作业帮怎样才能提高管理水品?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/29 23:00:52
怎样才能提高管理水品?
怎样才能提高管理水品?
怎样才能提高管理水品?
领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作.因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难.尽管这件事情做起来很难,但是仍然有不少人还是做到了.他们的秘诀是什么：
善管人者,能够洞悉他人的心理特点,管起人来,驾轻就熟,得心应手；不善管人者,受累不讨好,常常得罪人,自己被搞得焦头烂额,手下人也是一盘散沙,怨声载道.
管人靠权威.有了影响力,管人者便浑身散发着领导魅力.娴熟地运用权力,让手下人心甘情愿地服从你,任你调遣,你就成了一个好领导.
管人靠攻心.做一个有人情味的领导,需要的是亲和、随和与善解人意,需要了解人性、关注人的需求欲望.当下层把你当作自己人的时候,你的目的便达到了.
管人靠智慧.个人微不足道,但沟通心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力.
管人靠学问.政治学、心理学、语言学、管理学、关系学,都能从中发掘无穷的智慧和潜能.因此,一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构,不断加强自身修养的人.
作为领导,并不以为着什么都得管.应做到权限与权能相适应,权力与责任相结合.什么都干的领导是什么都干不好的.记住,当你发现自己忙不过来时,你就要考虑是否应该向下放权.
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功.
2、协调能力.管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解.此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解.即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突.只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解.
3、 规划与统整能力.管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定.换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向.特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费.
4、决策与执行能力.在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力.
5、培训能力.管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务.
6、统驭能力.有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业.”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业.但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件.