惠州市干部培训网络学院

篇一：关于开通广东省干部培训网络学院的通知

发电单位 等级

市委组织部 ·明电

惠市组传〔2011 〕47号

签批盖章 刘惠忠 惠机发

号

关于开通广东省干部培训网络学院的通知

市直副处以上单位，各县（区）委组织部、仲恺高新区党群办：

省委组织部创建的“广东省干部培训网络学院”已于2011年7月13日开通，网站学员对象为各地市副处级以上领导干部，我市网络学习平台已与省网顺利对接。各副处以上学员在登录“惠州市干部网络大学堂”后，直接点击平台首页选择栏中的“省平台”，即可直接登录“广东省干部培训网络学院”进行视频课件学习，完成的学分一并计入我市个人总学分考核中。为丰富学习内容，省网还提供文件资料供大家阅读。

请各县（区）、各单位管理员要督促本单位副处以上学员到“广东省干部培训网络学院”进行学习，省委组织部将于每年年

底对学员的学习情况进行考核。

如需在“广东省干部培训网络学院”增加学员的，请直接与市委组织部干部培训科联系，联系电话：2808774，联系人：蔡慧婕。

中共惠州市委组织部 2010年7月 21日

主题词：干部教育 网络学院 通知

中共惠州市委组织部秘书科 2011年7月22日印发 (共印120份)

篇二：理律,30亿元的背叛与信任 - 惠州市干部培训网络学院--首页

一、台湾理律案

理律，30亿元的背叛与信任

（台湾《远见》杂志2003年12月号／第210期）

输在信任，也赢在信任。一生打过无数仗的名律师陈长文、李念祖、刘绍梁??，因为员工涉嫌盗卖客户托管股票30亿元，让理律几乎破产，30亿元的背叛，三十天的天人交战，他们如何再度用「信任」化解所有危机？

11月18日，刚好是理律法律事务所资深合伙人陈长文六十岁生日，这个华人世界最知名的大律师，刚为自己打完人生中最重要的一仗。

一个月前，惊爆理律员工刘伟杰盗卖客户新帝公司（SanDisk）托管股票新台币30亿元，这个华人最大的律师事务所在完全无预警下，连错愕都来不及，就必须进行「生死」谈判。

大律师居然要为自己打仗，打的又是自己的未来，连做梦都想不到。由陈长文领导的「危机处理小组」，最后在二十四天内与新帝达成协议，赔偿8600万美元度过难关（先赔2000万美元，约新台币7亿元）。

理律危机，输在信任，也赢在信任。

30亿元的背叛，很多人认为是理律的「信任」文化，让刘伟杰有机可乘；但不可思议的是，在几乎崩溃的信任危机中，理律居然没有背弃信任，反而用长年对客户、员工累积的「信任」，化解了危机。

10月9日，理律员工首次发现10月初才留职停薪的刘伟杰，涉嫌盗卖新帝的30亿元股票，一路追查到10月14日，发现事态严重，「真是兵慌马乱，我来理律十八年，从来没有受到如此大的冲击，」主攻公司法、公司治理的理律合伙人刘绍梁至今都不敢相信。

眼前的理律，第一要面对的是「信心危机」。理律人最引以为傲的就是信任文化，但是刘伟杰却滥用理律的信任，让理律人根本不知道该再相信什么。 没有信任的理律，怎么活？要怨要恨要放弃？所有念头闪过后，陈长文坚定地跟伙伴说，「我们原来是什么，就是什么。」理律不能因为刘伟杰的背弃，背弃对人的信任，对客户的信任，不管赔不赔得起，即使是30亿的天文数字。 理律是因为信任，成为全球华人最大的律师事务所；因为信任，拥有中外上万家客户，国内所有重大金融及投资法规，几乎都来自理律。「没有信任，就没有理律，」陈长文说。

10月15日，理律资深合伙人徐小波和发言人蒋大中，正式对外宣布发生重大盗卖案情，各界哗然。

当问题排山倒海而来，理律的「信任」招牌却意外发生效果。不但得到员工全力支持，客户的反应也出乎意料，不但没有一个客户跑掉，而且还有客户愿意签四年约，助理律度过难关。

惊慌中，背后还有更大的「责任危机」。在法律上，一般公司企业赔偿，只负有限责任，律师却要负无限责任。

无限责任就像掉进深渊。眼前两条路：究竟是宣告破产关门大吉，还是勇敢承担30亿元的债务？

理律的律师们陷入了天人交战。没有一个律师不知道，选择直接破产，损失绝对最小；如果要扛起责任，扛的绝对是一个天文数字。

虽然赔偿金额高达30亿元，五百个同仁站在一条船上，「因为我们知道，如

果选择逃避，就像刘伟杰一样，我们的良心一辈子过不去，」李念祖说。

即使良心过得去，马上又出现更大的危机，30亿元哪里来？理律虽很赚钱，平时责任准备金提拨高达九位数，超过1亿元，但是面对巨额赔偿，加上理亏，理律几乎没有谈判筹码。

即使案发了十多日，仍有同仁不敢置信地说，「我多希望明天早晨醒来，发现这只是一场恶梦。」

10月20日，理律开始最艰巨的一场谈判。这次不是为IBM、为SONY、为欧洲高铁、为“中华民国国防部”打仗，是要为自己上战场。「千头万绪涌上心头，」陈长文说。

危机处理，第一要抢时间。

新帝是美国上市公司，面对如此庞大的业外损失，必须要在期限内向美国证期会报告；对理律而言，如果不抓紧时间，解决债务问题，骨牌连锁效应下，其它上万客户也可能一夕信心崩盘。

「双方都是进退维谷，这场谈判就像是华山论剑，必须要高手对招，」刘绍梁形容。时间一分一秒过，新帝基于对股东负责，一定要在最短时间追讨回最大的赔偿利益；但是理律再有钱，也不可能一下子赔出30亿元，拿不出30亿元，理律一样关门大吉。

拿不出30亿元的理律，靠什么赔？

在最后的关头，双方达成协议：在签约第一时间内理律先赔2000万美元，另外4800万美元用信用状作保证，分十六季、四年偿还。不足的1800万美元，理律愿意以十八年，每年提供100万美元用在法律服务、公益慈善和教育上，以补偿新帝的损失。

化解时间危机的居然也是信任。几乎破产的理律，剩下的唯一资产就是多年在信任文化下累积的信誉，没想到新帝居然认同「法律服务」及「公益慈善」这种无形资产，愿意代抵做为赔偿。

人是有价资产

之前从来没有一个企业赔偿，敢用知识劳务作价，也没有一个企业赔偿，会设计共同负起社会责任。在新帝与理律达成的协议中，却出现了第一宗的以法律服务、教育及公益慈善代替现金赔偿。

「理律不愧是理律，也亏得理律才能谈得出来这样的协商，」一位金融界高阶主管说。

「如果没有信任，谁会愿意以十八年来抵债，」这位金融高阶主管说。 理律卖的是知识劳务，新帝卖的是IC design的知识产权，两者同样都是知识工作者。「Dr. Eli Harari（新帝CEO）懂得人是最重要的价值，」刘绍梁说。 其实整个案件，不单是刘伟杰个人的犯罪行为，也可以看出社会价值的混乱。「我最难忘的是看到两个高手，对推动社会进步信念（指信任文化）的坚持，惺惺相惜，」刘绍梁说。

新帝是世界上属一属二的闪存（flash momery）制造公司，平日在美就常办各项公益讲座，Harari是创办人兼CEO，学物理的Harari，也是《富比士》杂志选出的最有价值的CEO之一，是理律眼中可敬的客户。

陈长文不苟言笑，但了解陈长文的人，都知道他有最人性的一面。陈长文独子「文文」，先天脑性麻痹，陈长文2000年接下红十字会会长时，也曾自许自己是「地狱中的天使」。

这次十八年法律服务及社会公益作价的概念，就来自陈长文。

某种程度上来说，这是一个赔偿，一份契约，「但是能谈得像一份公益企划案，把商业价值提升到公益价值，真的是太棒的idea，」刘绍梁说。

「理律与新帝所创造出来的模式，是很重要的一种价值，在未来的社会中，信任、道德、公益都会变成一种有价的无形资产。」前证期会主委现任公司组织研究发展协会理事长吕东英说。

虽然历经刘伟杰30亿元的背叛，但是理律自始至终，从不怀疑自己的「信任」文化。在理律一系列的新闻稿中，处处可见，「我们不会失去对人的信任」；「如果是任何人都不信任，任何事都不可能做。」

1940年代就在上海滩成立的理律事务所Lee And Li，「我们的专业就是建筑在信任上」，陈长文说。

法律服务靠的就是人，失去了对人的信任，理律根本无以为继，「如果不是相信，客户为什么要把最机密最忌讳的事情交给你，」李念祖问。

走进理律，可以看到四处都是中国风的装饰。一位熟知理律企业文化的律师分析，理律表面上看起来是美式合伙人作风的律师楼，内在长久以来却是中国式的温情文化。外界很难想象，即使刘伟杰犯案至今，给理律捅出那么大的纰漏，但是在陈长文口中，刘伟杰只是一个做错事的「孩子」。

理律三大掌门，不论是主管诉讼业务，行事严谨犀利的陈长文；或是擅长金融、资本市场，温和慷慨、被称为「徐伯伯」的徐小波；或者是负责智能财产权相关业务的理律创办人李潮年之子李光焘，而虽然三人性格各异，但是「以人为本」的管理风格，则一向是理律的招牌。

「理律在业界，道德的要求非常高，任何有利益冲突的案子，一定会转给其它事务所承办，」律师李复甸说。

理律至今不允许接案「分红」制度，就是怕太过利益导向，把专业用在非智能上的竞争。

事实上，理律一直在有系统地建置「知识管理」机制，希望除了法律专业外，也能提升管理素质，甚至期许自己与其它地区华人律师事务所分享经验。 这样的自我期许，遇上了刘伟杰事件，难怪陈长文「觉得很丢脸」。

内控人性的贪婪

信任虽然重要，但是内控永远是抵挡人性贪婪的第一线。太过信任，毕竟让理律险些致命。“中华民国”内部稽核协会理事长长黄庆森说，「领导者的风格，常常就是第一大风险，理律最大的问题就是完全信任，反而制造了贪婪的机会。」 「机会、诱因、合理化，就是舞弊金三角，」政大会计系教授马秀如说。 温情文化有时是最低成本的管理方式。理律经营长达三十五年，但当变成五百人的大公司时，公司的内控也像温水煮青蛙，失去应有的警觉。「当一个案子能让一家公司元气大伤，甚至一夜之间倒闭，可见完全没有风险评估，老大常是内控的致命风险，」黄庆森说。

根据国外统计，舞弊案件经由内控能查出的机率只有11％，「有内控都不见得完全设防，所以更不可不做，」内稽协会秘书长苏淑美提出警告。

从一个月前的信任危机，到一个月后化危机为转机，虽然最后仍然靠对人的信任扳回一城，但是理律坚持的责任与信任，「都是不可承受之重，」李念祖说，「我现在终于深刻了解合伙人——partnership这个字，伙伴真的要站在同一条

船上（ship）」。

因为新帝的信任，因为员工的信任，理律顺利度过破产危机，「现在我每接一个案子，责任两个字就流进我的血液里，」长年在东吴兼课教法律的李念祖，经历这场风暴，对律师的角色与责任，有刻骨铭心的体认。

为何所有人性试炼，可以输在信任，也可以赢在信任？「就是相信。若你现在再问我会不会对人失去信任，我告诉你，我从未放弃过，以后更不会放弃。」陈长文斩钉截铁地

说。

理律法律事务所主持人陈长文：我们不甘心！

（台湾《远见》杂志2003年12月号／第210期）

尽管彼此饱受冲击，受害的新帝公司反而决定和理律建立更长期的合作关系。总裁Dr.Eli Harari特别发表声明：「感谢陈长文律师不眠不休的努力与领导风格，促成协议。」副总裁Charles Van Orden也指出，他们不相信一个害群之马，得以改变理律过去三十五年建立的稳固信誉。

Q：可否谈一下，理律事务所一发生刘伟杰事件时，你个人的感受？

A：怎么说呢？这也许得从理律是怎么看待自己谈起。理律一直想做一个企业的典范，除了尽力本业外，很多同仁包括我自己也从事教职，把作育英才当成一种乐趣；我们也做研究，例如告诉别人企业经营和法律的关系、法律和科技的关系、法律与伦理等等；我们也积极参与公益活动，希望理律是一个对社会有贡献、有价值的企业??。

我喜欢这个工作，也乐(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:惠州市干部培训网络学院)在其中，但突然间，有人告知这件事。好象我本来很舒服的在泡温泉，突然被一盆沸水浇在头上一样。第一秒钟，我的脑袋是一片空白，反应不过来；第二秒钟，我觉得那不是真的，我不相信会发生这种事；第三秒钟，我感到很丢脸；第四秒钟，我意会到状况的险恶；第五秒钟，我开始认真的盘算，要如何面对这个危机。

一瞬间中，我的脑袋跑过很多很复杂的感觉。这大概就是所谓的「百感交集」吧！

Q：接下来你要怎么处理这个险恶状况？

A：嗯！怎么处理？好象只有两条路，一个是关门，一个是继续。只是对理律来说，要选哪一条路，答案是很清楚的。那就是，一定要坚持下去。

说起来，关门可能是损失最小的方式，但却是最鸵鸟的方式。理律成立至今已超过三十五年，就因为一个人，就因为一件事，三十五年尽作烟尘，我们不甘心，也无法接受。何况我们还有五百多位同事，他们和他们的家人生活所寄，也都系在理律这两个字的身上，理律对他们负有很深很重的责任。

不因出事，就辜負客戶信賴

还有，我们真的舍不得这辛苦建立的声誉就这么放下，客户对我们的信任、社会对我们的肯定等等，就像我在第一个问题里回答的，我们很喜欢，也以身为理律的一分子为荣。失去了这个让我们可以踏实工作、服务社会的舞台，真的很难就这么舍得。

最后，是我们对新帝公司有责任，也对其他客户有责任。受人之托，忠人之事，新帝公司信任理律，把事情交托到我们的手中，我们不能因为出了事，就辜负新帝的信赖，就让所有信任理律的客户失望。

当然，也不是我们一厢情愿说，要继续，就可以继续的，因为情况真的很危急，我们也会担忧，那么庞大的损失，会不会盖过我们的能力限度，让我们即使想继续也无力支撑。还好，后来的发展，还算顺利。

Q：事件发生后，理律的客户反应如何呢？

A：我想，刚开始一定会担心吧，但这种担心倒不是对理律的专业不信任，而是多数客户的担心和外界一样，是担心理律能不能承受财务压力，能不能存活下去。因此，我们必须很明确的让客户对我们的危机处理能力产生信心，相信理律可以继续经营下去。

理律对这件事的处理态度很谨慎，事情一发生，我们就寄出信告诉所有的客户发生这件事；然后，我们也在最短的时间内，将应变的想法告知新帝和其它的客户。不到一个月，我们和新帝就达成了协议，明快地使这件事暂告一段落，这快速的反应，可以解除客户对理律是否承受得住冲击、继续经营的疑虑。 或许还是有人会怀疑，类似的事情还会不会再发生？在这里，我可以明确的说，绝对不会再发生。因为像实际接触、保管客户股票或金钱的事情，在经历这次事情之后，理律确定不会再接受类似的委托，我们会更专注在法律服务的本业上。

Q：和新帝公司的谈判算是一个成功的范例，你认为是什么因素使你可以做到双赢？

A：我不敢说这是「双赢」，只能说是处理得还算圆满，而最主要因素就是「信誉」。在我们和新帝的协议中，除了分两段赔偿新帝损失（包括已付的2000万美元和分期偿还的4800万美元）之外，新帝肯定我们，愿意继续用我们的服务十八年，每年100万美元的额度。这很不容易，如果不是理律建立了良好信誉，根本不可能达成这部分的协议。

另外，我们长期在社会公益参与上的努力也得到新帝公司的肯定。当新帝公司晓得理律和红十字会曾有过的公益合作，当我们告诉新帝理律已经执行多笔教育计画，做公共政策、做教育、做企业管理、科技，这些事我们在台湾做，也在中国大陆做——教书、上课、给奖学金、办辩论比赛等。我们很高兴新帝能够了解理律这个部分的理念，显然，这和他们的企业文化也能够契合。

危机处理五关键

Q：你处理这次危机的关键点有哪些？

A：第一是要认清形势；第二是要能耐受压力；第三是要确定自己的能力限度，不做超越能力的承诺；第四是，要掌握时间，要继续维持住客户的信心；第五，要知道自己的价值，对自己有信心。这几点，看起来我们都有做到。 如果新帝给理律的压力大到我们不能接受，破局的话，理律就会垮。新帝只要向美国证期会报告：「理律没有谈判诚意」，或者「理律有诚意可是金钱不够」，其它客户看到理律无力还钱，就会失去信心，全部的客户都会走掉，理律就撑不下去。这个形势，我们必须先认识，也要让新帝认识，因为，新帝也不希望理律垮掉。所以双方都要能耐受压力，不因压力破局。

而我们也要很清楚自己的能力范围，不做超过能力的承诺。道理很简单，如果我们做了超出能力的承诺，那么最后的结果是无法履行承诺的话，那么就算承诺了，也没有意义，而这点也要让对方了解，认同为什么有些地方我们很坚持。 最后，必须在很快的时间内解决问题，时间拖长了，客户的信心会动摇，这对理律是不利的。而新帝公司也必须对投资人交代，得在最快的时间内谈妥解决

篇三：干部培训网络学院考试答案15--1

建设廉洁型政府（上）课程的考试（祝贺您通过考试！您的分数为90）

篇四：广东省干部培训网络学院测试答案(201508)

中国共产党的九十年——解放：为了新中国而战斗（1946-1949）

建设廉洁型政府（上）

篇五：干部培训网络学院答案1

我国的生态环境状况和国际比较（下）100分

新时期我国农村土地流转问题研究(上)100分

第四讲 公务员调查研究能力建设（下）80分

一、单选 ( 共 4 小题，总分: 40 分)

1. 本讲提到，某一项政策执行过程当中有一些问题，我们需要经过调查，反过头来重新的评估我们的政策，需要重新决策，这属于（）。

A.实验调查法

B.资料调查法

C.回溯分析法

D.典型调查法

2. 根据本讲，（）在指定的范围之内，选具有代表性，特定的对象来进行调查的方法。

A.统计调查法

B.资料调查法

C.回溯分析法

D.典型调查法

3. 本讲提到，（）把各个部门，各个方面，各个因素综合起来考虑，把资料汇总起来，经过分析，形成几条决策建议方案。

A.资料调查法

B.回溯分析法

C.统计调查法

D.综合分析法

4. 本讲提到，（）要事先安排一些特定的条件，去研究一些现象的发生，从而拿来观察内部的规律。

A.文献调查法

B.实验调查法

C.资料调查法

D.会议调查法

二、多选 ( 共 2 小题，总分: 20 分)

1. 根据本讲，问卷调查的内容包括（）。

A.前言

B.问题

C.答案

D.指导语

2. 本讲提到，调查研究的类型包括（）。

A.全面调查

B.个案调查

C.重点调查

D.抽样调查

三、判断 ( 共 4 小题，总分: 40 分)

1. 本讲认为，一切的实际工作者都必须向下做调查。

正确

错误

2. “提出一个问题，往往比解决一个问题更重要”是马克思提出的。

正确

错误

3. 典型调查法的优点是短时间内大家可以了解比较详细的情况，效率比较高。

正确

错误

4. 通常研究问题要综合用到几种方法，也并不是单一的采取一种方法，这几种方法通常是交互到一起综合运用的。

正确

错误

新农村发展模式与农业品牌创立发展研究（下）100分

体裁作文