如何看待经济危机?论文5000字要求：1.用西方经济学观点.2.5000字左右3.条理清晰,观点鲜明.回答满意者加100分.请给点有诚意的答案.不要让我们教授一看就知道不是我写的.- 不然我把分数加到50

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如何看待经济危机?论文5000字
要求：1.用西方经济学观点.
2.5000字左右
3.条理清晰,观点鲜明.
回答满意者加100分.
请给点有诚意的答案.
不要让我们教授一看就知道不是我写的.
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不然我把分数加到500?

如何看待经济危机?论文5000字要求：1.用西方经济学观点.2.5000字左右3.条理清晰,观点鲜明.回答满意者加100分.请给点有诚意的答案.不要让我们教授一看就知道不是我写的.- 不然我把分数加到50
2009,我们如何看待经济危机
　　2007年中国出现经济过热,那时大家需要解决的是“刹车”问题,要防止通货膨胀；但是风云变幻,如今的全球经济一片萧条.经济危机对中国经济会带来哪些影响,对我们企业会带来哪些影响,我们又该如何应对?这些都是大家普遍关注的问题,下面我重点对这些问题进行分析,并结合集团实际,谈一谈集团2009年工作重点及未来一到两年的发展思路.
　　中国经济的未来走势
　　1.中国未来经济走势,乐观地看,两到三年可复苏,悲观地看,三到五年才能复苏.但面对经济形势,我们不能盲目乐观,也不能盲目悲观,未来中国的复苏曲线是烟斗型的,刹车容易启动难,底部也许是2009年,但我们会逐渐缓慢增长.
　　2.低迷而不是衰退.2009年中国经济形势相当严峻,但仍有可能实现经济增长保“八”争“九”的目标.中国经济的发展会受到一定影响,这是低迷,但不是衰退.
　　3.2009年是大多数企业最困难的时候.首先是民众恢复信心需要一定时间,中央政策发生效应也需要一段时间.中央这些措施创造8%增长率是GDP增长概念.GDP的增长可能只是由交易数量增加带动的.再者,GDP也不全是有效的,比如房子建起来之后推倒,推房子是GDP,建房子也是GDP,有效财富的增加还有待计算.简单地说,经济增长有量的问题,也有质的问题.
　　其次,2009年将是历史上生产过剩最严重的一年,因为往年中国很多企业是依靠外销,现在的形势是内销过剩加外销转内销,造成生产严重过剩.
　　4.中国依然是最具活力、空间最大、机会最多的经济体之一.对中国来讲,经济危机是最大的一次机会.中国的工业化才刚刚开始,水平和效率都比较低.中国的城市化水平也比较低,未来会有更多农民从田坎走向城市,创造非常大的需求.
　　总的来说,中国经济不会出现大的问题.首先来自于政府的控制能力,目前中国的执政体系比较完善,高层的执政能力强,思路比较清晰,对经济调控能力比较强；第二是中国内需空间大,13亿人的市场空间非常大；第三是资本市场相对封闭；第四是中国老百姓的耐性,中华民族是一个艰苦奋斗的民族,中国的家庭也维系了社会的稳定；第五是中国企业的适应能力非常强,中国企业具有水一般的性格,非常具有活力.
　　经济危机对集团的影响
　　1.经济危机对我集团有影响,但不大.
　　我们的第一主业——饲料行业受影响非常小.饲料行业经历了非常多的波折,有些是周期性的,具有非常大的抗风险能力；此外,饲料行业解决的是民生问题,只要老百姓吃肉就有饲料市场.
　　对于零售板块来说,我们迎来了更多的机会.首先,国家拉动内需就是在促进零售,零售业的发展可以打通生产流通环节,可以方便老百姓购物,还可以解决生产过剩问题.今年国家出台商业与工业企业同电价、同水价政策,这对超市是重大利好消息；此外,我们的零售业主要在西部地区,西部地区零售业不如东部,空间非常大；再者,我们这个时候找口岸的成本会更低,行情好的时候找口岸非常困难,现在是非常好的时机.
　　对于教育板块来说,经济最低迷的时候是教育最兴盛的时候.就业难的时候需要提升技能,这是职业教育获得高速发展的重要机遇.此外,目前澳元、英镑贬值很快,留学再次成为潮流.我们和澳大利亚一所大学将联合办学,其市场将非常大.
　　能源和化工板块相对来说影响较大.
　　能源是与宏观经济影响关联度比较高的,但由于当初投资就很审慎,因此只是盈利水平受到一定影响.
　　化工板块受一些影响,但未来基建成本下跌,加之我们的成本优势,也给我们带来了机会.此外,我们的化工产品不是一般的化工产品,是国家发改委支持的环保产品,饮水、爆竹、纺织等行业的需求都非常大.
　　为什么说经济危机对我集团没有太大影响,对教育、商业板块还有巨大的促进作用?这主要得益于以下四个方面：
　　（1）集团产业布局比较合理.从产业选择上来讲,我们不是做落后的东西,而是做先进的东西,是顺应中国经济大方向的.中国缺什么?缺商业拉动、缺高素质人才、缺能源,而这些都是我们选择投资的主要方向.
　　再者,我们选择产业还有一些特点,第一是现金流好,第二是投资回报率高而且稳定,第三是可以做大.
　　（2）集团投资决策相对理性.理性投资是集团稳健发展的原因之一.07到08年,我们放弃了很多项目,因为我们坚信不舍不得,根本的东西我们不能舍,有些东西必须舍我们才能得.
　　（3）集团发展战略准确清晰.“211工程”是经过多次讨论得出来的,适应了集团的发展,也符合集团“积极稳健地发展就等于高速度”的发展观.
　　（4）集团基础坚实.我们的基础得益于陈育新董事长多年来的积累.希望集团之所以成为民营企业的长青树,有很多经验需要我们进行总结.我们目前拥有一定经济实力,有一定品牌实力,经济危机对我们影响不是很大,更主要的是机会.
　　危机给我们带来的启示
　　1.居安思危.经济不会永远好,也不可能一直坏；不会永远的涨,也不可能一直跌.经济是有周期性的,这就要求我们居安思危.别人都疯狂的时候,我们一定要理性.状态最好、最自信的时候一定要理性.有时最自信的时候就是盲目自信的时候.
　　2.太容易挣的钱不会长久.赚钱如果太容易,那么很多人都会选择进入这个产业,等很多人进入之后,也是这个产业出现问题的时候.千万不要相信天上掉馅饼的事情.
　　3.风险管理越来越重要.安全是第一位的,我们说安全是1,后面0再多,如果1没了,等于什么都没了.这次我们也强调对企业的管理,首先要保证安全,包括投资安全、经营安全和管理安全.
　　4.适度保守的财务政策是必要的.我们看李嘉诚、巴菲特,都是比较保守的.我们不能在有机会的时候没钱,那就出问题了,适度保守的财务政策给我们带来了更多机会.
　　5.现金流是企业的血脉.没有现金流的企业非常危险,企业的现金流管理要列在第一位,因为当今中国市场环境,卖出了产品但钱可能不是你的.下一步我们将对全集团实行资金集中管理,以提高集团资金的利用效率.
　　6.什么时候都不能偏离做企业的根本.现在很多企业搞不清楚为什么而存在,我们要搞清楚挣钱的基础是什么.挣钱是要给客户提供产品和服务,如果仅仅为钱而做企业的话,可能会出现问题.很多搞投资的人之所以倒下,就是因为他们把企业当成产品来做,最后把企业当成了玩物.企业千万不要忘本.我们经常讲,要赚“阳光下的利润”,做“阳光事业”.这是我们做企业的根本,两个眼睛只盯着钱反而赚不到钱.
　　7.靠机会挣钱与靠竞争能力和管理能力持续发展的关系要处理好.有些企业是行情好的时候能赚钱,行情不好就赔钱,这不是我们所提倡的.这个世界上没有不挣钱的行业,只有不挣钱的企业.太容易挣的钱往往存在风险.过去做私募风险的经理投资收益率少于8倍都不干,没有人喜欢做实业,但是现在他们遇到了危机.
　　下一步我们要赚管理的钱,通过管理保证什么时候都能够挣钱.现在农牧板块基本上站到了这个台阶,无论多大的行情波动,我们都能够保证盈利,这需要所有板块学习.陈育新董事长讲,农牧行业是我们的第一大主业,因为,它是我们集团发展的“母鸡”,我们企业文化的形成来自于农牧行业.
　　8.科学发展观对企业非常重要.我们要处理好发展的“好与快”、“强与大”、“质与量”的问题,简单地去铺摊子,靠投入带动不行,科学发展观要求我们的增长方式不能是粗放式的,要靠我们的核心管理能力来挣钱.
　　9.好人也需要监督.美国是一个信用国家,他们特别在乎信用问题.但是,信用这么好的国家出了问题,这其中就是监管不力的原因.我们集团要在监督上加大力度.
　　通过这次经济危机,我们深深地感到坚持企业的核心价值观显得尤为重要.坚持“以人为本、不断创新”的基本理念,坚持“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的企业精神,坚持“积极稳健地发展就等于高速度”的发展观非常重要.
　　我们要坚持“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”的企业精神.诚实永远是第一位的,如果钱是罪恶的,我们宁愿不挣,永远不能远离做企业的根本.
　　再者,我们要坚持“以人为本,不断创新”的基本理念.领导干部要把人作为我们企业的核心财富,让我们每一个人发挥主观能动性,发挥创造力.在我们这里是公平的、纯洁的、简单的,没有肮脏的东西.创新是一个企业的活力,生命力.
　　我们还要“坚持积极稳健地发展就等于高速度”的发展观.发展得再快,如果不稳,就会带来风险问题、安全问题.从这次经济危机可以看出,有很多企业家出问题,是因为他们犯了做企业最根本的错误.企业文化是各公司的重点工作,一定要将企业文化融入到每个人的血液里面.一定要记住对企业文化的认同,是我们用干部、用人的第一要求.
　　正确看待危机
　　1.危机——危险中的机会.成功企业最多的机会是在危机中抓住的.当别人不能出手、不敢出手的时候,我们出手了,机会就属于我们.危险中的机会,关键在于能不能发现、获取机会,知道这个机会是什么,机会来了之后有没有能力获取.
　　2.“别人疯狂我恐惧,别人恐惧我贪婪.”这是股神巴菲特的名言.当你很容易地获得了一笔钱,且心里还不发颤的时候,那这个企业就非常危险了.做企业一定要有危机意识.而“贪婪”就是别人不想干,不敢做的,我们能够去做.
　　3.大企业的优势.危机对于大的企业机会越来越多.危机是产业重组的最好时机,也是市场拓展、规模拓展的最好时机.
　　4.资产价格大幅下降.经济危机的到来,导致了资产价格的下降,这大大降低了我们的运作成本.
　　5.抓内部管理最好时机.经济危机,也是我们放慢速度抓管理的最好时机.不要机会太多的时候忙着捡金子而放松了管理.内部管理必须常抓不懈.