谁帮写一篇关于大庆精神,铁人精神的作文写得好加分 加分 有多少加多少

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做为一个全部市场份额都在油田外部的施工企业,要落实好《实践“三个代表”重要思想,推进二次创业指导纲要》(以下简称《纲要》),完成拓展外部市场的艰巨任务,依靠什么?公司组建一年多来的实践使我感到：只有坚定不移地继承和发扬大庆精神、铁人精神,并以此为核心凝聚职工心智、提升队伍实力,才能够适应国内外市场的激烈竞争,闯出一片大发展、快发展的新天地.一、充分认识大庆精神、铁人精神在外拓市场中的重要意义
大庆精神、铁人精神是一次创业之魂.今天,在我们踏上二次创业、拓展外部市场征程的新时期,无论从政治、经济、文化各个方面,面临的困难更大、标准更高.完成这样一个艰巨的任务,既需要雄厚的物质技术基础做为后盾,更需要强大的精神力量来凝聚人心,振奋士气.因此,发扬大庆精神、铁人精神,对于拓展外部市场有着重要的意义和作用.加强大庆精神、铁人精神教育,是企业精神文明建设的需要.继承和发扬大庆精神、铁人精神,是企业两个文明建设的重要内容,是加强精神文明建设的关键所在.如何使大庆精神、铁人精神成为指导职工的行为指南,立足岗位,明确目标,选择正确的生活道路,形成高尚的职业理想和道德品质,是一个带有根本性的课题.组建以来,我们管道公司努力拓展外部市场,施工项目分布在全国八省十市.从大漠戈壁、黄土塬头,到江淮水网、崇山峻岭,社会依托条件较差,工作条件十分艰苦.而公司35岁以下青年占60%左右.这些同志大都分布在生产一线,已经成为生产施工的主力军.他们家庭条件较好、文化程度相对较高、思想活跃、市场意识较强.这样一支队伍的精神面貌如何、职业道德水平怎样,能否适应外部施工的艰苦条件,直接关系到公司拓展市场的成败.因此,必须密切结合青年的思想特点因势利导,深入开展大庆精神、铁人精神教育,以“爱国,创业,求实,奉献”的标准约束自己,锻造一支以苦为乐、笑走天涯,善于打恶仗、打胜仗的队伍,在拓展外部市场中建功立业.加强大庆精神、铁人精神教育,是企业不断拓展外部市场的需要.作为施工单位,离开了甲方或业主的支持与帮助,就会寸步难行.“用户就是上帝”这一观念,自然而然地成为公司闯市场的基本行为准则.那么,如何把这种基本的行为准则,变成职工在生产施工中的自觉行动呢?这就要求我们必须发扬大庆精神、铁人精神,以“为油田负责一辈子,干工作要经得起子孙万代检查”的优良传统教育职工,规范职工坚持“质量第一、用户第一,信誉第一”,养成良好的行为规范,满足业主或甲方的合理要求,密切甲乙双方之间的关系.只有这样,才能够使企业在拓展外部市场的进程中求得发展壮大.
加强大庆精神、铁人精神教育,是提高职工队伍自身素质的需要.随着市场拓展步伐的加快,客观上对职工队伍素质的提高提出了全新要求.没有技术过硬的职工队伍,面对急难险重的施工任务和高精尖的施工技术,就不可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟；没有良好的队伍作风,就不能高标准、严要求,也就不能赢得良好的市场信誉；没有严明的纪律同样不能适应公司南征北战的施工示.所有这些,都要求我们必须以大庆精神、铁人精神来规范职工的言行,提高职工的素质,促进职工树立正确的劳动态度,充分调动职工的生产积极性,为实现管理局二次创业和管道公司建设具有国际竞争力的国内一流管道施工企业的奋斗目标做出更大的贡献.
二、对外拓市场中发扬大庆精神、铁人精神途径的探索
外拓市场过程中继承和发扬大庆精神、铁人精神,从内容到方式方法,都要符合实际.特别是要下功夫抓好“三个教育”、开展好“三项活动”.“三个教育”,即：一是抓好“爱国、创业、求实、奉献”企业精神教育.为把这种精神变成职工所认同的群体意识,我们通过抓实主题教育活动、活化各类宣教载体、选树先进典型、保证教育的系统性和针对性等一系列措施,引导职工把爱祖国、爱大庆、爱企业的远大理想落实到本职岗位和拓展市场的工作中来.公司组建一年多来,广大职工立足外埠市场,自觉做到“从严、务实、拓业、求效”.围绕“建设具有国际竞争力的国内一流管道施工队伍和油田二次创业做贡献”的宏伟目标艰苦拼搏,使公司实现了“当年组建出成果”的目标.2003年,公司被国家西气东输工程建设领导小组、中国石油天然气集团公司评为“西气东输管道工程建设先进集体”,所属管道工程处被中国石油天然气集团公司授予“百面红旗”荣誉称号,公司被管理局评为“十二家”勇闯外部市场典型之一.今年以来,在国内管道业竞争更趋激烈的严峻形势下,公司上下围绕管理局“市场拓展年”大会精神、积极主动参与市场竞争.到目前共在外部市场承揽到5.5亿元的工作量,完成施工产值 亿多元,完成年计划的 %,工程质量合格率100%,优良率达98%,各项指标均较去年同期有所提高.二是抓好职业技能教育.没有真本领、硬功夫,达不到职业技能所要求的标准,