中联重科汶川地震救援

篇一：“重返北川,大爱中联”中联主重科大型公益活动策划方案

“重返北川，大爱中联”

——中联重科纪念5.12汶川地震4周年大型公益活动策划方案

活动背景：

2008年5月12日14时28分，一场突如其来的8级特大地震袭击了四川汶川县。随后地震灾区还发生了数千次余震，引发了大面积山体滑坡和泥石流等严重地质灾害，此次地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震，地震的强度、烈度都超过了1976年的唐山大地震，其破坏之严重、人员伤亡之多、救灾难度之大均为历史罕见。据统计，共有69146人遇难，374131人受伤，17516人失踪。

当灾难发生后，中联重科连夜召开紧急会议，迅速成立了抗震救灾办公室，研究和部署救灾工作。5月14日凌晨3点到达北川，经过连续7天的不间断抢救，中联重科北川先遣队在解放军战士和武警官兵的全力配合下，在灾情最严重的北川中学成功解救出了21名学生。

5月17日下午3时40分，中联重科抗震救灾突击队的第一梯队也进入到震中汶川县城，这是继军队之后，第一支进入到汶川灾区的救援队伍。

完成救援任务后，突击队将29台价值2000多万的设备以及中联重科企业及员工一起筹集的206万元款项捐赠给汶川县政府。

“心忧天下，敢为人先”的企业精神，在中联重科的此次抗震救灾行动中得到了淋漓尽致的体现。中联人在抗震救灾中的出色表现，不仅得到了灾区人民发自内心的感激，也得到了湖南省委、省政府以及社会各界的充分肯定和高度评价。

活动主体内容及活动影响：

基于以上背景，我保障中心拟纪念汶川大地震4周年公益活动，并联合川东营销保障中心在四川区域做此次大型公益活动，对北川中学贫困学生给予一定的资助，对在地震中受到身体伤残和因病致贫的家庭给予帮助，提高中联的公益品牌形象。本次活动将邀请参加过5.12抗震救灾的中联救援突击队的成员，中联重科领导，川东、川西保障中心领导、区域内大客户，标杆客户等。同时本次活动我司将与绵阳市红十字会以及北川县红十字会一道，借助四川地区特别是北川当地的媒体资源进行在新闻、广播、平面等全方位的传播，力图达到市场推广效果的最大化，营造市场轰动效应，提升中联品牌形象，打响中联公益品牌，拓展中联在四川区域的影响力。

活动主题：

重返北川，大爱中联

活动时间：

5月9日—5月10日 活动行程：

成都——北川——映秀——成都

邀请嘉宾：

领导—— 王春阳（中联重科集团副总裁）

李俊红（原5.12救援队队长） 李力铭（原5.12救援队队员） 岳建章（原5.12救援队队员） 邹望清（原5.12救援队队员） 川东川西营销保障中心领导

（总部市场部、集团工起领导、其他保障中心和事业部领导负责人等）

大客户——史秦（参与过5.12抗震救灾活动川东区域大客户） 向辉（参与过5.12抗震救灾活动川东区域大客户） 熊安平（参与过5.12抗震救灾活动川东区域大客户） 肖祥（参与过5.12抗震救灾活动川东区域大客户） 侯永亮（参与过5.12抗震救灾活动川西区域大客户） 彭贵银（参与过5.12抗震救灾活动川西区域大客户）

王鹏.黄强（川西区域大客户）

（以及邀请其他四川区域的标杆客户和大客户）

活动参与人数： 约40人

活动安排： 1、前期活动筹备

2、主体活动安排：

“重返北川”出发仪式——北川中学大型公益捐助活动——北川老城区遗址参观——映

秀抗震纪念碑逝者悼念仪式

活动流程.xlsx

——活动详情请见附件

会务组人员分工安排：

——详情请见附件

会务组人员安排.xl

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物料：

——详情请见附件

捐款费用：（初拟）

物料（广宣类）.do

物料（烟酒类）.do

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向中联总部申请15万专项公益基金 保障中心各捐款5万元，合计10万元整 其他兄弟事业部等捐款3万 保障中心领导及员工爱心捐款2万 总费用初步合计30万元 费用预算：

此项会务费用由两家保障中心分别呈批，占二季度推广费用的一半，各：88185元

篇二：给中联重科的一封信《我打了中联重科的售后服务人员》

给中联重科的一封信《我打了中联售后服务人员》

首先声明我说的都是事实、我岳父是周口这边的客户有四辆泵车， 前三辆买的是中联的 最后一辆买的是三一的。不知道别的地方中联售后服务怎么样，反正我是领教了周口这边的售后服务水平一个字“差”。（素质差、更谈不上专业）对售后服务人员想说的：作为中联重科的客户我们无非就是想，在车子出现毛病的时候我们需要你们快速 及时 的帮我们解决问题，我们并没有和你们有什么过不去的地方、而是希望更好的和你们配合与合作。我也不是一个蛮横不讲理的人，为什么要和中联周口这边的售后打起了呢·····往下看···

其中一辆52米的2011年10份买的，一直用着都还可以没出什么大毛病、9.16日早上在工地作业4臂和5臂中间的那个销子段了5臂6臂趴下去了，下面没人还好没出什么事情，想着快点把它修好，然后就给中联周口这边的售后打电话，过来之后看了是什么问题把车收了回到站里面就把上面那个销子卸下来了，然后就等着售后给我们联系的配件。等到第二天

下午一点多收到配件然后就让售后过来帮我们一起装上去。过来之后看了好久才发现还少了一个配件《我晕，这售后也太《专业》了吧、这还不算什么！》，最后让我们开车去郑州大修厂拿，给他沟通了下这位售后自己过去拿了，他走的时候我还问他仔细看下还少什么一下子拿过来别在忘了。

晚上8点左右回来了给我们打电话，当时一辆46米的车在旁边的工地里陷阱去出不来了我们都在想办法找车把它拉出来。刚好他们说还没吃饭就让他们先去吃饭了、我到站里拿钢丝绳的时候刚好看到他们开车出去。最后我们都回到站里面了等着售后过来一起修，快9点的时候给他打了个电话（当时五六个人坐在那里等着第二天一早都还有事情做，想打个电话问下吃完没有能不能快点）接通电话后我问：吃完饭没有，售后说：我们刚从郑州回来跑了一个下午饭都还没吃你急什么类。我说：那你快点吃吧好几个人都在这等着呢，售后说：你妈了个比饭都没吃你叫什么叫，跑了一个下午饭都不让吃是不是。当时我愣了一下 那有这样的售后服务人员。（客户给你打个电话是多余的吗？你还骂起来了、《素质》太差了吧、做不了售后就别做、骂人你也别在电话里直接的骂我啊 挂掉电话在骂我听不到也没什么 太伤人了吧）。

接完电话很生气回到屋里我给师傅们说了一下电话内容，他们都还劝我人家也跑了一个下午了还没吃饭等会吧 骂人那句话可能是口头语（我心里想谁忙的时候都有没吃饭的时候 况且我也没有不让他们吃饭啊 只是问他们吃完没有 能不能快点 而且那句骂我的话也只有我自己知道是不是骂我的 我心里也很清楚那句话不是口头语）。

又过了半个小时左右售后回来了我过去问他刚才你电话里怎么说的骂谁呢，他装糊涂说什么什么怎么说的。我又说了几遍，他突然说：骂你又怎么样、《素质》旁边那么多人也都听到了 因为当时很生气上前推了他一下 他也窝起拳头想打我 然后我脑袋一片空白就地捡了根铁钢筋打了过去 当时也没用多大力气 钢筋被他霜手握住了然后就乱成一团·················

师傅们拉开后我打到的地方没什么 倒是他抢我钢筋的时候自己把自己脚脖上面扎了一下不过都没什么事。

最后师傅们把我给连推带吵的给拉到一边去了，都想早点修好修好之后还要干活呢，他说他拿钢筋打我 ，我不修了····（呀，不修了、我怕啊 难道这会你才想起你是来做售后服务的 不是骂人的）

对于这样的售后服务人员我就笑了 你当面骂人家 还当面说骂人家又怎么样。谁不打你啊········《对于素质的理解我这小市民觉得是双向的》

最后我岳父就是老板来了，把我给吵了一顿，好声好色的给他说了半天才开始修。

好笑的还在下面呢 修了半天还是又忘记带了一个配件，本来就那一个部位的配件会修的人都懂 而且我还特别的提醒过他仔细看看还有什么别忘记了、我晕这就是中联在周口的售后服务人员啊 那真叫做一个《专业》啊······

对于接下来的事情我就不多说了，那不是让我们在等了，（你急是不是、你急你就自己去拿啊 、、、结果我们确实很急、我们自己跑去拿了，为什么那么急呢？因为我们耽误不起时间啊 我们等得起中联就等不起了、要还按揭 不然要停机器了）。

还有一个我觉得可以说也可以不说的，但是还是要说的，因为我们有三辆中联的泵车以后打交道的时间还长着呢，就是希望中联重科的售后服务要像做出来的泵车那样让我们买了可以放心省心。 之前没买三一泵车的时候车又都还新着没什么毛病，售后这一块就没什么

特别明显的感觉，买了三一泵车之后感觉售后服务差好多。人家新车有事没事一个月都来一两次看看 问问师傅，有什么问题打电话当天也都要过来，周口中联售后呢刚好与之相反。

话也说了不少了、为什么要说那么多呢，因为以后这几台泵车打杂的事都是我在管 和

中联售后服务打交道的时间毕竟多着呢，所以呢希望中联能找些称职的售后服务人员。 最好是换人，希望中联售后服务知道我们需要什么样的售后人员 素质、专业，没有素质有专业也好啊 不要一样都没有、那样不好吧。之后关于售后服务我和我岳父也找过中联重科的销售人员周口这边的杨经理也谈过，他说不满意的地方直接打400 电话投诉 我打过结果好像没什么反应。

这些都是一个星期以前的事了为什么现在才发呢，期间我们开了一两泵车到甘肃那边

修高铁去了。回来后岳父和我一起商量还想买一辆56米 的泵车，现在在考虑买 中联的 还是三一的呢。

再次声明以上说的都是事实、因为是工作我本来一直(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:中联重科汶川地震救援)对事不对人，现在搞的我是对事

又对人了。最后只好对这位 没素质（骂人）、一点都不专业（弄漏两次配件）没有一点时间观念的 周口中联售后人说句：做售后的没有比你更差的了吧！

篇三：三一重工、中联重科案例分析(原创)

三一重工VS中联重科谁才是工程机械领头羊

摘要：三一重工和中联重科同为诞生于长沙的我国工程机械行业的领头羊，在过去20年里，均由小作坊起家的两家企业从割据群雄中脱颖而出，虽发展模式迥异，却互为砥砺、交替领先，直至成为业内两大巨头。它们一个出身国企、一个出身草根，但这两家重工业企业的恩怨由来已久，本文采用对比的方式，展示这两个企业的财务决策、股权结构等方面的差异，探究决定企业发展方向的影响因素。

关键词：财务分析 股权结构 企业战略

0 相关背景介绍

一篇《三一恨别长沙 梁稳根的内心独白》的报道将三一重工和中联重科这两家企业的矛盾成为了全国人民关注的焦点。2012年11月23日，三一集团董事长梁稳根宣布将公司总部迁离长沙，远赴北京。是的据媒体报道称，原因是三一重工在“间谍”、“绑架”、“受贿”等阴谋论的威逼下不得已而出此下策。对于背后的主谋，三一直指老对手中联重工。

近年来，随着我国经济的迅速发展和一轮又一轮的基础设施投资大潮，我国的工程机械行业取得了突飞猛进的发展。国内工程机械两大巨头三一重工与中联重科同处长沙，隔湘江而望，历经近20年的角逐，见证了中国工程机械行业的成长史与变革史。三一重工与中联重科，有太多相似之处：两家企业的诞生，只相差两年；两家掌门人的年龄，仅相差一岁。同城、同行业，同为翘楚，产品重合度高，连重要的经济数据都非常接近。但他们的气质又是那样的迥然不同。前者张扬，后者内敛；前者草根，后者出身名门。

他们的发展更是形成了集群效应，带动湖南本省的上下游产业链，令这个农业大省的省城敢于期待“世界工程机械之都”的桂冠。经过多年发展竞争，三一重工和中联重科占据了混凝土泵车市场约90%的市场份额。

“既生瑜何生亮”，数年来，两家公司市场你争我夺、舆论口诛笔伐乃至人才互相流动，都是见怪不怪。双雄争霸之下，各自上演无间道，从双方互相指控对方派遣销售人员混入客户队伍打探本方商业情报进化为常规性的情报战。

1 公司简介

1.1三一重工简介

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。2003年7月3日在上海证券交易所上市。自公司成立以来，三一重工每年以50%以上的速度增长。是全球工程机械制造商第六名、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中

国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、履带起重机、汽车起重机、旋挖钻机、压路机、摊铺机、平地机等。目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

目前,三一重工在全国已建有十二家6S中心。未来几年内,三一重工计划在全国三十一个省会城市、直辖市、二百多个二级城市开设6S中心。在全球拥有一百六十九家销售分公司、二千多个服务中心、七千五百多名技术服务工程师。近年,三一重工相继在德、美、印、巴建有工程机械研发中心。三一重工自主经营的机制、独有的经营理念和完善的服务网络,将优质服务和创新服务贯穿于产品生产和销售的全过程。三一重工2005年6月成为国内首家股权分置改革企业,并成功实现全流通,三一重工因此也载入国内资本市场史册。而梁稳根作为三一集团的主要创始人,则当选为福布斯杂志中国上市公司最佳老板并获得蒙代尔世界经理人成就奖。

1.2中联重科简介

中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造。公司于2000年在深交所上市、2010在香港联交所上市。公司注册资本77.06亿元，员工3万余人。2011年，公司下属各经营单元实现销售收入近850亿元，利税过120亿元，在全球工程机械行业排名第七位。

中联重科技术实力雄厚,拥有建设机械关键技术国家重点实验室、国家级博士后工作站、国家级企业技术中心、国家混凝土机械工程技术研究中心、国家级城市公共装备技术研究院五位一体的高端创新体系。中联重科已经负责制(修)订国家行业标准三百多项,被国家标准委员会确定为混凝土机械等两个国家标准化分技术委员会秘书处单位,建筑施工机械等3个技术委员会主任委员单位。公司累计申请国内专利七百多项,申请国际专利一百多项,以及非专利创新技术六百多项,计算机软件登记十七件。在"九五"到"十一五"期间,中联重科完成的国家重大装备幵发项目、国家级计划项目、国家科技攻关课题和专项项目近百项,研发资金占年销售额的5%以上。近几年来,中联重科平均每年产生三百多项新产品和新技术,其中新产品贡献率超过销售收入的50%。

中联重科的发展采取外延式发展与内源式发展并重的策略。先后收购了湖南机床厂、浦沅集团、英国保路捷、陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工、中标公司、意大利CIFA、常德信诚液压,于2007年整体收购母公司建机院的经营性资产,实现了整体上市。目前,中联重科在中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地同时生产经营。除现代化的自动化生产线和加工设备外,中联重科还拥有非常完善的销售网络和比较强大的服务体系。

2 财务对比分析

2.1主要会计数据分析对比

2.1.1资产负债权益分析

表2-1-1 总资产、总负债、权益总额

图2-1-1总资产

从表2-1可知，三一重工和中联重科两家企业的总资产在2000~2012均处于快速增长期，2008年之前，三一的资产总额与中联相比略高，但在2008年之后则落后于中联重科；从总负债方面进行比较可知，从2008开始中联重科的负债急速上升，07~08年间其债务增长了270%，而同期三一的债务只增长了27%；比较两者的权益总额可知2010年后，三一的权益总额只相当于中联的50%，但这也与中联在2010年成功登陆H股密切相关。

结论：从总资产和权益总额两方面来看，中联重科的规模均大于三一重工。但中联负债较高，面临更大的财务压力。

2.1.2主营业务收入

表2-1-2 主营业务收入

图2-1-2 主营业务收入

从上图可知，2000~2012年三一和中联两家企业主营业务收入基本处于同步增长趋势，2012年两家企业主营业务收入较2011年均有所回落。

结论：三一、中联主营业务收入基本相同。

2.1.3净利润

表2-1-3 净利润

图2-1-3 净利润

两家公司的净利润总体上均处在快速上升期。但相较而言，2011年以前三一的净利润基本超过中联，但在2012年两公司均出现一定程度的下滑，其中三一骤降约34%，说明企业的盈利情况出现了恶化。

结论：三一、中联的净利润规模相当，但2012年三一净利润出现了大幅滑坡，说明近期企业经营出现了一定的困难。

篇四：中联重科工程机械保险解决方案

呈

交

孔

部

长

安邦国际保险经纪有限公司

方案制作人：伍铁球

联系电话：15957808131

邮箱：wutieqiou@163.com

一、前言???????????????????1

二、公司简介?????????????????7

三、保险风险分析及评估????????????7

四、风险管理及保险方案制定??????????12

五、保险产品采购方案及服务要求????????12

六、保险出单、保费收取、保单送达方案?????15

七、客户跟踪服务方案?????????????15

八、协助索赔方案???????????????17

九、结束语??????????????????16

前言：

自保险经纪公司引入中国后，给保险市场带来了很大的变化，最重要的是给客户带来了专业的风险顾问（等同公司的法律顾问），在降低企业成本的同时大大节约了客户的时间、全面的降低风险（非财务性风险）及减少了很多的保险纠纷，目前国内的大型项目及企业一般均由委托保险经纪人进行风险评估及保险建议、协助投保、协助理赔等；以下为保险经纪公司的简介及保险经纪国内公司与保险公司的对比：

一、 保险经纪人的释义：

保险经纪人是站在客户的立场上，为客户提供专业化的风险管理服务，设计投保方案、办理投保手续并具有法人资格的中介机构。简单地说，保险经纪人就是投保人的风险管理顾问。

从世界范围来看，在经纪发达的国家，保险经纪人在保险市场上发挥着积极地作用。我国引进保险经纪人，有利于加快国内保险业与国际接轨的进程，有利于进一步完善保险市场，维护投保人的利益，促进保险市场的公平交易和有序竞争。

二、 保险经纪人的服务：

保险经纪人提供的服务可以概括为两大类：一类是一般保险经纪服务，另一类是增值保险经纪服务。

一般保险经纪服务是指与安排投保有关的经纪服务，即保险经纪人通过识别、衡量、评价客户所面临的风险 ，设计适合其实际情况的风险管理与保险安排方案；通过向多家保险公司询价，并利用保险专业知识对各保险公司所提供的承保条件进行分析比较，选择最适合客户的保险方案，并协助办理投保手续。 增值保险经纪服务是指上述服务以外的其它服务，例如：风险管理和咨询、

防灾防损服务、协助索赔服务、安排再保险服务、利用国内、国际网络提供风险管理技术支持及其它相关服务等。

三、 保险经纪人的好处：

1、降低风险管理成本，提高经营效率。随着社会化、专业化分工的不断深

入，企业把自己不熟悉的风险管理和保险安排等工作委托给专业化的风险管理顾问---保险经纪人去做，一方面可以降低企业的风险管理成本，另一方面也使企业能够更专注于自己主业的发展，进而提高企业经营效率。

2、获得全面、专业的风险管理服务。保险经纪人能够为企业提供从风险评估、风险分析、风险防范、风险转移到灾后防损、索赔等全方位、全过程、专家式的服务，大大拓展和深化了由保险公司提供的传统服务，免却了客户的后顾之忧。

3、获得经济、合理、充分的保险保障。保险经纪人由于精通保险技术、熟悉保险市场运作方式，能够充分考虑投保企业的实际情况，为企业度身定做最适合的保险方案，使客户能够以科学、合理的保险条件获得充分的保险保障。

4、降低投保成本

（1） 保险经纪人通过风险管理使客户保险标的风险状况有所改善，容易赢得较为合理的低费率；

（2） 保险经纪人与保险市场上多家保险公司都有通畅的询价渠道，通过市场竞争机制，可以合理降低费率；

（3）保险经纪人拥有大量客户资源，保险公司为了扩大市场份额，往往给予保险经纪人额外的费率优惠。

5、提高投保安全性。在法律上，保险经纪人代表投保人的利益，如果因保

险经纪人的过错包括在投保、协助索赔等环节给投保人造成损失，保险经纪人要承担赔偿责任。

四、保险经纪人的服务流程：

保险经纪业务的流程一般可分为接受委托、风险评估、保险安排和客户服务四阶段：

1、接受委托：客户把本企业的风险管理或保险安排委托给保险经纪公司；

2、风险评估：在取得客户委托后，保险经纪公司安排对应专业的顾问（例如桥梁则安排桥梁专家，隧道安排隧道专家等）对风险标的进行研究，并进行现场查勘来识别和分析风险，做出风险评估报告，制定风险转移或自留的方案；

3、保险安排：根据风险评估报告，提出投保建议并向多家保险公司发布招标书，综合分析各家保险公司应标的承保条件及报价，提供建议供客户最终确认。

4、客户服务：安排保险以后，经纪人协助客户进行防灾防损检查，并对客户提供相关知识及协助客户理赔。

五、 保险经纪人和保险公司有什么关系，通过保险经纪人投保所具备的优势

以及自行向保险公司投保的对比？

保险经纪人和保险公司都是保险市场的主体。保险公司是保险市场上的承保人，保险经纪人是保险市场的中介人。保险经纪人与保险公司之间存着业务合作关系，但双方之间不存在利益关系和隶属关系。

客户通过保险经纪人投保的优势主要体现在以下几个方面：

1、有利于客户维护自身权益。保险经纪人是投保人的代理人，依照法律必须维护投保人的利益，而保险公司则首先要关注自身的利益。

2、可以实现保单的优化。保险经纪人为维护客户的利益，要对不同的保险

篇五：中联重科的企业战略分析报告

战略管理案例分析报告

学 院 经济管理学院 姓 名 康永安

专业班级 工商管理103班

学 号 20104910321

2013 年4月 15日

报告目录

一．企业介绍

1. 中联重科简介 2. 企业荣誉 3. 企业文化

二．企业的远景和使命

1. 远景陈述 2. 使命陈述

三．企业现有战略剖析

1.中联重科的EFE矩阵分析 2.中联重科的IFE矩阵分析 4. 中联重科的SWOT矩阵分析

5. 中联重科企业战略：国际化战略为主，品牌战略为辅四．战略评价及建议

1. 战略评价 2. 战略建议

五．结束语

中联重科的企业战略分析

一．企业介绍

1. 中联重科简介

中联重科股份有限公司（Zoomlion Heavy Industry Science and Technology Co., Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。

2. 公司荣誉

中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。

3.企业文化

? “至诚无息，博厚悠远”

? 一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的价值观体系

二． 企业的远景和使命

1.中联重科的企业远景

——打造国际化的工程机械产业集群

2.中联重科的企业使命

全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。

三．企业现有战略剖析

1.中联重科的EFE矩阵

总结:总权重值为2.62超过2.5，所以反映出中联重科能对现有的机

会与威胁做出良好的反应。

2.中联重科的IFE矩阵

总结:中联重科总的加权总分为2.73，高于2.5,说明中联重科有一个

较强的内部组织。

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