武平名人故事

篇一：【创业故事1000例(4)】武平“芯”路漫长：海归技术创业者的十年回首

武平“芯”路漫长：海归技术创业者的十年回首

零星的雨点飘落在夜晚的黄浦江上，对岸林立的大厦放射出五彩的霓虹，披挂着世博会标志的渡轮扬笛驶过，而这一畔的红摩咖啡馆却显得低调而沉静。

面容精瘦的武平操着一口浓重的西北普通话，他摆手婉拒了记者的拍照请求：“这次不拍了，真的不拍了。咱们就是随便聊聊。”背墙而坐，一杯矿泉水，46岁的他保持着黄浦江一样的平静，也许心中仍有波澜意气，但却不再慷慨激昂。

就在10天前的5月28日，记者收到了他的短信：“我下月开始即不再担任展讯董事长，也离开我亲自创立并为之付出无尽心力的地方。感谢??我也即将开始新的创业历程，希望继续得到你的支持??武平。”

在3G大幕正式拉开的时刻，为什么要作别自己一手搭建的舞台？个中甘苦，武平自知。也许因为它“已经不是我能控制的展讯了，不是我能把我所有的想法全部放进去的展讯”。 这又是为什么？第一代海归创业者的标志性人物，肩扛起整个国家的手机芯片梦想，缔造了中国3G第一股，却并未收获巨大的财富回报，也没能取得耀眼的商业成功，最后成为一个孤独的出走者。

“相比尚德的施正荣，我算不上一个好榜样。”武平自嘲。

整整十年前的2001年，他率领一个由37名海归组成的豪华团队回国创办了展讯通信，独立研发有自主知识产权的手机基带芯片。这十年中，武平团队有过获得国家科技进步一等奖、率先研发出TD-SCDMA(下文简称TD，是中国的3G通信标准)手机芯片，中国增长最快的公司之一，以及纳斯达克上市敲钟的光鲜时刻。但更多时候，他承受着巨大的压力。TD芯片超前四年研发成功，耗资数亿却无用武之地；并购美国的射频芯片公司QUORUM，却看不到短期收益；在国产手机市场上被台湾联发科抢走90%以上的份额；股价低迷，从IPO首日的高点15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。“武平是一个好的创业者，但不是一个好的经营者。”一位展讯的投资人对记者做出这样的评价。

2008年以后，随着股票锁定期的结束，昔日的创业战友陈大同、范仁勇等一个个离开展讯，武平成为最后的坚守者。2009年2月，他辞去CEO的职务，仅保留董事长头衔。这也标志着他在展讯的淡出。

“在中国，技术创业不容易。我们想为国家做点事情，却只能拿境外投资变成一家外资公司；国家给了我们很多荣誉和奖励，但我们最需要的是其他支持；我们在自己的主场，也不一定有主场之利。”武平感慨地说。

当他挂冠而去之时，展讯刚发布了自上市以来最好的季报，其股价回到9美元以上。国内GSM手机芯片市场份额超过20%。TD芯片随着中国3G应用的启动开始贡献业绩，高品质、低成本的射频芯片更打入了三星的供货体系，展讯也拿到3亿人民币的政府担保银行贷款。武平多年来的苦心布局正逐步变为现实。这就是所谓的“前人栽树、后人乘凉”吧。 “我并不认为我们的执行和运作上犯过大的失误。回过头看，有些事情是没得选择的。毕竟我们在做开创性的事，过程中会有摸索。是命运把我们推到了今天这一步。我加入过几次创业公司，但作为CEO是首次，尤其是上市公司CEO，总感觉愧对一起的员工，好多东西没有实现。”武平缓缓说道。

在这个九死一生的轮回中，他不算输家，但谁又是赢家？

展讯的家在哪里？

“一个公司上市之后，资本的力量就变得非常强大，一个连5%股权都不到的创始人不可能左右这个公司的方向。我对公司有一个长远的考虑，我要思考公司未来是什么样子的，它的主人是谁，它的家在哪里，我希望它还能变成一家中国的公司。但资本是不考虑这些的。展讯现在的家就是资本市场了。”

2008年10月，正是金融危机最肆虐的时候。

深圳的山寨机厂商已经停产2个月，中移动TD的全面商用仍然在原始阶段。当年年初，在武平的力主下，展讯以总值7000万美元的代价收购了美国的射频 （RF）芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集资金，而且还在继续吃钱。资本市场就一直用持续的下跌来回应这笔看来很不划算的并购。随着展讯2008年第三季度报出3130万美元的巨亏，公司股价也干脆跌到了1美元以下的谷底。

这使得“潜伏”在展讯内的众多风投机构无法顺利地套现退出，武平也因此失去了公司董事会的信任与支持，他在这时任命当年在美国博通公司的同事李力游出任公司总裁。

“作为一个高科技公司的创始人，当我需要对未来做更多布局的时候，同时也在内部花大力整顿过去快速发展的遗留的问题时，绝大部分的投资人都不是太理解，在这种环境下我再往下做事是越做越难的。由于我与许多投资人都是好朋友， 原以为与朋友不沟通都可相互理解，但其实结果并非如此。”武平坦?言。

尽管他仍为公司的董事长兼CEO，但展讯的大部分股份掌握在以NEA为首的众多风投手中。甚至连他的创业伙伴陈大同，也已经转身成为董事会里北极光创投的资方代表。

展讯上市花了足足六年，对于这些快失去耐心的风险投资机构而言，大概主要考虑的是退出价值。武平也承认这是无可厚非的。

事实上，按照当时的流通市值，竞争对手仅需要不到1亿美元就可以在公开市场买下展讯。业内盛传，像高通这样市值超过500亿美元的公司已经有所动作，只是因为看不清楚TD在中国的应用前景，才没有着急出手。其他境外公司与金融机构开始接触展?讯。

这恰恰是武平最不希望看到的结果。“我在不在展讯没有关系，但展讯一定要留在中国，这是我回国创业最大的初衷，也是展讯未来长久发展的根。如果我要做一个国外的公司，那我回中国来干?嘛。”

但还有一个转危为机的可能，那就是将展讯私有化下市，然后再回到国内上市。“金融危机之后，我们最需要的不是钱，而是政府帮助我们创业团队从海外资本市场上把公司的主导权拿回来。”

武平动用了他能找到的各种渠道，通过工信部和上海市政府做了很多工作，希望中国的主权基金能够通过美国的资本市场入股展讯，至少把展讯的控股权拿回到中国人手上。

但他注定只能失望而归。尽管工信部领导、上海市与张江园区领导给了许多支持，联系了许多境内资金，但在中国巨大的外汇储备下，展讯太不起眼了。或者说，在突如其来的金融危机下，我们的体系远没有做好准备。

“这是我特别遗憾的一件事情。我们这么多人回国就是要给中国做一个有核心技术的有全球竞争力的公司。而金融危机给了我们百年不遇的机会，我们可以花大价钱去救别的国家的公司，但也应花一点点钱去买中国人的高科技创业企业。”有资料显示，截至2009年底，中投累计持有美国股票价值96.3亿美元，其中包括摩根士丹利、黑石、苹果、新闻集团?等。

2009年初，上海市政府用另一种方式支持了武平。展讯拿到了为期三年的3亿元的国内银行贷款，并且可以用政府提供的补助金来偿还这笔贷款的多数利息。之前紧绷的财务状况为之一解。而这时花了近三年持续在韩国三星的努力也有了结果，射频芯片在三星开始量产。工程人员集多年积累的高质低成本的GSM芯片也将推向市场。

2010年3月，全球最大的私募股权基金之一银湖基金以约4000万美元的价格，买入展讯13%的股份，成为其单一最大股东。斯时，展讯的股价已经上涨逾6?倍。

武平终于意识到，他在展讯的历史使命已经完?成。

为什么我会失去对公司的控制？

“在中国，高科技创业公司内部的管理加技术团队的股份合起来最好占主导地位。这样的话好运作，员工也有主人翁精神。像展讯这样，就算我们上市了，很多创始团队的人还是会退出做其他的事。总之，任何一个公司的管理团队，当然如果它是创始团队就更好了，一定要尽最大努力把公司很好地控制起来。”

在武平看来，展讯最终形成今天这样的股东结构是没有选择的选择。

“我们早期这几个创始人聊天时，曾经说过一句话：我们自己要是早点有钱的话，就不要让海外的资金吃掉这么多股份，后面的路不会这样。但这是没办法的事情。”

十年后的因果，十年前就已种下。

2000年，中国发布《鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策》（业内称“18号文”），鼓励海外相关高科技人才回国创业。因此，在美国IC设计界颇有建树的武平、陈大同、范仁勇等人多次应邀回国做学术和业务交流。在这样的背景下，当时信息产业部领导鼓励他们回国创业，相关的央企承诺给他们提供不少于3亿人民币的投资。

清华大学毕业、在美国和瑞士参与过多个创业公司的武平被打动了，他们回到美国先组织了一个15人的名校博士创业团队，目标是“在中国做一个技术程度从一开始就是国际领先的企业”。

但他们一回到国内，马上就遇到了体制怪圈。

“谈的时候就发现这3亿，是一笔一笔地给，第一笔最多给你1000万到3000万，而且不承诺兑现时间。”武平回忆，“我们对资金何时到位根本没有把?握。”

更让这些满心要把硅谷创业文化带回中国的海归们失望的是，创业团队的股权问题难以解决。因为当时国家的法律(转载于:www.Zw2.cN 爱 作 文 网)规定，以知识产权入股，经过专业评估后最多只能占到15%。显然这个比例是无法吸引到如此众多的高端人才的。日后，国家不断修改相关法律，目前知识产权入股最高已可到70%。

如果这个新创企业归央企下属的话，那么整个薪资体系必须按国企体系走。国内的薪资水平根本无法负担他们在海外的家小，而补贴也就是第一年给带头人一套房和一辆车。

“当时好几家国有企业都有想法给钱，但是谁也解决不了这个结构性的问题。当初因为国家需要，我们把这个创业团队弄起来，最后发现国家可能给不到你这个钱，还要在外面找。”

当时中国大陆还没有市场化的风险投资，最后武平只能从海外找。这时美国的互联网泡沫已经破裂。直到2001年6月，他才拿到台湾富鑫和联发科蔡明介的第一轮投资650万美元，代价则是过半的股份。而展讯通信则不得不注册在开曼群岛。

显然，650万美元和3亿人民币是一个相当大的差距。IC设计行业需要投入大量研发费用，即使不考虑人力成本，光较为低档的芯片单项研发费用一般也不低于100 万美元。有风险投资人跟他们打赌，如果他们能在一年内开发出GSM芯片并且一次流片成功，就接着投资。

武平他们的确做到了。但第二轮融资的难度远远超过预期。受“911事件”的冲击，整个美国资本市场处于冻结(Freeze)的状态。“我们本应该是大幅溢价融资的时候，‘911’使得我们的谈判能力大打折扣。”武平回忆说。

当时他接触的部分投资商采取拖延战术，希望等展讯耗尽谈判资源与资金后再以低价入股。武平说，当时他为了争取有利的谈判地位，找了12名在硅谷的清华同窗，一共凑了150

万美元作为过桥资金硬顶着，期间公司所有员工降薪一半，高管停薪3个月。最终，在众多投资界朋友帮助下，展讯从海外融资近2000万美元。武平说：“资金到位那天，财务告诉我，公司账面上的资金数字是零。”

虽然在绝境中复生，但代价高昂。“第一轮融资后，我们几个核心创始人的股份数量都近两位数的，但这轮之后，都变成了个位数。其实这是自杀式的融资，稀释非常大。”

2004年和2006年，展讯又先后进行了两轮融资，主要为了研发TD以及2G芯片量产。张江创投、联想创投、华虹国际、上海实业等国内机构也陆续跟进。“虽然融资价格比较高，但稀释的还是我们团队的股份。”在上市前，展讯已经形成了海外投资人主导的股权结构，整个创业团队加员工也不过约18%的股份。

武平一度希望展讯能够在香港或者国内上市，但投资方大多偏好退出更方便的美国市场。当他看到今天的国民技术在深圳创业板获得50倍以上市盈率的追捧时，赞赏感慨。如果展讯能在创业板上市，以其技术含量和公司业绩，现在可能也是第一股。尽管展讯在目前三家美国上市的中国IC设计公司中，市值还算领先。

和武平相比，中星微的邓中翰与无锡尚德的施正荣无疑要比他幸运得多。

1999年，亦是中国实践“硅谷模式”的首家公司。信息产业部电子信息产业发展基金以1000万元人民币的投资作为启动资金，管理团队以知识产权折股35%。双方还约定，日后进行股权融资时，管理团队持股比例不变，即只稀释政府方面的股权——到上市前信产部的1000万原始投入只占10.9%的股份，而管理团队股份不变，光邓中翰的个人股份就达到11.8%。

2001年，施正荣的尚德太阳能成立，无锡地方政府牵头，8家当地企业联合投资600万美元。施正荣占25%的股份，其中技术股占20%，折合160万美元，现金股5%，折合40万美元。此后，随着国有股份的主动退出，又一轮外资私募的进入，最终施正荣在上市前控制了约54%的股份。后来，有媒体报道称之为“首富政府造”。

今天，施正荣和邓中翰仍然按照自己的意志领导着公司。

国家的大战略与企业的小战略

“TD这么具有战略意义的东西，喊了那么多年却难开始推广。退一步说，你商业化运作晚一点也没关系，但至少你得给做的这些人甜头，至少要保障他的研发费用，不要亏钱。你让他去干活，他连什么时候吃饭也不知道，每次都是空穴来风，资本市场更认为你在骗人了。TD结局是成功了。但还有很多标准炒了半天，最后放弃了，那些投入到基础性研发的企业和科研人员让人惋惜。成功经验，国家应该总结，这个教训，国家也应该总结。”

5年，5个亿。

早在2004年，展讯就做出了中国第一颗TD手机的核心芯片，但国家直到2009年才开始正式推广3G手机。展讯花了5个亿，足足等了5年时间。很长一段时间，展讯在TD的投入与产出上根本找不到平衡。其TD芯片一季度仅出货1万片左右，而其GSM芯片每个季度出货量在800万~900万片左右。这让展讯很茫然。

“如果单从投资回报的角度，这个产品我们至少早做了两年。”武平承认。就商言商，这显然是一个值得商榷的决策。

当时国内TD-SCDMA标准已经孕育5年，但其产业发展却始终陷入瓶颈。无论是有“国字号”大唐电信背景的T3G，还是普天通信背景的凯明，没有一个厂家做出商用的TD-SCDMA核心芯片。国内3G的发展面临着“标准存在，芯片空缺”的尴尬境地。

而2003年，展讯刚成功研发出国内第一款GSM/GPRS手机核心芯片，当年就实现了产品量产销售，销售额为2583万元。2004年，光GSM/GPRS芯片这一个业务就给展讯带来

了1个多亿的收入，并拥有了包括波导、夏新等在内的国内30多家客户。

熬过了前三年大幅投入研发的紧巴巴日子，展讯好不容易可以享受一下收入和利润快速增长的好时?光。

但武平和陈大同，两位创始人一起做出这个新决定：放弃跟踪开发国际上相对成熟的WCDMA芯片，转而全力主攻TD-SCDMA芯片。这意味着展讯还要加大研发投入，还需要继续融资。

武平的理由是：“展讯要有长久的竞争力，要变成一个国际型的大公司，和高通、联发科竞争，没有一点自己的看家本领是不行的。这个看家本领最好就是跟着政府走做中国标准。TD要做不成，今后4G竞争中国也参与不了，中国在通讯业上就会一塌糊涂，我们属于通讯业的核心产业，我们肯定也是一塌糊涂。这就是商业的高度。”

但不是所有的投资人都赞同这个决定。他们认为创始人的决定带着明显的感情色彩。武平对此并不否?认。

“我们最初回国的这些人，还是有点理想主义的。一个从中国出来的技术人员，国家培养了半天，然后出国做成了点事情，所以要对国家有个交代。如果我们这批人把2G做出来了，而且我们明明知道怎么把3G做出来，而我们没有去做，中国的TD最后死掉了，那就是我的终生遗憾。但风险投资人都是理性的，他们不喜欢理想主义的，太理想化了很可怕。这个我明白，但还是去做了。”

实事求是地说，第一个做出TD核心芯片，让展讯收获了不少政治荣誉和政府支持。此前，2000年～2004年，展讯没有从政府方面拿到过一分钱的专项资金。此后，不仅多位国家领导人来视察，而且展讯还承担起国家863计划和国家移动通信专项研究课题，拿到了超过2000万人民币的资金。但身处北京的中星微在政府关系上更是高手。他们前后拿到的政府资金超过了展讯一倍，虽然业界公认，展讯的技术含量是最高的。

让武平没想到的是，“我们国家推广3G的决策会那么缓慢，耗掉了那么多企业。” 本世纪初，硅谷有4家大陆留学生创办的搞3G芯片的公司，最后只剩下展讯一家活着。展讯能活下来，是因为它后来把80%的力量放在GSM/GPRS芯片上，只把20%放在TD上。

TD的磨难不仅影响了展讯的业绩，也影响了在GSM市场的投入与竞争提升，同时直接导致了风险投资人与武平的分歧。这种分歧随着展讯的上市而日渐激化。“上市之后我们必须每天要面对业绩的压力，你要想花钱做长期布局就要付出代价。我在展讯上市后做的一些事情，比如我并购美国的射频芯片公司QUORUM，比如投资TD与CMMB（移动电视）等，从资本市场的角度看，那个时候也许不应该做这个事情。”

无线通信终端两大核心芯片是射频芯片与基带芯片。如果展讯当时不并购QUORUM公司，也许现在就麻烦了。因为他们最初的射频芯片供应商后来也开始做GSM和TD芯片，成了竞争对手。“如果不是我们很早就做出了产品，TD这个标准最后能不能成呢？当时和我们一起做的国内企业有的没有做出来就散掉了。当然我也不能断言没有展讯，TD也许还要蹉跎。”武平称。

为了带动整个国产手机产业，展讯还举办过手机芯片产业上下游的技术论坛。“我辞掉CEO之后，技术论坛就立刻停止了。”武平苦笑，“在公司上市之后，以短期退出为目标的投资者最好能够逐渐被有战略眼光的长期投资者替换掉。”展讯还与上海市一起建立了亚洲第一个集成电路科技馆，服务公益大众，或许这也不是受资本市场欢迎的。

“展讯是一个留学生企业，它的市场和运营都在国内，也给中国做了一些战略的事情。但就是这个对国家有向心力的公司，它的股东架构却是一家外资公司。一个由海外风险投资支撑的外资公司，还能承载一个国家的产业梦想吗？”记者如此问?道。

武平不答。

篇二：武平镇第六届我的班级文化建设故事

第六届班主任基本功大赛

乡镇：武平镇

学校：坝周完小

组别：小学组

选手姓名：熊兴春

我的班级文化建设故事

接手这个班级已经半学期了，我深深的懂得了育人先育德的道理。班级学生大都是留守儿童，以至于大部分学生的学习习惯和行为习惯由于家庭疏于管理而教起来很困难。建设于是我从培养学生良好的行为习惯的养成着手，来培养班集体的建成。下面是我们班级文化建设的一些小片段：

片段一：初到这里，接手这个班级，初次看到丰都的小组建设，前辈们告诉我要组建小组，制定班名和班级口号。

于是我慎重的开了接手这个班级的第一个班会，开始和他们交流讨论以民主方式制定班名班训。而正在这时，我们一个不和谐份子冒了出来，说：“我们班就要叫—小霸王”，于是很多同学又开始反对他，还有一部分向我投来无助的眼光。我深知一所学校需要校训，一个班级也是一样，需要一个值得学生信奉的班铭。于是，我引导告诉他，班名与班号的重要性，对我们的影响极大。于是他羞愧的低下了头，突然他扬起他的小脑袋说：“老师，要不，我们叫和谐家园吧！”这是个和谐的声音，和谐家园这个班名一致得到全班的认同。通过与学生讨论决定，我们又制定了我们的班训——和谐家园，永远团结，快乐学习。以此来引导我们的班级文化，让学生学会团结，让他们明白我们是一个和谐的家园，我们

都是一家人，我们理应团结相互学习。

小结：用班训来激励学生，比用班规限制学生要科学。我和这群孩子在这里相聚，我们成了一个班，组建了一个班集体，在我的一生中，这样的集体只有一个，在全世界，也只有我们一个，绝无仅有。面对这样的一个集体，我们都知道它现在只是一张白纸，而我们这里的每一个人即将在这张纸上书写自己的未来。我知道我要更加努力才行。

片段二：这周班级分数栏里扣了10分，问其原因愿望小组说：“我们这组扫地，学校扣分的人检查的太严，老是鸡蛋里挑骨头。”有的说，小敏，小花，小李没有戴红领巾，扣了三分，于是，小李立刻反驳道：“我的红领巾洗了没有干”小花接着说：“我的不见了”又有人说……于是我提醒每个人以后注意，不要忘了戴。你们说的那全不是理由都是借口。可是周二又是3个人没有戴，于是我被逼无奈，在小组评分栏里，扣了没有戴红领巾小组的分。出乎意料，第二天，竟然全班都戴了红领巾。我明白了，原来我的小组建设已经形成，他们已经具有小组荣誉感了。我感到很高兴，但我知道我的工作还很多，班级建设还有很多路要走。

小结：班级里的很多学生，很多时候，弄的我往往是啼笑皆非，无奈状。我知道这不是他们的错，是我，是我没有找对方法，我想我的教育生涯才刚刚开始，要组建一个班集体路还很长。我还要更加努力才行，不过，我对我们班的班

级建设充满信心。

片段三：在一次小制作课上，我无意间发现小林的双手黑黢黢的，然后我让全班同学把手举起来，一一检查，发现大都是黑黢黢的。我问他们，今天做了些什么，洗手没有。他们感觉很震惊，好像要问，难道每天都要洗手吗？于是，我新加了一条班规，每天早上来学校的时候要洗手，饭前便后要洗手，保持双手时刻干净。于是第二天，学生一来我就开始检查双手，却发现，一切都跟昨天一样。我知道这个班规形同虚设，我知道这个办法行不通，但我知道我能带动他们洗手，于是我在教室放了一瓶洗手液，在饭前带着他们一起去洗手。久而久之，他们便形成了一种习惯，已经不需要我带着他们了。

小结：这只是我班级建设过程中的一些小小的成就，我还不能忘乎所以，这只是一个坏习惯的好的转变，现在的他们或许只是手脏，我不能让他们的心变脏。我的工作任重而道远。

片段四：这是一场我接这个班级的第一场考试，我非常重视，我想了解他们的学习情况，于是我对这次考试做了许多的宣传工作。一个男生——玉环，通过我把成绩与他们上学期的成绩仔细对比发现，他的成绩飞速的窜上以及他背后的故事给了我一个想法，于是我准备在班会活动里上把他宣传出去。当然在那次班会活动之前，做个一个充分的准备，

把他写的周记啊、学生的对她的评价啊，收集起来。于是在那次班会活动上，我从他的成绩进步讲起，到为什么他会取得这样的成绩，我把他写的周记、学生的评价，我全部打印给每个学生，当时学生看了他背后的故事，听了都感慨万千，班会活动效果特别好，于是在以后的日子里，我把班级里一有表现的学生，就大肆宣传，于是小黎明冒出来了，风媛冒出来了……突然发现，班级好了不少，于是在以后的班会活动上，总是我们班多了一个节目，从介绍学生事迹，到现在还介绍家长的事迹，学生都要先说说本班本周进步最大的学生，你想表扬谁？

小结：通过人物宣传（包括在家长面前，这是必须的），以自己的故事去引导学生的行为，在实践的过程中，受到了很好的效果，班级里采用值日班长、值周班长管理制度，而值日班长每天放学前需要总结一下一天的表现情况，一周班长需说一周的感受，在他们的日志里，寻找到让我们反思的人物故事，让他们从别人的故事中，懂得去反思自己行为，学会站在别人的角度去思考问题；而对于特别调皮、行为习惯异常不好的学生，我更是采用一对一的师傅徒弟制度，充分发掘能力强、影响力大的优等生对那些学生的影响。 总结：曾看到过这样的一句话“今天工作，明天还想继续工作的是事业，今天上班明天还得上班的是职业”而我从，接手这个可爱的班级，看到他们的一点一滴的转变开始，我已

篇三：历史名人

历史名人

1、战国

苏秦(武安君)、张仪(武信君)、赵奢(马服君)、田单（安平君）、李牧（武安君）、白起（武安君）、乐毅（昌国君）

2、秦朝

范雎（应侯）、吕不韦（文信侯）、王翦（武成侯）

3、西汉

刘邦（武安侯、汉王、汉高祖）、刘恒（代王、汉文帝）、刘彻（胶东王、汉武帝）、萧何（酇侯）、张良（留侯）、韩信（齐王、楚王、淮阴侯）、陈平（户牖侯、曲逆侯）、周勃（绛侯）、曹参（平阳侯）、樊哙（舞阳侯）、周亚夫（条侯）、刘章（朱虚侯、城阳王）、卫青（长平侯）、霍去病（冠军侯）、霍光（博陆侯）、张骞（博望侯）、王莽（新都侯）

4、东汉

刘秀（汉高祖刘邦九世孙，武信侯、萧王、光武帝）、邓禹（高密侯）、马援（新息侯）、班超（定远侯）

5、三国

曹操（武平侯、魏公、魏王）、曹丕（魏王、魏文帝）、司马懿（河津亭侯、安国乡侯、向乡侯）、邓艾（邓侯）、诸葛亮（武乡侯）、关羽（汉寿亭侯）、张飞（西乡侯）、马超（斄乡侯）、赵云（永昌亭侯）、孙权（南昌侯、吴王）、陆

逊（娄侯、江陵侯）

6、西晋

司马炎（晋王、晋武帝）、杜预（丰乐亭侯、当阳县侯）、王濬（襄阳县侯）

7、东晋

司马睿（琅邪王、晋王、晋元帝）、王导（武冈侯）、谢玄（东兴县侯、康乐县公）、刘裕（宋公、宋王、宋武帝）、王猛（清河郡侯）

8、隋

杨坚（成纪县公、隋国公、隋王、隋文帝）、杨广（晋王、隋炀帝）、韩擒虎（寿光县公）、高颍（武阳县伯、义宁县公、渤海郡公、齐国公）、贺若弼（宋国公）、杨素（楚国公）

9、唐

李渊（唐国公、唐王、唐高祖）、 李世民（敦煌郡公、秦国公、赵国公、秦王、唐太宗）、李治（晋王、唐高宗）、李隆基（楚王、临淄郡王、唐玄宗）、长孙无忌（齐国公、赵国公）、尉迟恭（鄂国公）、房玄龄（临淄侯、魏国公、梁国公）、魏征（郑国公）、李勣（曹国公、英国公）、秦琼（翼国公、胡国公）、李靖（永康县公、代国公、卫国公）、郭子仪（代国公、汾阳郡王）、李光弼（即国公、魏国公、郑国公、临淮郡王）、薛仁贵（平阳郡公）、裴度（晋国公）、李

愬（凉国公）

10、北宋

赵光义（晋王、宋太宗）、赵佶（遂宁王、端王、宋徽宗）、赵普（梁国公、许国公、魏国公）、石守信（卫国公）、寇准（莱国公）、韩琦（魏国公）、王安石（舒国公、荆国公）

11、南宋

赵构（康王、宋高宗）、韩世忠（英国公、福国公、潭国公、咸安郡王）、岳飞（武昌郡开国侯）、虞允文（雍国公）

12、明

朱元璋（吴国公、吴王、明太祖）、朱棣（燕王、明成祖）、徐达（信国公、魏国公）、常遇春（鄂国公）、李善长（宣国公、韩国公）、刘基（诚意伯）、郑成功（忠孝伯、延平郡王）、吴三桂（平西伯、平西王）

13、清

皇太极（和硕贝勒、清太宗）、多尔衮（睿亲王）、胤禛（贝勒、雍亲王、雍正帝）、弘历（和硕宝亲王、乾隆帝）、曾国藩（一等毅勇侯）、李鸿章（一?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyurenzuowen/" target="_blank" class="keylink">人嘁悴⒆笞谔模ㄒ坏茹【覆?/p>作文素材