江南水都兰邑户型图

篇一：江南水都——兰邑地产广告策划

江南水都——兰邑广告策划

目 录

一、策划背景 ??????????????????????2

1） 企业介绍 ?????????????????????2

2）市场浅析 ?????????????????????2

二、策划目的 ???????????????????2

三、产品定位及分析 ???????????????????2

1）定位 ????????????????????????2

2）目标消费者 ????????????????????2

3）产品简介 ?????????????????????3

4）产品竞争优势 ????????????????????3

四、策略运作形式 ???????????????????4

五、媒体策略 ???????????????????4 1）媒体目标 ????????????????5 2）媒体受众 ??????????????????5 3）要树立的形象 ?????????????????5

4）媒体选择 ??????????????????5

5）媒体法则 ??????????????????5

六、文案设计 ??????????????????????6

2）具体的文案 ?????????????????????6

七．整合营销 ?????????????????????8

八、预算 ???????????????????????8

一：策划背景

（1）企业简介：融侨集团，由著名爱国华侨林文镜先生1989年创办于福州，是一家以房地产开发为核心，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店等为一体，具备国家一级房地产开发资质的外商投资企业。为了进一步增强综合实力，2005年，与福建金辉集团（香港林定强先生1996年投资创建）进行强强联合，形成了资源共享、优势互补、品牌凸显、管理升级的大集团。集团面向全国，致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设，共拥有全资、控股和参股企业二十余家。

（2）市场浅析：近年来，随着房地产开发的兴起，福州已有多家实力较强的房地产开发公司，如融侨 ，泰禾 ，三盛 ，融汇， 中庚 ，华辰，汇诚 ，顺华等。单纯的价格竞争已经不能作为企业竞争的优势，为此，融侨集团推出一系列像江南水都兰邑这种兼具品牌、地段、景观、配套等多重优势的好盘，赢得市场的高度青睐是毋庸置疑

二 策划目的

1 直接提高知名度，促进销量增长。

2 加强暴光率，争强竞争优势，给竞争对手制造压力，最大限度抢占市场；

3挖掘环境能给予买家的利益点，使公众形成对“江南水都”生活的认同；

4 要通过广告本身蕴涵的文化气息来塑造企业的文化品位；

三 产品定位及分析：

（1）市场定位：优美舒适，高档时尚，水上繁华都市居所

（2） 目标消费者：

1、具有稳定的经济来源的中高收入阶层；

2、家庭结构已进入中年期，人口简单，居住空间之娱乐性与休闲性较大；

3、追求物有所值，有追求品位；

4、具有一定的文化层次，容易形成个性的价值观，对新事物的接受意识比较强

5、购房趋向容易受大众传播影响。

（3）产品简介：江南水都·兰邑是融侨集团全力打造的南江滨首席江景水岸豪宅，整个项

目融合了融侨集团20年成功开发“地标式”高端楼盘经验，着力在福州将它建设成南江滨的“水岸大成之作”。

（4）产品竞争优势

景观美 区域好 建筑个性化 居住舒适 口碑好

在内景中“城中水城”是江南水都的亮点，营造出一个福州城建历史上水域面积最大的水景观社区，怀抱着江南水都水域中四个赋有灵气的湖泊之一的都映潭，使江南水都“滨江生活”的概念在江南水都·兰邑得到了充分体现。

四、策略运作形式

在报纸媒体的专版上开设“江南水都*兰邑“的专题报道，同时开展一系列的企业品牌形象宣传和产品宣传、促销活动，从而更有效的为策划的目的服务。

五 媒体策略

（一） 媒体目标

1 在公众心目中树立楼盘的品牌形象；

2 提高发展商在公众心目中的知名度和美誉度；

3 力求“湘艺苑”销售顺利，并能引起销售高潮；

4 使小区形成良好的口碑效应。

（二） 目标受众

年龄：35——55岁左右

主要特质：

1 注重生活品质，有文化品位；

2 工作环境相对嘈杂，接触人员多，内心向往一种幽雅恬静的家园生活。

3 有一定的经济基础，但是又比较讲究物有所值；

4 媒体接触习惯——有固有的收视、阅读习惯：

（1） 经常看福建都市台，福州电视广告

（2） 阅读以《福州日报》、《福州晚报》和《海峡都市报》为主；

（3） 收听广播以在坐车（打的）时居多，或驾驶私家车时，为消磨时间，被动收听。

（三）要树立的形象 不仅是家，更是休身养性、渡假，处处体现出对品质的追求。

（四） 媒体选择

1报纸

《福州日报》、《福州晚报》和《海峡都市报》为主，发行量较大，形象较好，在福州分部较广，读者信度高。建议作为此次宣传的软性新闻的媒体。

篇二：融侨江南水都方案A

融侨江南水都水景系统方案

－生态与环保完美结合的水景系统

EEALS（Ecological and Environmental Aquatic Landscape System）

水被称为生命之源，水的流转是活力和财富的象征，无论在何处，水总是最吸引人的自然元素之一。自古以来，我国择居的一个重要原则就是依山傍水，尤其是傍水而居，孔子在《论语》中即有“智者乐水，仁者乐山”。现代水景住宅自20世纪90年代以来在欧美开始流行，近年来随着我国生活节奏的加快，建筑的高度密集、环境的严重污染，城市居民更加渴望能够与纯朴自然、亲切优美的湖光水色零距离接触和朝夕相处。因此，在现代住宅设计中水景已经成为越来越影响景观的重要因素。

需要指出的是住宅小区的水体景观建设，不是在水体两岸有空地种草，有空间栽树的简单绿化过程，而是真正从生态的角度来进行植物品种之间以及与建筑之间的选择与搭配，以确保各种植物品种所处地域共生、共享、相生相衍，同时配合多个师法自然，人工设计的生态与环保相结合的水质净化系统进行水体景观的建设，是一项复杂的系统工程。

在江南水都2800亩的超大社区规模中，融侨集团规划设计的河道水系总长4100米，河道湖面最窄不小于8米，最宽超过100米，水域总面积将达到42930平方米，是目前福州楼市里水域面积最大的亲水社区。在社区内，融侨集团通过两带（两条生态廊道景观带）、四湖、十二桥、二十四景等水景元素，同时辅以各景观区内的数十种珍贵植物树种、水生物，巨资打造出江南水都的整体河道水系景观，可以说融侨集团江南水都水景汇聚了世界范围内水岸人居的精华。但是在其水景设计之中，仍然存在一些问题。归结如下：1、设计与治理缺少同步考虑。由于专业不同，目前景观或园林的水景设计，一般只考虑景观手法和文化表现，尚

未考虑水质治理问题。设计师布置水景的时候，往往为达到美观这一目的，而忽视了最应该关注的水质问题。2、驳坎与亲水的矛盾。驳坎可算是目前水景设计中最大的败笔。它彻底破坏了水岸的生态功能，消灭了亲水性，同时使水质受到严重影响。还有相当多的所谓亲水平台，其实往往多为硬质结构，远离水面，并不亲水。3、水生态系统的不健全与缺失。自然界的水体是流动的，大家都明白流水不腐这个道理。而人工水体由于硬质的底质、生硬的驳岸等，对水生动植物系统造成致命破坏，使生动自然美丽的水景离我们越来越远。如果不增设其他的人工设计的生态与环保相结合的水质净化系统，上述设计会对水景产生以下可以预见的后果：景观水体（人工湖泊、社区内河等）没有按自然水理设计，将变成一个几乎无自净功能的基本封闭的系统，且其内部结构不合理，加上外来物质输入，随着时间的推移必将产生富营养化，最终水体变得浑浊不堪，后果严重者甚至导致水体变绿、发黑、变臭， 影响景观水体的水景观赏效果。

当然在融侨的江南水都河道景观原设计方案之中，并不是没有考虑到水质恶化后的对策，除了通过闽江涨落潮和北港泵站来不断换水自然循环水系之外，还在一些水流动较小的区域内，投入巨资设备来促进水体自我循环，并引入紫外线水处理设备，部分区域设置生态浮岛。但是上述对策存在着治标不治本的问题，同时其前期投资和后期管理投入费用较高。具体分析如下：1、引水换水。此方法势必浪费水资源，且因江南水都水体各区域面积大小不一，在较窄区域其效果较好，但是在人工湖区的一些死水区，其效果极差。在设计的大面积的景观水体，相对少量清水汇流到整个污染的水体中的“冲淡效应”还没有有机生物的繁殖速度快，达不到改善水 质的效果。而如一次性换水，则会造成水资源的大量浪费，长期的经济负担较重。2、循环过滤。循环过滤与引水换水效果类似，部分过滤后的清水汇流到整个污染的水体中的“冲淡效应”不明显。与引水换水方法相比较，循环过滤方法虽然减少了用水量，但日常的电能耗费增加了，同时也增加了设备的日常维护保养的费用。3、生态浮岛是一种应用于封闭水域水体净化新型工艺，其上部可种植花草，一方面吸收和降解水中的污染物，另一方面还有美化湖面景观的作用，具有立体景观效果。生物浮岛方法对水体污染防治有一定的作用，但如果不及时收割和管理，其吸收的营养物质回到水体，仍然是治标不治本。4、紫外线水处理设备虽然可以处理水体中的微生物，但是对于其中的氮、磷等营养物质以及藻类不具有处理效果。

针对江南水都水景设计中存在的问题，福建蓝宇环境工程技术有限公司提出将生态与环保完美结合的水景系统EEALS（Ecological and Environmental Aquatic Landscape System）应用到江南水都的景观水体中去。该系统划分为以下子系统：EEALS底质处理子系统、EEALS水质处理子系统(生态基、微波节能活水和漂浮物收集等)、EEALS微生物菌群子系统、EEALS水生动植

物子系统和其它措施(如突变事件而导致的水质变化等)。与传统治水相比较，EEALS系统的创新点有:1 ) EEALS注重前期治本，而传统治水方式注重的是后期治标;2)师法自然，综合治理，治理效果佳，可以做到清澈见底；3）雨水利用，可不换水，节约水资源，日常维护费用很低；

4)原生态设计使得水岸、水面、水中、水底景观生动美丽。EEALS系统是目前最佳且是唯一的水景原生态设计与治理途径，将可以做到水岸、水面、水底景观生动美丽，观赏性与参与性并存，使水景更具亲和力，更绿色环保。

EEALS水景系统的效益：

●促销—作为本地区第一个EEALS自然水景楼盘，具有很好的广告宣传效应， 尤其对其销售很有好处；

●效果图和实景更加漂亮生动，更能吸引客户，打动客户；

●景美—水岸、水面、水中、水底景观生动美丽；

●自然水景与其它景观相映，地景与水景结合，更为生动自然优美；

●无后顾之忧—一般认为水景虽好，但目前大多数水景均因运营和维护成本太高而成了开发商的后顾之忧，而EEALS系统稳定平衡，日常维护成本低廉；

●彰显个性—不仅是亲水楼盘，还是清水楼盘，真正的生态住宅，增加了与其它楼盘的差别性；

●雨水利用，更加节水，符合可持续发展方向，楼盘迎合了生态绿色住宅的潮流； ●观赏性和参与性兼备，使水景更具亲和力；

●师法自然，用最自然最生态的手法迎合人性和市场的需求，实现利润的最大化； ●可能为福建省其它住宅小区提供了一个示范作用，可提升开发商的形象；

●也可为城市水景、风景区水景提供了一个可操作的设计和治理样板，具社会效应。

福建蓝宇环境工程技术有限公司

2007年5月12日

篇三：2010最后的家居盛宴

海西房产家居导购门户（www.letfind.com.cn）

中国文化用品商品交易会巡回展（福州）站

中国（海西）精品家居文化馆

2010最后的家居盛宴

11月27日—29日

福州国际会展中心（温泉路）

特别支持：中华人民共和国商务部

主办单位：福州市人民政府

承办单位：福州天策会展有限公司

协办媒体：猎房网（www.letfind.com.cn）

联动媒体：海峡都市报、东南快报、福州晚报、福州电视台、福建电视台、福建交通广播电台、福州交通广播电台、

东南置业、百惠家居、市场瞭望、便民网、福州家园网

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●展会背景

1、商务部特别支持；

2、福州市人民政府主办；

3、家装建材市场相对疲软，需要大型活动刺激消费；

4、反促销为主，以文化的元素注入展会新的血液；

5、2010年最后的家装建材专业展会；

●展览范围和规模

展览范围：

装饰展区（品牌装修公司、家庭装饰、家装设计、家装咨询、家装监理机构及相关产业等）；

建材展区（名优装饰材料、建材家居卖场、家装相关配套产品等）；

软装展区（窗帘壁纸、品质家具、家居饰品等）；

招展须知：

1、10家品牌家装公司；

2、主材每类不超过3家；

3、拓展软装、家具、壁画等类别；

4、重点邀请与“文化”相关的品牌；

5、展位图与价格表（附后）

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●精彩活动：打好文化牌

针对家装公司—— 重点：阐述家居设计文化、风水文化！

1、 2010家居设计与易学案例解析会

（邀请易学大师坐阵讲解家居易学文化）

2、 征集100套家居文化样板房

（征集100套中大户型与别墅）

3. 2010-2011百大楼盘户型预案发布会

（福州最新交房楼盘户型设计预案发布，品鉴家居空间设计艺术。重点楼盘：福晟钱隆御景、建发领域、正祥橘郡、三迪香颂枫丹、江南水都兰邑、泰禾红树林上层、红峪、三盛中央公园2期、都会华彩、阳光白金瀚宫、、阳光丹宁顿小镇、郎园二期、中庚城三期、摩卡生活馆、大学城教师住宅生活区、东方名城、钱隆金山、三迪-香颂枫丹、广厦三期、名筑意境、摩卡小城-榕翠园、天鹅湾二期）

针对品牌建材——重点：生活文化方式

1、馆中窥豹——精品建材群英会

[各种风格荟例如：巴洛克文化（地板）、人体艺术文化（龙头）、橡木生活（地板）、实木自然主义（橱柜）、世博人文关怀（吊顶）、低碳生活（吊顶）、智能化（卫浴）、幸福文化（陶瓷）、艺术生活（陶瓷）等]

2、家居建材时尚团购嘉年华

（2010年，全国团购网遍地开花，体现了时尚消费的生活方式。展会上，跟随猎房网团购也是时尚、便捷、省钱的消费生活方式）

针对家具软装——重点：配饰文化

1、个性配饰与家装融合会

（传统观念重装修、轻配饰，现在越来越多的重配饰，怎么配才和谐！）

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2、精品家具品鉴会、拍卖会、淘宝会

（古典家具、红木家具，清明家具，家居典藏品，家居艺术品, 私人收藏物品及艺术展等！）

3、个2010家居风格趋势发布会

（模特演绎2010家居风格趋势，融合“中国礼、中国风”赏鉴前沿时尚生活）

●活动宣传

宣传内容：

■报纸硬广——以“2010最后的家居盛宴”为主线进行推广，开展前以“时间+开馆”的主题直接告知；

■报纸软文——以“文化牌”塑造展会的高端形象，重点挖掘展会精品的定位，代表各种风格、文化以及生活方式的家装公司、品牌建材，让读者有看点，有感觉，最后去欣赏精品馆！这就区别传统的以促销买卖为主的展会定位！

■广播——以告知性内容为主

■网络——针对此次展会重点打造“网络营销”，制造事件或话题进行推广。

宣传媒介：

报媒覆盖性的权威宣传+网站互动性的综合宣传+广播上班族的听觉盛宴+杂志同行业的关注

■三大主流报纸——海都、东快、晚报总共不下10个版的宣传，基本覆盖福州市区以及八县的业主。

■12万名业主数据库——包括新近交房业主、高校老师、公司白领等高消费人群。届时将通过邮寄、传真以及电子邮件、邀请涵等多种形式推广；

■3大主流广播——FM987、FM876、巴士广播网大范围进行展会宣传推广；

■3大主流杂志——《百惠家居》、《印象家居》、《东南置业》多方位宣传推广；

■8大消费网站——猎房网、胜利网、家园网、东快网、搜房网、新浪福建、腾讯福建、福州新闻网等网站进行宣传推广

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●参展须知

【参展资格】

申请参加展会的企业请将本企业的相关资料报组委会办公室审定参展资格。提交材料包括：营业执照、产品质量检测报告及相关证书复印件。

【参展程序】

1、单位报名参展，请认真填写参展申请书并加盖公章后传真或寄至组委会。

2、签定协议三天内将展位经费及广告费汇入指定帐号，报到时组委会将统一开具发票，有特殊要求可提前说明。

3、展位分配原则："先申请，先付款，先分配"。

【展位规格及收费标准】

1、展位规格及参展商收费标准：见展位图及价格表（附件）

2、标准展位提示：组委会为每个标准展位提供特殊用电、水、压缩空气的参展企业，请在展前向现场管理处办理相关手续和交纳相关费用。

★ 以上展位各项所需费用自理

●联系方式

电话:0591-83800114 传真:0591-83312102

地址：福州市新权南路36号猎房1号（香格里拉酒店对面）

网址：.cn E-mail:letfind@163.com

篇四：房地产项目推广策划

江南水都——兰邑广告策划

目 录

一、策划背景 ??????????????????????2

1） 企业介绍 ?????????????????????2

2）市场浅析 ?????????????????????2

二、策划目的 ???????????????????2

三、产品定位及分析 ???????????????????2

1）定位 ????????????????????????2

2）目标消费者 ????????????????????2

3）产品简介 ?????????????????????3

4）产品竞争优势 ????????????????????3

四、策略运作形式 ???????????????????4

五、媒体策略 ???????????????????4 1）媒体目标 ????????????????5 2）媒体受众 ??????????????????5 3）要树立的形象 ?????????????????5

4）媒体选择 ??????????????????5

5）媒体法则 ??????????????????5

六、文案设计 ??????????????????????6

2）具体的文案 ?????????????????????6

七．整合营销 ?????????????????????8

八、预算 ???????????????????????8

一：策划背景

（1）企业简介：融侨集团，由著名爱国华侨林文镜先生1989年创办于福州，是一家以房地产开发为核心，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店等为一体，具备国家一级房地产开发资质的外商投资企业。为了进一步增强综合实力，2005年，与福建金辉集团（香港林定强先生1996年投资创建）进行强强联合，形成了资源共享、优势互补、品牌凸显、管理升级的大集团。集团面向全国，致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设，共拥有全资、控股和参股企业二十余家。

（2）市场浅析：近年来，随着房地产开发的兴起，福州已有多家实力较强的房地产开发公司，如融侨 ，泰禾 ，三盛 ，融汇， 中庚 ，华辰，汇诚 ，顺华等。单纯的价格竞争已经不能作为企业竞争的优势，为此，融侨集团推出一系列像江南水都兰邑这种兼具品牌、地段、景观、配套等多重优势的好盘，赢得市场的高度青睐是毋庸置疑

二 策划目的

1 直接提高知名度，促进销量增长。

2 加强暴光率，争强竞争优势，给竞争对手制造压力，最大限度抢占市场； 3挖掘环境能给予买家的利益点，使公众形成对“江南水都”生活的认同；

4 要通过广告本身蕴涵的文化气息来塑造企业的文化品位；

三 产品定位及分析：

（1）市场定位：优美舒适，高档时尚，水上繁华都市居所

（2） 目标消费者：

1、具有稳定的经济来源的中高收入阶层；

2、家庭结构已进入中年期，人口简单，居住空间之娱乐性与休闲性较大；

3、追求物有所值，有追求品位；

4、具有一定的文化层次，容易形成个性的价值观，对新事物的接受意识比较强

5、购房趋向容易受大众传播影响。

（3）产品简介：江南水都·兰邑是融侨集团全力打造的南江滨首席江景水岸豪宅，整个项目融合了融侨集团20年成功开发“地标式”高端楼盘经验，着力在福州将它建设成南江滨的“水岸大成之作”。

（4）产品竞争优势

景观美 区域好 建筑个性化 居住舒适 口碑好

在内景中“城中水城”是江南水都的亮点，营造出一个福州城建历史上水域面积最大的水景观社区，怀抱着江南水都水域中四个赋有灵气的湖泊之一的都映潭，使江南水都“滨江生活”的概念在江南水都·兰邑得到了充分体现。

四、策略运作形式

在报纸媒体的专版上开设“江南水都*兰邑“的专题报道，同时开展一系列的企业品牌形象宣传和产品宣传、促销活动，从而更有效的为策划的目的服务。

五 媒体策略

（一） 媒体目标

1 在公众心目中树立楼盘的品牌形象；

2 提高发展商在公众心目中的知名度和美誉度；

3 力求“湘艺苑”销售顺利，并能引起销售高潮；

4 使小区形成良好的口碑效应。

（二） 目标受众

年龄：35——55岁左右

主要特质：

1 注重生活品质，有文化品位；

2 工作环境相对嘈杂，接触人员多，内心向往一种幽雅恬静的家园生活。

3 有一定的经济基础，但是又比较讲究物有所值；

4 媒体接触习惯——有固有的收视、阅读习惯：

（1） 经常看福建都市台，福州电视广告

（2） 阅读以《福州日报》、《福州晚报》和《海峡都市报》为主；

（3） 收听广播以在坐车（打的）时居多，或驾驶私家车时，为消磨时间，被动收听。

（三）要树立的形象 不仅是家，更是休身养性、渡假，处处体现出对品质的追求。

（四） 媒体选择

1报纸

《福州日报》、《福州晚报》和《海峡都市报》为主，发行量较大，形象较好，在福州分部较广，读者信度高。建议作为此次宣传的软性新闻的媒体。

2、 电视媒体

福建都市频道，收视率较高。费用高，可以适量投放。

3、 户外媒体

路牌：展示项目形象、主题及概貌，传达简单售卖咨询。

灯箱、POP彩旗、横幅、墙体及门头装饰及喷绘

建议从动工到封盘在施工外围树立3D效果图

4 、广播媒体

充分利用公交电视和广播，的士广播。与目标受众接触频繁，传播泛围广。费用相对不会很高。

5、 宣传资料（印刷品）

楼书，DM手册，企业形象画册，宣传单，海报，样品屋，接待中心，名片，信封，信笺。

6 公关造市

通过各类活动，让买家到现场来，亲身感受现场氛转，深入了解售卖信息。如何将有效客户群吸引到现场是关键。

7 售楼现场包装：

工地售楼处现场。由于物业是从期房阶段就建立市场形象的，所以是现场包装的核心。

（五）媒体运用法则

在重大活动及推广节点上用大区域媒体，其他时段做好现场包装。

硬媒体选择强调发行量，到达率，省费用的媒体作为《江南水都—兰邑》的推广媒体。

六 文案设计

文案一

标题：忆江南

内容：兰烬落，屏上暗红蕉。闲梦江南梅熟日，夜船吹笛雨萧萧，人语驿边桥。

篇五：融侨概况

【融侨的发展历程】

融侨集团由香港融侨实业有限公司投资，创建于1989年，是一家以房地产开发为核心业务，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店、餐饮等为一体的大型外商投资企业集团，具有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理资质。

二十年来，融侨集团秉承“为居者着想，为后代留鉴”的经营理念，立足福建，面向全国，致力于推动城市发展进程中成片区域改造和重点项目建设。

融侨集团目前在福州、重庆、西安、武汉、南京等地拥有近万亩储备土地，可开发建筑面积1000多万平方米。集团将坚持经济效益与社会效益并重的原则，继续专注于开发优质房产项目，保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的房地产企业之一。

1989年，林文镜先生在香港创立香港冠顺公司，并出任董事长，同年11月7日在中国内地福州投资创办福建冠顺房地产有限公司；

1994年，冠顺公司更名为福建元洪房地产有限公司，并在福州成功开发元洪花园；

1996年，林文镜先生在香港创立香港融侨实业发展有限公司，并于1998年10月在中国内地福州注册成立融侨（福建）房地产有限公司，林文镜先生出任董事长。

1998年5月，林文镜董事长高瞻远瞩，力排众议，签下江南水都2800亩的开发合同。

1998年10月在中国内地福州注册成立融侨（福建）房地产有限公司，林文镜先生出任董事长。 2000年12月，应时任重庆市委书记贺国强的邀请，林文镜董事长率团考察重庆，确定“西部开发，重庆先行”的战略，迈出了融侨异地扩张的第一步，吹响融侨从区域性公司走向全国性公司的号角，并于2001年4月成立重庆融侨地产公司。

2005年7月，融侨进行战略调整，重新描绘新蓝图，确定融侨“在全国强力拓展、多项目同步开发”的方针，将融侨战略目标定位为全国30名以内的著名地产集团，并于同年9月成立西安融侨地产公司，12月成立武汉融侨地产公司。

2005年12月，融侨从内部各公司提取部分人才以及吸纳了一部分外部人才后，进行组建，一个正式的以集团形式出现的融侨诞生了。

2007年，融侨调整发展战略，抓好完善集团运作机制、提升企业品牌价值、提高工作服务质量、狠抓安全生产、严格成本管理以及培养综合人才和加强团队建设等工作，进入了全面规范快速发展中。

【市场布局】

融侨布局全国，业务拓展至福州、福清、上海、北京、安徽、武汉、合肥、天津、无锡、苏州、淮安、连云港、南京、重庆、哈尔滨等城市。

【业务范围】

房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店、餐饮等

【产品介绍】

酒 店：福州融侨水乡酒店

温矿泉：福州融侨温矿泉开发有限公司 经营范围：开采、经营温泉水和矿泉水

物 业：福州融侨物业管理有限公司

教 育：福州市融侨小学

1958年，第一次捐资4000元为福建福清建小学；

2002年，捐款105万元给融侨小学奖励基金；

2004年，向闽江学院捐款800万元；

2005年，融侨集团重庆地产公司捐资30万元人民币建造开县融侨大生小学；

2005年，2.8亿元引进南开中学入重庆山城；

2005年，融侨集团西安地产公司捐赠50万元用于西安周至县希望小学的建设；

2006年，融侨集团西安地产公司捐赠100万元用于陕西青少年围棋培训基地的壮；

地 产：

大盘社区系列：福州融侨江南水都心锐、福州融侨江南水都悦湖、福州融侨江南水都兰邑、福州融侨江南水都意境、福州福州融侨江南水都心巢、福州融侨江南水都名筑、福州融侨江南水都·杰座、福州融侨江南水都丽岛、福州融侨江南水都美域

自然珍藏系列：福州融侨旗山别墅、福州融侨水乡别墅

滨江盛景系列：福州融侨观邸、福州融侨外滩、福州融侨锦江、武汉融侨锦江、武汉融侨锦城、合肥融侨观邸

城市华宅系列：福州融侨国际公馆、武汉融侨华府、合肥融侨天骏、合肥融侨中央美域、南京融侨中央花园、南京融侨世家、无锡融侨观邸、淮安融侨华府、淮安火车站项目、连云港融侨华府、天津融侨长江道项目

其他：福州枫尚、福州天鹅湾、福州伯爵山、福清融侨城、重庆融侨城、重庆彩虹道、苏州融侨城、西安馨苑、西安融侨城、西安曲江观邸

【管理团队】

林文镜 融侨集团董事长

林定强 融侨集团副董事长、总裁

林宏新 融侨集团副董事长、重庆融侨置业有限公司总经理

郑长胜 融侨集团副总裁、北京融侨置业有限公司总经理

黄俊泉 融侨集团 副总裁：

林茂祺 融侨集团 副总裁：

林茂松 融侨集团 副总裁：

林宇 天津融侨置业有限公司 董事长

林伟金 江苏融侨置业有限公司总经理

梁志奎 安徽融侨置业有限公司 副总经理

【品牌荣誉】

2010年 中国房地产企业前三季度销售排名第16位

2010年 中国房地产综合实力10强

2009年 中国房地产品牌综合排名21位

2008年 中国物业服务百强企业 2010年 中国地产金融年度最具影响力企业奖 2009年 中国房地产企业销售20强 2008年 中国房地产开发企业500强 06-07年 连续两年荣获中国房地产产业500强之综合实力24强 07-09年 连续三年荣获中国华南房地产品牌价值TOP10 2007年 中国百强房地产第25名

2007年 中国房地产百强之星

2006年 中国房地产百强企业称号

05-06年 中国房地产诚信企业

● 中国城建与房地产科学发展之50大卓越成就企业

● 中国值得尊敬的房地产品牌企业

● 全国百家明星侨资企业

● 国家房地产行业最高奖项—“广厦奖”

2005年 中国房地产行业影响力十大企业 05-08年 中国房地产品牌忠诚度TOP10 ● 海峡西岸建设突出贡献奖 ● 捐赠兴办公益事业突出贡献奖 ● 中国(海西)10年杰出贡献地产企业

【经营优势】

融侨坚信集众智以成大业，注重人才的引进和培养，拥有一支素质优良、管理规范、精诚团结的专业化团队。

充足的土地储备，不拿高价地。地王，争取二三线城市的中心、高端地块。

融侨布局全国，品牌形象深入人心，社会各界一致认可。

在创造经济效益的同时不忘服务社会，先后为社会公益事业累计捐赠近8亿元，提升集团形象。

【经营劣势】

融侨高层领导团队的管理不够完善，高层管理人员流失的现象严重。2005年之前，融侨一直以精耕细作的理念，较长的开发周期，开发了元洪锦江、融侨锦江、融侨水乡别墅一系列高品质经典作品，受到广大市民的认可，初步形成的融侨品牌的粉丝。2006年，林定强入主融侨后，以较快速度的扩张，迅速开发了江南水都2800亩，但产品品质未受到市场的认可。

融侨地产随着高层频繁更换，企业发展战略也不断的发生调整，这会直接导致项目开发的持续性大大降低。如重庆融侨半岛3000亩大盘进行长达7、8年，开发面积还不足整个体量的1/3。

融侨采取“快拿地，缓开发”的战略，以时间换利润的开发模式。一直以来是比较传统的开发模式，从近几年来营销层频繁换人可以看出，企业搭建的平台还不够成熟，特别是人才和管理平台，营销层频繁的换人将导致营销思想莫衷一是，没有明确的营销目标。

【股东背景】

林文镜

融侨董事长，福清人，福建融侨集团的缔造者，也是印尼“林氏集团”两大股东之一。集团拥有世界最大的水泥厂和面粉厂，在福州和重庆的项目更让他在房地产开发界声名鹊起。不过，在他眼里，家乡的富庶远比这些资产和名声更重要，率先带领乡亲们脱贫致富，致力贡献家乡。

黄祖仕

融侨原副董事长，福清人，任融侨十年来，凭借其特有的商业敏锐性、独特的战略眼光、强烈的使命感和责任感，统帅融侨并将其从无到有，从有到优，逐步打造成福建最知名的品牌地产企业，黄祖仕本人也因此成为福建地产界标杆式领军人物。2005年离开融侨，现任重庆市第三届政协常委、融汇集团董事长、总裁。

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