母猪上树新编500字作文

精选作文:母猪上树新编500字作文

　　从前，在一座深山里，有一个动物王国，里面住着欢欢和它的爸爸妈妈，它们一家祖祖辈辈都生活在这里。

　　欢欢经常和森林里的野猫、小鹿和棕熊在一起玩耍，和睦相处，玩的很快乐。

　　有一天，它们在玩捉迷藏，欢欢看到野猫爬到树上躲在树叶里，谁也捉不到它。心想：要是自己也会爬树那该多好啊！于是，欢欢就让野猫教它爬树，森林里的动物听说欢欢要学爬树，都嘲笑它：“如果母猪会上树，那煮熟的鸭子也会飞了，你别做梦了。”可是小猪欢欢就是不信邪，它一次又一次的到野猫家，并带上很多好吃的食物给野猫，求野猫教它爬树，欢欢的真诚终于打动了野猫，野猫答应了欢欢的要求。欢欢在野猫的教导下，经过了多次的失败和挫折，终于学会了爬树。

　　后来欢欢慢慢的长大了，并成了家，也有了自己的孩子。一天，它带着一个孩子去找食物。有一只饿虎闻到了它的气味，慢慢的向欢欢它们逼近。欢欢听到了后面有动静，回头一看，呀，后面有一只大老虎，它赶紧背着孩子跑了起来，老虎紧追不舍，眼看就要被老虎抓到了，旁边正好有一棵大树，欢欢赶紧往上爬，老虎看见惊呆了，想：猪怎么也会爬树，真是不可思议！

　　老虎在下面一直等到了傍晚都不见它下来，只有灰溜溜的回去了。等老虎走远了，欢欢才爬下了树，回了家。

 

    闻涛小学四年级:俞菁楠123456

篇一：上树的母猪

上树的母猪

从前，在一座深山里，有一个动物王国，里面住着欢欢和它的爸爸妈妈，它们一家祖祖辈辈都生活在这里。

欢欢经常和森林里的野猫、小鹿和棕熊在一起玩耍，和睦相处，玩的很快乐。

有一天，它们在玩捉迷藏，欢欢看到野猫爬到树上躲在树叶里，谁也捉不到它。心想：要是自己也会爬树那该多好啊！于是，欢欢就让野猫教它爬树，森林里的动物听说欢欢要学爬树，都嘲笑它：“如果母猪会上树，那煮熟的鸭子也会飞了，你别做梦了。”可是小猪欢欢就是不信邪，它一次又一次的到野猫家，并带上很多好吃的食物给野猫，求野猫教它爬树，欢欢的真诚终于打动了野猫，野猫答应了欢欢的要求。欢欢在野猫的教导下，经过了多次的失败和挫折，终于学会了爬树。

后来欢欢慢慢的长大了，并成了家，也有了自己的孩子。一天，它带着一个孩子去找食物。有一只饿虎闻到了它的气味，慢慢的向欢欢它们逼近。欢欢听到了后面有动静，回头一看，呀，后面有一只大老虎，它赶紧背着孩子跑了起来，老虎紧追不舍，眼看就要被老虎抓到了，旁边正好有一棵大树，欢欢赶紧往上爬，老虎看见惊呆了，想：猪怎么也会爬树，真是不可思议！

老虎在下面一直等到了傍晚都不见它下来，只有灰溜溜的回去了。等老虎走远了，欢欢才爬下了树，回了家。

内蒙古呼伦贝尔内蒙古阿荣旗实验小学四年级:abc小狗

篇二：如何让一头猪上树---看企业经营管理!震惊老板!

如何让一头猪上树---看企业经营管理！震惊老板！

“如何让猪上树?”

一老板给出了四个方案，如下：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼;

方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨;

方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

方案四：让猪穿李宁，一切皆可能;让猪穿特步，不走寻常路。

这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业!

于是又有老板给出了另外的方案，如下：

1、帮猪减肥，让它达到基本标准;

2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具;

3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难;

4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标;

5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励;

6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善;

7、爬上去就奖励。

哈哈，这个专业吧!

停!停!停!

【有2个问题】：

1、猪真的能上树吗?

2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?

真是一句惊醒梦中人啊!

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原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的!我们想的一些办法，都是徒劳!

看到这则笑话，你想到了什么?

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然!

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准!

为什么是错的?

1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人!

2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了!

在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个!

原因是：

1、耽误了这位员工本人的职业发展;

2、团队力量削弱;

3、带来工作上环节的不可靠因素;

4、带来双方都不愉快;

5、增加企业沉没成本。

所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：

1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;

2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

2

我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价!意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万!

回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!

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篇三：中国怎么让母猪上树

中国是怎么让母猪上树的吗？

方案一，远景激励：给猪一个美好愿景，设计一个美好的梦。

方案二，绩效考核：爬上去，绩效工资大大的；上不去，晚上就摆全猪宴。

方案三把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。

高层选择

篇四：猪能上树

猪能上树--培训的价值

某企业新厂建成后招聘门卫，招了很久都没有合适的。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的，干不满一个月就辞了。人事经理总被老板训，十分苦恼。

有一天和一个培训机构的老师吃饭，说起此事。老师激动地说，你为啥不早找我？早找我，你的烦恼早没有了。

人事经理纳闷，一个看门房的，你就是讲的天花乱坠，给他彻底洗脑，能洗成啥样？ 培训老师神秘一笑。讲了一番道理。

首先你招聘启示就写的不对，你不应该写招聘门卫，应该写招聘安保人员。这样才有吸引力。

一周的培训结束了，美好的新天开始了。上班

会产生情绪波动和动摇。就这样走下去，那天是个头啊？很多人会产生何时才能革命胜利的困惑和迷茫。这时候就需要持续培训，毛主席编写了《论持久战》的培训教材，组织全军学习。坚定大家的信念和必胜的信心。最后是不是我们共产党胜利了？你说培训重要不重要？持续培训合同签不签？说的人事经理心服口服，马上拍板。

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