从零到一读后感

篇一：从0到1读后感

《从0到1》读后感

从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一，和诚智达致力于扶持中小微物流企业，为其发展壮大提供服务，这是物流运输的救赎之道。

一、未来的挑战

初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。

二、像1999年那样狂欢

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路；所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验；在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户；科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。

三、所有成功的企业都是不同的

企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。

四、竞争意识

竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。

五、后发优势

现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值；软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要；最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。

六、成功不是中彩票

商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。只有对未来具有明确的目标和规划，才能使我们创造出美好的未来。初创企业就是我们可以明确掌握并尽最大努力的机会，我们不需要成为各方面的产业都涉及的企业，但我们务必在物流运输行业崭露头角，独霸一方！

七、向钱看

我们所在的世界处在幂次法则之下，幂次法则对每个人都很重要，每个人都是投资者，我们相信自己选择的工作或投资的事业在今后的几年或十几年或几十年中会变得很有价值。初创公司更需谨记幂次法则，把公司运营好，做好独一无二的市场，实现从0到1的创新。

八、秘密

相信秘密才是探索有效进行的关键所在，成功的企业建立于开放却未知的秘

密之上。探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。

九、基础决定命运

初创公司的首要基础是选择具有共同价值观的合伙人，创立具有相互了解信任及默契的团队。初创公司不需要支付高薪，通过股票报酬更能有效引导员工在未来创造价值。同时，只要公司创新，创业就在持续，就如当前和诚智达不断研发新产品，不断为了满足客户需求调整服务策略。

十、打造帮派文化

招聘是每个公司的核心竞争力，公司需要的员工不应该是简历上看起来厉害的人，而是认可公司理念，具有与公司共同价值观的人。公司的团队需要的是志趣相投的一群人共同积极投身于公司使命中，公司的每个员工都应专注于一件事情，因担负独特的工作而与众不同，富有成就感。

十一、顾客不会自动上门

每个人都有产品需要营销，每个销售人员都是演员，而不露声色的销售最为有效。因此，当前公司的车管团队不再是业务人员，他们应打造成为车队综合管理服务经理，在无声无息中渗入车队，为客户服务，隐形销售自己，推广产品。

十二、人类和机器

计算机是辅助人类的工具，再强大的机器都是由人类创造出来的，发展计算机只会增强人类的能力，而非淘汰人类。对于企业而言，人类与计算机的互补不仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，通过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅能够帮助人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事情。

十三、绿色能源与特斯拉

每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它；抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴；从高端电动跑车市场做起，垄断市场；拥有擅长技术和销售的团队；认真对待销售，打造完整的销售链；先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大；围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。

十四、创始人的悖论

优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长，而非高估个人能力。创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。

从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新！

篇二：读《从0到1》有感

读《从0到1》有感

第一次结识这本书，是在朋友的家里。我被书的封面和标题所吸引，觉得这个书名起的很有意思。“从0到1”是讲什么的呢？是讲宇宙起源的自然科学类书籍还是讲时间挤挤总会有的时间管理类书籍？带着好奇，我捧起了这本装订精美的书，翻看了几页。原来是讲商业思维转变的。由于这本书是朋友新买的，就没好意思借阅，心想着以后去书店的时候也买一本。没想到过了几天，工会发的5本书里面就有一本是《从0到1》。我喜出望外，下班之后就如饥似渴的读了起来。

这本书是硅谷投资教父、PayPal的创始人彼得·蒂尔写的。他深入的剖析了对于在红海里厮杀的企业，纵然再努力也难逃靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运，在彼得·蒂尔看来，这就是“从1到n”的宿命。而企业要想获得源源不断的利润，只能靠垄断。获取垄断的途径是靠创新，做别人没做过的事，去拓宽蓝海领域。他推崇的是“从0到1”或者说“从无到有”。通过创新，给人类带来了更多可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。本书逻辑清晰，语言通俗易懂，还列举了很多他熟悉的科技公司的案例。书的开篇先讲了“从0到1”和“从1到n”的区别，继而以20世纪90年代的互联网热潮为引子提出了垄断的重要性。强调只有垄断才能产生利润，我们要改变人们习以为常的竞争思维，竞争并不能使企业往好的方向发展。后面的几章是一步一步的教你怎么创造一个垄断企业：第一，要学会掌控自己的未来，成功不是中彩票，长期规划仍重要。第二，钱生钱遵循的是幂次法则而不是正态分布，经济学中分散风险的投资组合并不科学。第三，保持去探索秘密的好奇心。第四，从企业的所有权分配，员工薪酬制度，企业文化建立等方面具体了提出了自己的见解。 通读完整本书后，我感触颇深，其中有些观点新颖独特，却和我们的生活很贴近。我们习惯性的通过竞争排名来彰显自己比别人优秀。在学生时代的时候，“成绩本身就是对每个学生竞争力的精准测度，分数高的学生既得到地位又得到证书，越到高等教育阶段，这种现象越严重，优秀的学生自信的‘往高处走’，直到竞争激烈到把他们的梦想吞噬殆尽。”回想我们的学生时代，似乎真的是这样，学习好的同学总能受到老师的表扬和同学的追捧，他们自己也认为自己比别人优秀，然而进入社会之后，却经常出现成绩差学生当老板，曾经成绩好的给曾经成绩差的学生打工这样一种现象。出现这种现象的原因不仅是因为评判优秀与否的标准由分数变成了财富、地位、权利等更实际的东西。更是因为那些以前看起来分数低的同学早就意识到独一无二的重要性，增强自己的不可替代性，不再参与这种“从1到n”的竞争，而关注于自身“从0到1”的发展。

每个人都具有无限的潜力，生活处处是商机。我们要从现在做起，从自身做起，真正意识到创新的重要性，让头脑灵活起来，从人类的需求出发，想想还有什么东西是值得被创造的，是对人类有价值的，也许下一个马克·扎克伯格就在我们身边。

篇三：从0到1读后感

从0到1读后感

读《从0到1》有感

在《从0到1》这本书中提到的一个法则，叫80-20法则（学名'帕累托法则',把你这个名字记下来真的是会累趴下的，还是80-20直观好记）。该法则讲的是这个人在意大利发现80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出'这个异乎寻常的以少胜多的模型在大自然世界和人类社会中随处可见'这个模型呢。

本书作者运用该法则来讲解>投资领域的'潜规则',如投资到前景较好的新生企业里面，最终让投资人获利的，通常是其中的20%.借用这个法则，我认为它同样也适用于读书中，核心内容仅占全书的20%,也就是说还有书中还有80%的垃圾内容。

所以，我在书中也确实只提取到我个人认为这本书中最鲜明的两个观点，同样也是我个人对这本书比较认同的地方。

第一，社会的进步，可以用两种形式来呈现，即水平进步和垂直进步。水平进步，简单的讲就是复制别人的模式，实现自己暂时的成就，有可以参照的东西，自然实现起来相对更容易；垂直进步，就是讲要去尝试从未做过的事情，实现'无中生有',从无到有，实现起来难度可想而知。

书里面有两个词分别来代表这两个概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的东西推广到世界其他地方；科技才是能实实在在的推进人类的进步的，从16世纪人类发明了天体观测仪，后来的数万年中，取得了几近为零的进步，直到18世纪60年代发明蒸汽机以后，现代社会才取得一系列的科技进步，结果就是我们继承的社会比前几代人所能想到的都更加丰富。

第二，社会中的竞争和垄断。企业的成功原因各有不同：每个垄断企业都是依靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却都相同：它们都无法逃脱竞争。

说到垄断，估计很多人想到的是坐地起价、随意哄抬物价，导致市场的环境很差。仔细想想其实不然，垄断企业的产品不仅能给人们带来前所未有的体验，同时也为这些垄断企业继续创新，提供空间和资源，再说大一点，也是为它推动历史的车轮、推进人类的文明起到了不可磨灭的作用。长期处在激烈的竞争环境中的企业，哪有时间和精力去开拓新的领域，整日思考的是如何在保证自身生存的前提下，去获取更多的市场份额，创新，说说罢了。

从长远来看，竞争的状态都是不良的，难以规避竞争，离失败也就只是时间问题。所以，社会的发展和人类文明的进步还是要依靠那些能创造垄断价值的企业和那些有真正创新思维的人。

说到这里，请忽略以上80%的垃圾内容，以下20%才是精华内容：

10%是：当下我们面对的挑战更多源于日新月异的新科技，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1.

另外10%是：只有创新，才能带来垄断；也只有垄断，才能规避竞争！ 五洋五建/张阳杨

书籍简介：该书作者为Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔，作者在书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场等经历。此外，《从0到1》还涉及哲学、历史、经济等多元领域知识，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助读者思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

篇四：《从0到1》读后感

打开这本书，一看就停不下来，里面有很多干货，适合现阶段的我。以后再看这本书，应该会有不一样的感觉，期待那时候的新感触。当然，也有人觉得看完这本书并无收获，所以也因人而异、因阶段而异吧：)虽然《从0到1》写的是创业的过程，但我看到的不仅仅是创业，书里的很多事例都能在我们的生活和工作中找到缩影。建立一家公司和建立一个个人品牌的道理其实是一样的，在一片红海中找到属于你的蓝海，找到你独一无二的特点，并将它无限放大，多为他人、为社会考虑。创业更是要考量一个人的综合能力，从0到1，从无到有，里里外外，方方面面，都与创始人密不可分，与团队密不可分，而其中的奥秘需要我们花很多时间和心思去领悟。说到底，做企业、做公司、做品牌，其实都是在做人呀。

摘录了书里的一些话，总结完发现有70多条。“研究残局”是这本书带给我的最大的启示，无论一本书有多少页多少字，只要它能在一定程度上影响你点醒你，这就够了。

1. 如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

2. 非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性；垄断

者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。

3. 垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。

4. 在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。

5. 要想将企业从每日的生存竞争中挣脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。

6. 在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。

7. 每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。

8. 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。

9. 企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

10. 竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。

11. 竞争是一场高成本的买卖。

12. 对社会动态没那么敏感，就不会盲从跟风。

13. 如果你对发明创造和电脑编程有兴趣，你就有勇气全身心投入其中，最终成为这些

领域的精英。把技能运用到实际中时，你就不会那么容易放弃自己的信念：这可以使你免于陷入追求虚名浮利的竞争当中。

14. 竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”。

15. 除了给人幻觉外，竞争还让人分心。

16. 如果你不能把对手打败，那就和对手联合。

17. 竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。

18. 一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。

19. 通过比较现金流价值，能看出低增长企业和高增长的初创公司的明显区别。

20. 垄断企业有几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。

21. 专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。

22. 专利技术在某些方面必须

比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。

23. 要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。

24. 或者你可以彻底改进一种已经存在的事物：如果你能做到10倍好，就能避开竞争。

25. 享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。

26. 一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。

27. 一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄

断的有力方式。

28. 初创公司应在非常小的市场内起步，宁可过小也不能大。要在市场内占主导地位。

29. 从小市场起步并不意味着去找一个不存在的小市场。

30. 一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞

争。任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟。

31. 市场需要有纪律地逐步扩大。

32. 最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场。由核

心事业逐渐向外扩展。

33. 经商就像下棋。“要想赢，首要工作就是研究残局”

34. 一个明确的愿景可以坚定人的信念，目标明确的人会选择一件最该做的事，并专心

去做好这一件事。努力培养实力，以求独霸一方。

35. 乐观的人迎接未来，悲观的人害怕未来。

36. 长期规划仍是最重要的，规划优先于机遇。

37. 不要低估了指数级增长。

38. 风险投资遵循幂次原则：一小部分公司完胜其他所有公司。

39. 将全部注意力放在你擅长的事情上，在此之前先想想未来这件事是否会变得有价值。

40. 如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。

41. 相信秘密才是探索有效进行的关键所在。

42. 成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。这秘密关乎世界如何运作。

43. 如果我们不想了解，并迫使自己去探索这些奥秘，我们将永远也不会了解这些秘密。

44. 只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。

45. 探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。

46. 技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也

同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。

47. 在一开始创业的时候，首先要做的决定是——和谁一起做。这是至关重要的。

48. 如果没有团队，从0到1是非常困难的。

49. 三人董事会最为理想。除非公司已上市，否则不要超过5个人。董事会，人越少越

好。

50. 公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少。高薪会诱使他保持现状，维持目前的收

入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。相比之下，底薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。

51. 股票虽不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的好方法。

52. 只要公司还在创新，创业就还没结束。一旦创新停止，创业就结束了。

53. 无公司无文化，公司即文化。

54. 打造帮派文化。

55. 如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间。

56. 问应聘者，为什么要加入你的公司？有两类好答案：一类是关于公司使命的，一类

是关于团队的。

57. 分工明确，每个人的工作都是独特的。界定角色可减少矛盾，简化管理。

58. 销售是通过精心设计活动来改变现象，但不修改实质内容。

59. 不露声色的销售最为有效。

60. 如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行

病毒式营销。

61. 谁最先占领有病毒式营销前景的细分市场，谁就能成为整个市场的定局者。

62. 不随意增加客户，先赢得最有价值的客户。

63. 寻找资金流转更快的更小的利基市场。

64. 建立流程，寻找最有效的销售渠道。

65. 产品销售的幂次法则是最为有效的。

66. 未来最有价值的公司肯定是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。

67. 夸大独特性并不能解决垄断问题。

68. 销售和物流至少和产品本身一样重要。

69. 做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式。

70. 最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目。

71. 最好的问题是无人尝试解决的问题。

72. 无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能赢利。

73. 不要高估自己的个人能力。

74. 优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。

75. 实现从0到1，最重要的第一步是独立思考。

76. 无论从事哪个行业，成功的企业规划都必须解决这些问题：

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? 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？ 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？ 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？ 人员问题：你有合适的团队吗？ 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？ 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？ 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

摘自彼得·蒂尔《从0到1》，2015年1月出版。

篇五：从0到1读后感

《从0到1：开启商业未来的秘密》读后感

《从0到1》是创投大师彼得·蒂尔的一本著作，作为pay pal的创始人，彼得在这本书中向我们传授了很多他的创业经验。这些创业经验，无论是对于企业管理者，或者对于初创业者，都是非常有益的。而其中的很多观点，对我们来说又是从来没有听说过的，显得非常耳目一新。很多观点都颠覆了我们的常识，让我们不禁开始重新审视一下自己以前的想法。

在本书中，有几个观点非常值得注意，而这几个观点与我们常人的想法完全不一样，一个是关于创新与复制，即书中所说的从0到1与从1到N,从0到1的整个思想贯穿全文；另外一个是关于垄断与竞争，蓝海与红海之间的关系；最后一个就是帕累托定律与幂次法则。

文中最重要的观点就是从0到1，而不是从1到N，从0到1象征着创新，完全的创新；而从1到N则意味着复制。创新是垂直的，复制是水平的。完全的创新对于一个企业来说是发展最有用的武器，而盲目的跟风与复制对于一个企业来说并不能产生足够的竞争力，对于社会的发展也无法产生非常大的作用。

从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。比较两者之间的关系，很容易看出两个之间的作用哪个会更大一些。硅谷提倡的就是这种从0到1的精神而不是从1到N，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入一窝蜂的复制抄袭只会让大家都无利可图。

反观我国当今很多企业，以及很多初创业者，做的都是从1到N的事情而不是从0到1的开创性的事业。刚开始打车软件有市场，大家就一窝蜂进入了，结果是无休止的烧钱，最后大家都变得微利。去年的“百团大战”如此，今年的社区O2O也是如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始复制，最后就是无休止的竞争，烧钱。对于企业来说，特别是初创企业来说，陷入这样无休止的竞争，复制，将是一场噩梦。而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。

第二个观点是垄断与竞争。在我们学习到的经济学中，我们都在提倡，都在说完全竞争好，而彼得却在颂扬垄断的好处。在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，那么企业很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。彼得向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。当然，获得垄断地位不是通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展从而自然的在自己所处的一个市场中取得垄断的地位。企业垄断地位取得需要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕从而获得垄断地位。

特别对于初创企业来说，在激烈的红海竞争中，虽然获得很小的市场份额意味着相当可观的利润，但是这个的代价太高了，不如退一步海阔天空，寻求其他市场。但是情况恰恰想法，一看到市场有利可图，大家都是蜂拥而至，市场马上变成了一片红海，竞争非常激烈，许多没有实力的企业就此淘汰出局。

最后一个是帕累托法则以及幂次定律。商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，在很多情况下商业都是遵循着二八定律。很多我们想当然的准则在商业中是不适用的。了解商业与我们常识的不同之处，同时掌握商业的内在法则，我们才可以更好地在商场中游弋，让自己的企业更加成功。

企业的发展，特别是处于那20%的企业的发展，更多的是呈现指数式的爆发增长，这也是商业的魅力之所在。对于一个企业家来说，需要有很好的预见性与足够的信心，即便企业现在深处困境，也不能放弃。企业熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。当然，在这一部分，彼得更加侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最少的资金获得最大的利润。

总之，看完这本书给人耳目一新的感觉，彼得给了我们很多全新的观点，这些观点与我们的传统观念相悖，但却是非常有道理。无论是企业家，或者是一个创业者，或者是想要创

业的人，都非常值得去看一看。

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