一切,只有一个东西可以交换,那就是：“结果”!
既然如此,强调结果就成了一切管理或执行的基础,为结果而工作,就是管理的“基础与前提”.只有这样,我们才能破解“早请示晚汇报”的怪圈.当一个员工懂得薪酬是要通过“结果”来交换的时候,他同时也就懂了,请示上级把问题推出去,只能够帮助他推卸责任,却不能够帮助他完成结果.可工资水平并不是由老板定的,工资是由劳动力市场的供求关系决定的.而为企业创造最大结果的人,永远都是劳动力市场的稀缺者.
所以,我们应当在企业旗帜鲜明的提一个口号：“要结果不要理由!”这样做对企业的好处是什么?对员工的好处是什么?我想与大家一起分享几句话吧,这是在我们一个结果管理咨询项目中,一位员工写的感想：
“平时我们的工作很多,每天都忙着做事,但我们工作有时都是一味的去完成,没有深刻的去反思,我们做出的结果如何?我们的客户满意程度如何?所以我们工作要以结果为导向,要全力以赴.——这对公司是种责任,对自己是锻炼和成长!”