新常态观后感

篇一：《新常态改变中国》读后感

财政13022120130025周韬

《新常态改变中国》读后感

寒假之前，经朋友介绍买了这本《新常态改变中国》，这真是一部顺应经济形势变化而诞生的好作品。书中内容有释义新常态、改革建言、宏观经济分析、改革试验田、投资新思路、企业应对、房地产与土地和互联网金融共八篇，每篇都有三到五个经济学家谈大趋势的文章，并且对下一个时期经济主体顺势而为、获取经济红利、用智慧跑赢经济下行压力，给出了及其宝贵的意见和建议。

书中开篇就给我们阐述了一个核心的观点和事实：中国经济已经进入新常态，增长速度缓慢、结构调整阵痛、前期刺激政策消化的“三期叠加”现象明显。所谓新常态，是相对于旧常态而言的。在旧常态中，为了追求9% ～10%甚至更高的经济增长率，出现了企业产能过剩、资源短缺、房价高涨、消费率降低、环境恶化等一系列问题。因此，新常态实际上就是保持正常增长速度的经济常态，兼顾增长率和增长质量。

新常态下，国家会越来越注重经济结构的调整，注重第三产业的发展；重视经济发展质量，不能依靠卖地来赚钱和还债；重视经济发展效益，大力推广清洁能源；重视改善民生，加大公共基础设施和公共服务的投资力度，用“中医疗法”从根本上解决经济高增长中的“消化不良”问题，挤出经济高增长中的水分。布局“一弓双箭”（“一弓”指贯穿我国东部一线的东北老工业振兴基地、京津冀经济圈和21世纪海上丝绸之路，“双箭”指横贯我国东西部地区的丝绸之路经济带

和长江经济带），推进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合制改革，带领优秀的大型蓝筹上市企业通过一带一路战略以走出去到国外建设的方式来消化产能过剩，让企业逐步提高核心竞争力以适应变革，让经济以每年6.5% ～7%的速度稳健增长，逐步消除旧常态下重视规模、重视速度、重视重大项目带来的弊端。

经济新常态下也存在着许多风险和机会，实物资产配置比重过大带来流动性风险。经济增速下滑，通货膨胀引起现金贬值，劳动力人口下降，老龄人口增多，健康问题导致医疗费用大额支出，房产需求也部分得到满足，几年来一路高涨的繁荣景象，加上未来房产税的出台和房价的波动调整，房产作为实物资产的重头，出不及时将导致资产价值大幅缩减，所以应该减持实物资产的比重。

对于个人而言，投资将会面临资产错配的风险。主要是说，现在中国个人投资比例最大的是房地产，而随着房地产进入下降周期，房价下跌的风险无疑将增大。书中也提出在经济新常态以及房地产进入下降周期时，增加配置金融资产是个很好的选择。譬如通过资本市场投资一家公司，比亲自去经营一家公司要灵活很多，就是流动性很好。因为每个行业都有上升和下降的周期，尤其是实业。而股票市场则可以在一个行业进入上升周期的鼎盛时退出，再进入另外一个处于低潮期的行业。这就需要有敏锐的洞察力，窥探市场动向。

同样，我们的机会也是相当多的。在新常态下，能度过下行期保持高增长的公司特点是公司核心竞争力强、技术和管理领先、成为跨国企业等等。而民生性、公共消费性基础建设、能源行业已有生产力

的绿化和升级、金融行业的互联网金融改革等等都具有较大的挖掘潜力。

同时值得强调的是，中国金融要想走出去，沪港通是关键的一步。沪股通是境外投资者买卖上海证券交易所固定范围内的股票，港股通是内地投资者买卖香港上市的规定范围内的股票，加起来就是沪港通。由于资金门槛高和其他条件的限制，真正跨出大陆去香港股市博弈的股民是少之又少。而香港是个开放的市场，许多国际资本都在这个股市流转，中国股市要想充分利用这些资本同时扩大影响力，就必须抓住这个机会。

面对中国经济的新常态大趋势，我们要学习新理念，新方法，用新的思维方式和行动方式去适应它。老话说得好，“穷则变，变则通，通则久”，如果还是用旧常态下的旧模式去运

篇二：新常态改变中国读后感

新常态、新应对

—新常态改变中国读后感

通过对《新常态改变中国》一书的认真阅读，使我了解到去年以来，习近平总书记全面总结我国发展经验、准确研判当前形势和未来走势，作出了我国经济发展进入新常态的重大战略判断，充分展示了中央高瞻远瞩的战略眼光和处变不惊的决策定力。作为我所从事的酒店行业同样面临经济新常态下的发展压力，通过对《新常态改变中国》一书的学习，使我认识到只有正确了解经济发展新常态的特征和要求，正确认识经济发展的现状与趋势，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，才能牢牢掌握企业经济发展主动权。 酒店面临的同业间的市场竞争异常激烈，酒店周边的竞争对手不断涌现，和我店近在咫尺的主题酒店即将开业，直线距离不足千米的北师大南门的连锁快捷酒店也将于下半年营业，在这种复杂多变的市场竞争环境中，只有苦练内功提升管理水平，提高酒店的竞争能力和应变能力，才能适应市场发展的需要，在竞争中实现又好又快发展。 今年是酒店投入运营的第五年，也是提升管理水平，实现经济平稳发展的关键之年。因此，如何在酒店业新常态下，发挥自身软硬件优势，拓展营销渠道，如何将“精和细”贯穿于经营管理过程中，提高员工素质和服务技能，是夯实内力，扩展业绩的迫切需求。为此，酒店班子提出了围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平”的经营思路。我作为企业的副职，如何具体贯彻执行酒店班子制定的经营理念，我认为应该重点做好以下工作：

一、强化经营能力，做好营销工作。

一是在做好重点客户接待服务的基础上，完善客户档案，细分客户类别，实时把握顾客的需求，培育稳定的消费群体。要建立详细的客户档案信息资料，分析客户的消费频率、额度等因素，选择符合酒店发展需求的重点客户群体，加强维护力度，不断提高酒店核心客户的数量。为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，还要实行电话拜访，加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二是结合周边酒店市场行情，及时调整价格，做到淡季保出租率，旺季保平均房价。在酒店行业淡季及时根据市场环境调整价格，例如在春节前后推出了春节特惠房；旺季及时关闭各网络订房中心订房渠道，提高会议、团体客户价格，力争创造更大效益。要经常性的考察周边酒店市场，掌握竞争对手价格体系，及时调整自身的价格体系，使其具有较强的市场竞争力和性价比，同时扩大酒店的宣传，做到知己知彼。

三是拓展营销渠道，开展全员销售活动，使酒店人人关心销售，人人参与销售。全员销售的含义不是职工都去跑客户，由于酒店行业的特点，员工是和宾客接触最多的，要重视员工在和客人接触中了解客人需求，并达到客户满意，进而达到促进销售的目的。要使每一名员工认识到做好本职工作，通过自己的优质服务留住客人也是一种营销活动。

二、做实基础工作，提升服务水平

酒店之间的竞争，是产品的竞争、技术的竞争、质量的竞争、价格的竞争、管理的竞争，但归根到底还是服务的竞争，只有高度重视

现有人员的培养，才能使酒店在激烈的竞争中立于不败之地。为提升酒店接待服务水平、推进酒店管理提高，我店组织了赴法国雅高酒店管理集团管理的王府井NovoTel酒店进行学习交流。本次学习交流主管领班人员全部参加，旨在通过参观学习借鉴外资五星级酒店在接待、服务、管理等方面的先进经验。今后我们要继续组织内部、外部的参观学习交流工作，并对学习交流的成果进行梳理分类，在发挥我们自身优势的前提下，吸取一些值得借鉴的方法和思路并运用到我们的工作中。

综上所述，新常态的经济大环境下，要有新的应对方法，虽然酒店面临着严峻的市场环境，但在公司的领导下，只要酒店班子能够精诚团结，全体员工能够同舟共济，干部员工能够同心协力紧密配合，我们就有信心、有决心也有能力完成好上级交给的各项任务，为全面完成公司的十二五工作计划添砖加瓦，也为蓟明的第一个五年工作画一个圆满的句号。 酒店

2015年5月5日

篇三：学习新常态有感

学习新常态百字感言

通过认真学习领会到，新常态是一种趋势性、不可逆的发展状态，当前我们学校的发展呈现出新常态，我们每一位教职工都要自觉适应、主动把握积极引领并实现新的作为。新常态的核心是提质增效，作为一名老教师，认真钻研教改新精神，积极参与“一师一优课，一课一名师”活动，以邱老师为榜样，“内化于心、外化于行”，一丝不苟地做好教育教学工作。