唐憎什么技能好

篇一：从管理学三大技能方面分析唐僧是否是一个好的领导者

从管理学三大技能方面分析唐僧是否是一个好的领导者？ 我认为唐僧是一个好的领导者。

首先，因为唐僧师徒四人要完成的是“西天取经”的工作项目，所以唐僧的专业技能是不可挑剔的，他毕业于大唐最好的佛家寺院，拥最高的专业职称，所以从专业技能上说唐僧绝对过关。

说到人际关系，那唐僧四两拨千斤的本领可是毕露无遗，先是和唐主李世民搞好关系，封自己为御弟，巩固好自己的大后方，再就是和自己的三个徒弟，从根本上说他们三个的命运都是由唐僧改变的，所以一开始就对唐僧充满感激之情，就连最难管的孙悟空也有紧箍咒来降服，可谓是张弛有度，不管是人是妖看了唐僧那张慈眉善目的脸，听他唠叨几遍阿弥陀佛也难免会生出立地成佛之心，可见唐僧作为四人组中的“门面担当”，凭借其高超的交际手腕，不管是男是女，是人是妖，皆拜倒在其“僧袍之下”.

虽然我们一直把大师兄当作是西天取经的先锋，但实际上唐僧才是灵魂人物，因为要是没有了唐僧就没有这个项目，而其他三人也会失业，没有唐僧被抓走就不会突显徒弟三人的英勇机智。而且唐僧一直是那个对他们未来充满信心，并在关键时刻鼓励士气支持团队走下去的精神支柱。而唐僧性格上的沉稳大气注定他在概念技能杀上更胜一筹，也奠定了他领导者的地位。

篇二：唐僧的家书

元旦快乐

唐僧的家书

亲爱的悟空:

你好, 我这封信写的很慢，因为知道你看字不快。我们已经搬家了，不过地址没改，因为搬家的时候把门牌带来了。

这礼拜下两次雨，第一次下3天，第二次下4天。昨天我们去买比撒，店员问我要切成8片还是12片，我说8片就成了，12片吃不完。

天冷了,我给你寄去件外套，怕邮寄时超重，就把扣子剪下来放口袋里了。

嫦娥终于生了，因为不知道是男是女，所以不知道你是该当舅舅还是阿姨。

元旦快到了,别忘了给孩子们讲讲很久很久很久以前的事：那时候天还是蓝的，水也是绿的，庄稼是长在地里的，猪肉是可以放心吃的，耗子还是怕猫的，法庭是讲理的，结婚是先谈恋爱的，理发

篇三：【方法篇】从唐僧团队的组建看观音的招聘之术(红尘醉弥勒之徐胜华)

从唐僧团队的组建看观音的招聘之术

年前给自己定的学习目标是，2013年必须看完西游记和三国演义，目前刚开始看西游记。最近，一直在忙员工招聘，感悟很多，正所谓：人难招，路难行，望眼行人劝应聘，摇头四顾心恾然，欲问编制何时满，怎一个愁字了得！去岁今年谈招工，无语话凄凉！

打卡时看到本月三茅的主题征文正好是招聘，于是一时兴起借用西游记中观音考察唐僧团队之事来谈谈对招聘的认识与看法，以此来抛砖引玉，与众同行共勉！ 话说，当年天庭集团公司荣誉员工齐天大圣孙悟空罢工造反之时，董事长玉帝派人去西天集团公司搬兵救驾，西天CEO佛主如来艺高胆大，一招如来神掌搞定孙悟空，让天庭转危为安。

一、招聘前沟通：为领导分忧、确定领导想要的人选要求

一天，佛主召集中高层主管开‘孟兰盆会’时说：我有三藏真经，可以劝人为善。需要招一名取经人，将经书送上东土传播西天教义。谁去东土走一趟？这时只见佛望天花板、菩萨讨论问题、罗汉假装记录、僧侣低头玩深沉，观音见状心想：关键时候还得老娘亲自出马！想领导所想，急领导所急，此时不表现更待何时？于是自告奋勇接下该差事。佛主见观音出面解忧，心中非常高兴，当即任命观音为集团办主任兼任人力资源总监，全面负责该取经项目负责人招聘事宜。观音心中暗想：咱得了便宜还是卖个乖吧，问清楚佛主心中理想人选，免得招到合适的但却不是领导想要的人，麻烦大了去！于是观音问：此去招聘，佛主对取经人有什么要求？可否指点一二！

佛主说：滋事体大，一般人不能胜任呀，取经人必须具备的条件是：

任职资格：

1、信仰西天公司文化，沟通能力强，擅长文化传播。

2、佛学修养高深，德高望重。

工作要求：1、取经人需经千山，历万水来西天取经。2、传经大唐、教化众生。

3、取经团队需自备干粮，无底薪、无差旅补贴。

权利：1、负责取经团队建设，无需请示，有日常工作决定权。

2、对于违返西天戒律或取经人制定的制度时，取经人可视情节轻重，对团队成员进行咒语制裁，同时赐紧箍儿（附三个不同的咒语）三个，

3、给取经人三个徒弟编制，可自行决定人选。

福利待遇：

1、实行项目负责制，项目完成时论功行赏。

2、根据工作表现，岗位业绩，可封佛、罗汉等职务。

2、赐宝贝五件：“锦澜袈裟”一领，“九环锡杖”一根。穿袈裟，免堕轮回；持锡枚，不遭毒害。” （含紧箍儿三个）

最后佛主警告观音说，此去招聘要记住：不准用猎头（不得天上飞，要半云半雾）、不准发传单四处招聘。须目过山水，谨记行程，见神通广大妖魔，须劝他学好，做取经人的徒弟，但是必须加入西天集团司。

本阶段，了解领导想法最重要，领导想选个西瓜，如果你挑个南瓜来，那就是扯淡的事， 这也是招聘之大忌！

正所谓，观间奉旨上长安，择僧选徒定伟业。且看观音招聘之术：

二、招聘过程：掌握主动、抓住弱点、各个击破

1、现场招聘之流沙河：用免罪复职忽悠沙和尚

观音领惠岸行者（木吒）往东而去，路径流沙河，忽见一水怪上岸要捉观音，木吒连忙挡驾，只见木吒护主浑铁棍，水怪逞勇降妖杖，打个不分胜负。木吒说：我是天庭集团市场部托塔天王二太子木吒惠岸行者，今保我师父往东土寻取经人去。你是混哪的，敢大胆阻路？”水怪说：“你师父可是传说中的人力资源总监观音大师”。木吒说：这个是必须的！只见水怪纳头下拜，开始自我介绍： 本人祖籍：天庭集团公司宿舍，现居：流沙河。

工作经历：天庭集团公司车队长（），享受团公司部门主管待遇。

跳槽原因：蟠桃会上打碎了玻璃盏，被打八百，贬下界来，被公司过失性解除劳动合同。

现职：流沙河个体户，因经常被天庭公司追加惩罚，想再次跳槽，寻个好去处。 自我评价:卷帘将失手被贬，流沙河落水为妖，心中苦恼没奈何？但愿转行

善中行！

观音说：你先遭贬，后伤生，已是罪上加罪，况且做个体总是小本生意。以你的实力能与木吒火拼一场，想必本领不错，我今要去招聘取经人，你可以入我门中，皈依善果，功成免罪，复你本职，如何选择，就在一念间！

水怪闻言，泪流满目，大叹天无绝人之路，于是向观音投了简历，并更名沙悟净，坐等取经人路过。

2、现场招聘之云栈洞：许以前程搞定猪八戒

观音别了沙和尚，同木吒径奔东土。路径天庭时，顺手求了小白龙（过程略过），让其潜修静等取取人。然行不多时，又见一座高山，此处闪上一个妖魔，不分好歹，举钉把冲观音而来，被木吒挡住，两个在山底下，打的难分难解。观音见状：叹这年头，治安真不好，看样子，不现莲花不惊魂，素手一挥，莲花下落隔开钉钯。这妖看见莲花，心想：摊上事了，摊上大事了。赶紧纳头行礼对木吒说：兄台你真帅，小妖是有眼不识观世音，烦请引见一下，请菩萨，恕罪！”观音头也不抬说：你是哪里来的野猪成精，成天不学好，净做不好的勾当。

猪妖听了，荒忙一把鼻涕一把泪的说：

小妖原住天河里边，掌管水府十万兵，号称天蓬大元帅，只因酒醉戏嫦娥，玉帝打我二千锤，不料下凡错猪胎，以前不胜潘安似宋玉，如今模样让人不敢走路！福陵山上倒查门，云栈洞中无前程，杀人越货何时了，不甘为妖堕红尘！ 观音听后说：若要有前程，莫做没前程，你上界违法，下凡行凶，罪孽深重，岂有出头之日！

猪妖道：没有前程，难不成喝西北风？既已跌倒，不如睡倒，管他千罪万罪，吃饱拉倒。

观音想：这年头，用工荒，招聘不容易，唉，捡到蓝子里就是菜，黄瓜也当茄子用吧！不能让这个蠢猪死了心，我得让他看到希望。于是观音说：人有善愿，天必从之，何况妖乎？你要肯皈依正果，自有养身之处，我西天集团公司就是你最好的归宿！我现在招聘取经人，只要你愿意给他当徒弟，那么等将来功成后，你可将功折罪，虽说不能再为神将，但是做个佛门弟子，脱离魔道，得成正果也是小事一桩。不知你意下如何？更何况现在名额有限，欲报从速呀，须知过了这个村就没那个店。

猪妖心想：吃得苦中苦，方为妖中仙，哪怕有百分之一的希望，就得用百分之百的努力去争取。就算失败又如何，我都成这模样了，难不成还能比猪再丑？所以，猪妖对观音说：我决定了，跟着取经人混吧！自此，猪妖变成猪悟能。

3、现场招聘之五行山：用自由锁住孙悟空

观音带引木吒奔东土，忽见金光万道，瑞气千条。木吒说：“师父，那放光之处，乃是五行山。有如来的‘压帖’在那里。”观音说：“此处是那搅乱皤桃会大闹天宫的齐天大圣，今乃压在此。”观音对木吒说：“让我们向佛主战斗过的地方敬礼吧。”

观音想：“这个孙悟空的传说众神皆知，不需要做背景调查了，这泼猴性子急，所谓请将不如激将”。对木吒打个眼神，木吒心领神会说：天庭集团人力资源经理太白金星公布了齐天大圣的绝密档案，天庭集团内刊记载如下：

篇四：唐僧师徒四人谁最适合做销售

唐僧师徒四人谁最适合做销售？——我的理解 在这边闲来无事在国内论坛上瞎逛，偶然看到一个标题，说面试时的刁难题目：唐僧师徒四人谁最适合做销售，还说现在已经有很多面试指南之类的，并建议在面试前进行准备。

原来在国内的时候就听很多同行说过一些在人力资源方面比较重视的公司有比较隆重的招聘题库，但一直没有机会一窥究竟，难道现在更丰富多彩了？

记得我在初入职场的时候就有一个原则，如果面试官是年纪比较轻的（没有任何褒贬的意思，仅仅是个人倾向），而且一副正襟危坐的样子，首先我就会对这家公司打个折扣，除非第二次可以见到高层，否则这样的公司我就不再会考虑了。

在过去了N年之后，我也主持过大量的招聘，但从没有想过要弄一套招聘题库，毕竟，很多专业问题确实没有标准答案，只是要看应聘者的思路而已，而既然只是测试应聘者的思路，那什么问题皆可用于测试，不必非要拘泥于固定的题目了吧。

今天忽然看到这个好玩的题目，一时兴起，居然也就搜索了一下，居然发现那么多的关于这个题目的讨论，但感觉还停留在相对比较表面的问题上，于是，又一时兴起，居然决定在这里写写我对这个题目的一点看法。

首先我想说的一点是，我认为招聘题目没有什么刁难不刁难的，招聘官没有必要在不想招人的时候出题目刁难应聘者，不录用还需要这样的理由吗？有太多冠冕堂皇的理由了吧；而如果招聘官只能用这种题目“刁难”应聘者以达到不录用的目的，那这招聘官也有点太凹了吧～

另一个我想说的是，和各种考试一样，招聘的题目也是有目的性的呀，既然题目出出来，就是有明确的目的要测试应聘者哪一方面的能力，所以看到题目首先要做的是分析理解题目测试的目的，如果能够即时明了测试的目的，那什么样的题目也就都可以迎刃而解啦。

当我看到这个题目时，首先我感觉这不应该是一个销售员招聘的题目，而应该或者是人力资源管理招聘的题目，或者是销售管理人员招聘的题目，如果真的是在找销售人员时出来这样的题目，也许是一道心理映射测试题目，目的是映射出未来你做销售员时的发展方向意愿，毕竟善于交往、稳扎稳打。。都可以成为优秀的销售人员。 如果是管理类职位的招聘，那么我的答案也许是这样的：谁最适合做销售人员要看企业的性质、发展阶段和企业的发展理念而定，不能一概而论。企业是新兴企业还是已经稳定成长？是想爆发式发展还是循序渐进？是想做常青树还是想快速掠夺？产品是成熟型产品还是新型产品。。。为什么需要弄清楚这些，那是因为不同企业需要的销售人员的素质是不同的，只有弄清楚这些，才可能知道企业真正需要的是具有什么样素质的销售人员，才可能恰当配备——不会我说这些招聘官先晕掉吧～～

分析清楚企业需要什么样素质的销售人员后，我们再看师徒四人的各自特征，当然这个最为见仁见智了： 唐僧：能把这千奇百怪的几个徒弟整合在一起达成最终目标，我认为管理协调能力一流，耐力超群，同时拥有不凡的背景；

孙悟空：社交范围广泛，尤其拥有众多高端关系；善于拓展及维护关系，个人能力突出，但组织纪律性欠缺； 猪八戒：口齿伶俐，善于推介并且脸皮厚不怕羞，诚信度有一定问题；拥有一定的社会关系；

沙僧：吃苦耐劳，听话，具有较好的执行力。

于是，窃以为，大家都可以在销售领域拥有一片自己的天空：

唐僧：销售管理，怎么也值个销售总经理，这背景一放，估计什么客户也要给几分面子

孙悟空：有能力，有关系，虽然好擅自主张，但市场拓展期这个属于次要问题，因此在开拓新市场的时候是很好的前锋人物

沙僧：虽然能力一般，但执行力强，是成熟市场区域中很好的市场维护人物

猪八戒：具有很强的销售力，但诚信度较差，是边缘市场掠夺时的合适人选

如果真的是招聘销售人员，那么最好弄清楚这个企业现在的销售状况是怎么样的，如果要拓展，那就说孙悟空咯，如果大企业，那就选沙僧咯，如果是产品转换很快的公司，那就猪八戒咯，如果是银行销售、保险类型的，那就唐僧、猪八戒都可以咯。

真的觉得这类题目其实挺有意思的，例如这个题目，例如看到的三国题目，可以无限拓展你的思路，也真的可以让招聘官一目了然。怎么有点想参加应聘了呢，如果我真的有机会参加应聘，真的有机会碰到这类题目也许确实就很有意思了，呵呵，我始终认为招聘和应聘是双向选择，这类题目也是应聘者测试对方公司的好时机呀。

篇五：唐憎师徒为什么取经成功(曾缨晴)

唐憎师徒西天取经为什么取得成功 西游记虽然是虚拟的，但是唐憎师徒经历百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一个一磨难，但最终还是修成了正果。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。所谓“德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居下”是也。

第一、有明确的总体目标：到西天取经。

第二、有强大的后台支撑：也就是无所不能的天上各路神仙。这些人人敬仰的神仙们在背后支持使得这个取经团队的目标是一个“正义的目标”。任何这个四人团队处理不了的棘手大问题，都能通过背后无所不能的神仙予以解决。而且，就算这个取经团队违反了纪律，比如调戏女色、贪吃贪喝，甚至滥杀无辜，在后天的调和以及干预下总能让这些行为成为合理的、可以接受的行为。

第三、有合理的团队组织：首席领导唐憎，干将孙悟空，高级杂役猪八戒，次高级杂役沙憎，低级杂役白马。 在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员

不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体。

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