绿化工作紧锣密鼓

篇一：园林绿化技术员工作总结

园林绿化技术员工作总结

本人是XX市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。 绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平：

近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中XXX绿化工程由我担任项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势：

近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，积极参与我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民提供良好休息空间。

三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作

绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金计划，使投入与产出形成良性循环。

在养护工作中还需要区分建设与管理的区别。绿化工程建设通常具有以下特点：

1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。

2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基

本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。

3、时限性。即工程建设一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。 而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：

（1） 重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理 的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

（2） 工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、 雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，

（3） 季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔 木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。

因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进行业发展。 结合在我单位的具体运作和工程养护工作，我发现去冬今春，气候偏暖，具我多年经验，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能安全越冬，并对承建项目进行全面补缺。

在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到理想的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。 由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破

近年来打造和谐XX，创建全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建XX园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更应该振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展，根据具体要求，积极分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大创建、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、

处理人性化，同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自己的管理办法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素质，加强业务学习，完善知识结构。积极参加XX市园林协会和XX市市政园林管理局举行的园林行业的培训活动，以提 高自身的综合素质和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。

在将来的工作中，我应该在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时吸收先进经验，为XX园林绿化事业的发展，发挥自己的光和热。

篇二：本周,学校的各项工作都在紧锣密鼓的进行着,为迎接本月下

●本周，

学校的各

项工作都

在紧锣密

鼓的进行

着，为迎

接本月下旬举行的双代会，学生会各部都陆续开始了不

同形式的面试、初选，对申报各部的积极要求加入学生

会组织的学生进行第一轮的筛选，现任的学生会干部参

与了这次的初审，他们纷纷表示：这次参加竞选的同学

素质都较好，使得大家很难取舍。希望通过初选的同学

能再接再厉，更上一个台阶，而没有能参加复选的也能

继续为大家做贡献，相信你们的努力终会有结果的！除

此之外，学校各个社团的招员活动，也如火如荼的开展

了起来，礼仪、文学、篮球、电脑、舞蹈、英语、瑜伽、

吉他、动漫社，无不深深吸引着大家，下课时，常能看

到同学们围着宣传海报讨论的情景。缤纷多彩的社团活

动大大丰富了学生的课余生活，希望有意参加的同学抓

紧报名。

通知：

▲ 更正：由于工作上的失误，本学期高职动态第六期刊

登的男生较差寝室中301寝室属‘英语06杨老师’（原

错登为涂老师），望有关老师同学原谅。我们必将在

今后的工作中避免这种情况的出现。

▲ 公告：学校四楼走廊上的橱窗属学生会宣传部管理，

需使用者与部长联系经同意方可张贴。由于近期出现

有个人、社团等在学校橱窗未经允许张贴公告。特此

公布。希望大家积极配合我们的工作，共同营造一个

和谐的校园。

本周进行了寝室卫生评比，结果如下：

女生寝室：第一名：210英语06、轮机06

（杨老师、龚老师）

第二名：406 食品07（孙老师）

312 英语07（杨老师）

第三名：407 食品07（孙老师）

212 英语06（杨老师）

较 差：412 食品07（孙老师）

男生寝室：第一名：401 轮机07（孙老师）

第二名：405 轮机07（孙老师）

第三名：204 轮机06（龚老师）

513 物流07（于老师）

较 差：203 轮机06（龚老师）

本周进行了教室卫生评比，结果如下：

第一名：轮机07（孙老师）

第二名：物流07（于老师）

第三名：英语06（杨老师）

较 差：商设05（赵老师）

★

知道咱们班为何在教室卫生评比上

接连独占鳌头吗？

轮机07陈军同学，现任劳委。谈

及他，为的是赞颂其在班集体中的贡献

精神。每天，不，应该说每一次离开教室，他待其他同学走后或一个人或与值日生一起，将卫生工作做得井井有条，门窗、桌椅都收拾如初，使得同学们每一次回来都能有一个干净舒适的环境读书。

他的工作是默默的，他的工作是无私的，就这样为班集体默默贡献。我们应学习模范在不同方面共同建设班集体。

――轮机０７ 邱春根

★ 高考结束后那个疯狂的假期中一情一景仿佛依稀萦绕在脑海，而日月轮回交替中，大学生活对于我们大一新生而言，也默默地度过了二个月。不知不觉中期中临近，作为新生进入大学后的第一次正式的笔试测验――邓理，它委婉地告戒着我们，大学生除了丰富的课外活动，温馨的寝室生活，各种社团活动，学习更是不得不关注、不得不完成的主要任务。

对于本次测验和即将随之而来的其它测验，有的同学胸有成竹展开了井然有序的复习工作。希望大家都能在学校里学有所成。

――制冷０７ 张梦颖

高职学院学生会宣传部

2007．11．13

篇三：绿化办上半年工作总结及下半年工作思路

绿化办上半年工作总结及下半年工作思路

一、上半年工作简要回顾

上半年，在局党委的正确领导下，在省绿委办的指导和支持下，我们认真贯彻落实国家、省绿委工作精神，大力开展义务植树活动，并取得了显著成效。目前，全市已完成义务植树12万亩，植树造林1300万株，比去年同期增加了41.5%。建义务植树基地12个，完成造林面积680余亩。植树节活动期间，全市有3.95万人次参加了植树活动，共栽植各种乔木苗子20.8万株，比去年同期增加了11.5%。给广大群众起到了带头示范作用。全市先后共有525万人次参加了义务植树活动，适龄公民义务植树尽责率达到75%。回顾上半年的工作，我们主要做了以下几项：

1、加大义务植树宣传。进入3月份以来，我们借植树节之机，多途径多形式广泛开展宣传国家在造林绿化方面的法律法规和方针政策。全市共出动宣传车28台次，连续三天巡回宣传，制作宣传版报86块，悬挂横幅38条，书写宣传标语1100条，印发宣传传单6000份。各新闻媒体给予了积极配合，大量宣传报道。

2、组织义务植树活动。年前，市绿化办就对市直部门和驻衡单位下发了义务植树的任务通知，节后刚上班，即着手全市的植树节活动准备，精心选地，科学规划，从现场勘查到精心选苗，从方案制订到现场组织，都是认认真真，步步把关，为全市植树节活动圆满成功奠定了坚实的基础。市委市政府对我市的植树造林非常重视， 3月12日，XX市全体在职市级领导，XX区在职处级领导干部及市林业局副科实职以上干部，青年志愿者等300余名干部群众在XX市委书记李

亿龙的带领下，到XX区呆鹰岭镇鸡市村开展义务植树活动，用实际行动号召全市人民大力植树造林，共建宜居家园。当天栽植樟树、桉树等1700多株绿化大苗。

3、开展秀美村庄建设。根据《湖南省全民义务植树实施细则》、《湖南省"秀美村庄"建设三年行动计划》和《XX市乡村造林绿化行动计划(2013年-2015年)》(衡政发［2013］25号)等文件精神，在全市开展"秀美村庄"创建活动，向省厅推荐了天保村、莲花村等8个村为2015年秀美村庄建设示范村。结合城区绿化实际情况，开展了城区联村建绿活动，并在莲花村办点示范。四个城区规划投入资金约2280万元，已到位资金517.82万元。完成村庄绿化总面积242.5亩，种植绿化大苗9585株；完成道路绿化96.4公里，栽种苗木38450株；完成公共绿地绿化面积2221.8亩，栽种苗木21735株；完成庭院绿化面积741.2亩，栽种苗木25530株。

4、开展植树检查工作。3.12植树节活动结束后,我们就紧锣密鼓对各单位义务植树完成情况进行查验收。目前已对全市近百家单位进行了检查，对完成植树任务的单位进行了登记建档。在检查验收的过程中，我们还根椐各单位地形及土壤情况，在绿化特色和品种及搭配上进行了指导。

5、保护和管理古树名木。随着市场经济的发展，一些不法分子利益熏心，非法移植古树名木的行为时有发生，针对这种现象，我们及时与各县市区绿化办取得联系，去现场考看情况，联合森林公安对不法分子进行严惩。对一些自然死亡的古树，及时更新资料，并反应给野保部门，按正规程序处理。同时开展了古

树名木调查，对全市100年以上的古树名木进行更新登记，并督促各县市区对古树名木进行挂牌管理。

6、开展了花卉苗木调研。花卉苗木产业被称为"朝阳产业"和"黄金产业"，走向生态文明新时代，建设美丽中国，花卉苗木产业发展大有可为。为全面掌握全市花卉苗木产业发展情况，科学制订花卉产业发展规划，根据省绿委的安排，我们开展一次摸底调查活动。

二、存在问题

上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但也还存在的一些薄弱环节和突出问题：

一是发动不够广泛，个别地方宣传发动力度不大，参与面不宽，特别是(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:绿化工作紧锣密鼓)大力开展义务植树与增加碳汇、实行家庭二氧化碳"零排放"以及生态意识的宣传有待加强。

二是个别部门植树造林观念不强，生态意识淡薄，有质量不高、敷衍应付现象。

三是有些地方急功近利，急于见效，将大树直接移植过来。

四是创新意识不强，今后要进一步考虑建立公民义务植树主题性基地。

三、下半年工作主要打算

1、继续搞好秀美村庄工作。争取发现、创建并树立一批生态良好、环境优美的村庄和社区典型，促进生态环境的进一步改善和人民生活水平的提高。

2、继续开展义务植树检查验收工作。按省厅文件规定对各县市下达本年度义务植树指标任务，并督促完成1351万株，尽责率达80%。加强对市城区各部门绿化检查、指导工作。

3、抓好城区联村建绿活动，在现有的绿化基础上，提高城区绿化水平和绿化质量。

4、做好建档工作。搞好绿化办年度所有文件的建档工作，争取义务植树建卡率达80%。

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篇四：园林公司2013年工作打算

2013年工作打算

尊敬的王总、尊敬的各位同事：

下面由我针对2013年的工作打算向大家做专题汇报：

汇报的主要工作内容包含以下五个方面：一、从零开始；二、计划先行；三、加紧执行；四、强化监督；五、带好队伍。

一、 从零开始

2013年公司将全年目标定为001工程完成90%以上，开始筹建盐碱地示范基地。这个目标是科学切实可行的，是公司顺应滨海建设发展潮流的，我们作为某某园林的一员，要充分地认识到滨海发展，公司腾飞的前瞻性及战略性，要充分的鼓舞起“广阔天地，大有作为”的干事信心，要充分地坚定好“建设滨海，扎根某某”的决心，将广阔的前景，大好的形势化为前进的动力，面对滨海的第二次创业，某某的大发展，要倍感压力，想方设法地提高自己，武装自己，不能因为我们团队的差距，我们个人的差距而影响公司的发展速度，我们要将干事创业的精神发扬光大，从多角度、多方位做好宣传，以身作则的践行好“五个凡事”的优良作风，影响大部分人，带好一支队伍，使整个队伍以事业为契机，向大处着眼，实现自己的人生价值。今年，项目二部总的来看是好的，从执行公司的意图，从工程的建设，从自身队伍的提升，从各项管理来看，都取得了一定的成绩，但是从细微的地方来看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情况，例如现场队伍的管理，例如成本及计划管理上，针对好的、坏的方面，

前期已做了讨论及总结，好的会继续发扬，坏的方面要坚决整改。2013年来了，我们强调的状态是从零开始，这个“零”既有对未来的一种美好愿望，也有对自己的一种鞭策，既有对兄弟部门的一种谦让，也有对比学赶超的一种期待。2013年部门将从作风建设，制度建设，人才培养，成本计划管理四大方面，从零抓起，这些“内强素质”的四个方面涵盖了部门运行及建设的所有内容，我们争取利用一年的时间，在这几个方面达到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的运行机制，切实可行的“以人为本”“按制度办事”。我们从零开始不是对过去的否定，也不是面临困难的退缩，而是经过实践与摸索后形成的更大的决心，更大的气魄，更有冲击力的表现。以上是汇报工作中的务虚部分，但我们要相信，火车跑的快，全凭车头带，只有我们的思想意识改变了，我们的行动才能改变，也就是说，最大的务虚就是最大的务实，2013年我们要抓好思想意识的统一，2013年我们抓好“从零开始”的相关工作。

二、计划先行

2013年项目二部计划完成公司制定的经营目标，努力实现公司的战略决策。计划成本管理是2013年工作的重中之重，也是“从零开始”的实施内容。我们从制度及要求上将严格按照财务部、预算部、成控部等部门的相关规定执行，有效快速的推动计划及成本管理。2012年在推行的过程中，在与业主方的沟通及要求上存在一定的差距，在部门内部准确性及落实上存在一定差距，在实际管理及员工意识上存在一定差距，我们在2013年的工作打算中，将计划与成本管

理上放在了很重要的位置，拟定了以下措施加强管理，深化观念：①积极联系业主方，搜集准确的图纸、变更等，及时准确出具计划、成本的预决算，认真执行。②加大部门的计划、成本管理力度。划分标段后，实行属地管理，做到由专人负责现场的施工计划、成本计划的编制、实施、对比、总结等，结合相关业务部门的配合，做到编制有依据，执行有标准，验收有规范，奖惩有对比，务必将计划成本意识深入人心。③严格要求分包队伍及相关客户的计划、成本管理的参与性。目前的计划管理中，分包队伍及相关客户的参与性不够，随意性较大，我部门计划在2013年完善相关制度报公司审批，通过后，与分包队伍及相关客户一起执行好，以达到计划、成本管理的规范。

三、加紧执行

重点强调“加紧”，又好又快地去完成各项工作任务。“执行力”是公司每时每刻都在强调的，我们的团队更需要在日常的工作，学习中做好，形成一种习惯，小问题不过夜，大问题随时跟进，及时完成。2013年，加紧完成001工程，加紧完成白浪河18-2标段、北辰绿洲的工程定价、工程验收及工程交接工作，加紧完成公司交办的各项工作任务。在工作过程中，分清轻重缓急，明确重点任务。当前，001工程的进度及质量是必须突击完成的重点任务，借着滨海区“大干冬季打基础“的推动，积极解决图纸、拆迁对我们的制约，力争春季将001工程的土方任务完成。001工程的春季绿化是非常紧迫的，按照新的施工方案及施工图纸，将会进行局部的大换土，对景观的要求也会非常高，如何大面积、快速的形成景观都是我们需要加紧执行的工

作。土建项目，安装工程在春夏秋季也会紧锣密鼓的实施，如何进行工程推动，贮备多少专业人才，配套队伍及专业队伍如何比选，交叉施工如何协调，都是我们加紧执行的工作。面临着2013年的工作，我们必须自紧自，未雨绸缪，加快实施，才能取得工作的主动性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被动中。现在，001工程东岸马上进行图纸调整，在春节之前完成已完土方工程的工程报验和已完成的工程量确认是硬性任务，相信在001指挥部的整体推动中，这项工作一定能顺利完成，为2013年的工作开个好头。我们的团队也会将“加紧执行”作为干工作的第一要务！

四、强化监督

好的制度可以让坏人干好事，坏的制度可以让好人办坏事，加强监督考核是制度建设的必须与必要，也是“五个凡事”的主要组成部分，在2013年中，部门的重点工作也将在监督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明确分工责任的同时，加大对主要责任人的工作检查、纠正、考核，使部门人员在“公正、公平、公开”的大原则下，有规矩、有比较、有进步地健康成长，真正能在工作中吃一堑长一智，真正能在责任与义务中主动工作，真正能扎扎实实地面对各项检验，也能自然地将各项监督化为正能量，指导工作，提高工作。2013年仍将实行标段负责制，属地管理，统筹兼顾，整个工地划片分工。针对重要工序，重要的进场材料，重要的安全控制措施，重要的施工任务，实行项目经理，项目副经理负责制，对标段内的各项施工内容，实行属地负责制，整个工地的监督，以人为主线，奖优罚差，表现突

出，工作业绩好的同事将在晋职、加薪、外训、评优等方便优先考虑，对于表现差，造成施工不畅的，以“重大事故一票否决，次要事故不过三”为原则，抓好当前的监督考核，在施工进度、质量、安全方面设置考核节点，对重点工作的监督要时时做，对一般工作的监督要经常做，争取形成执行与监督的互补及有机结合。2013年，001工程的工作将会全面铺开，战线长，节点多，只有做好执行，强化好监督，才能保证工程各项指标顺利完成。

五、带好队伍

随着工程的推进以及个承建项目的扩大，整个团队都面临着很大的压力，各种短板的制约严重影响了管理水平及工程的推动。2013年，队伍建设方面遇到两个难题：一是自我的能力学习与提升。二是部门的管理与提升。个人的学习会结合实践，结合业务，多经历，多总结，养成良好的工作态度，使自己具备合格经理人的素质，团队的提升，会利用“师带徒”的契机，增加与团队的沟通，解决实际困难，增加团队协作的机会，让团队的每一个员工感觉到工作的乐趣，事业的伟大，团队的核心价值观。归根结底，事情总是由人来做的，“以人为本”不是句空话，项目二部在长期的队伍建设中积淀了一些优良的传统，同时也有很多的缺陷与不足，2013年，从零开始，我们将在团队荣誉，业务学习，明确责任，同进同退，交流沟通五个方面努力，力争2013年底团队形成固定的模式，以荣誉为主，以责任为主，以学习为主，以同伴为主。

万象更新，从零开始！新的一年我们的团队离不开公司的支持，

篇五：09年工作举措

秦灶优劣势分析及竞争策略

2008年，秦灶街道坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，团结带领干部群众，真抓实干、克难求进，街道经济发展态势良好，城市建设强势推进，社会各项事业持续发展，为构建和谐秦灶，实现“十一五”目标任务打下了坚实的基础。表现在以下方面：

一、经济结构进一步优化，运行质量和效益不断提高

除财政收入和注册外资到帐两项外，预计可完成年度《经济与城建目标责任书》规定指标中的所有指标。

1、工业经济平稳运行。全年预计可完成全面工业销售收入41.0 亿元，占区加压目标的95.4%，同比增长37.5%。其中规模工业预计可实现销售收入22亿元，占区加压目标的88%，同比增长17.1 %。

2、投资增长保持较高水平。预计完成工业投入10.5亿元，占区加压指标的105%，同比增长43.8%；其中规模以上工业投入9.5亿元，占加压目标的118.8%，同比增长64.7%。被列入今年区新建重大项目计划的10个项目中有南通科技、大地电气、巍濠实业等7个项目正式开工，其余项目的前期工作也正在紧锣密鼓的加快向前推进，全年预计已竣工项目可达4个。

3、服务业迅猛发展。全年预计可实现服务业增加值6.0亿元（准确数据待统计局评估），营销收入29.72亿元，分别占区计划的184.66%，预计完成服务业投入11.9 亿元，占年计划的108.18%。

4、财政收入稳步增长。充分发挥财政的职能作用，依法强化税收征管，加大重点税源和项目税收的监控力度，预计全年实现财政收入2.4亿元，占年计划的100.4%。

5、招商引资难中求进。受宏观环境趋紧影响，今年共完成首谈登记项目34个，占全年指标的154.5%，已正式签约项目21个，占全年指标的140%，完成C类重大项目5个。全街道注册外资实际到帐预计可实现600万美元（有一定的不确定因素）；引进市外民资预计可达3.3亿元，分别占工作和加压目标的132%、91.7%。

二、城市建设强势推进、城市管理步入正轨

1、拆迁工作强势推进。今年街道共完成了石桥路东侧、永怡路两侧、大地电气地块等六个批次913户的拆迁任务，拆迁面积18万平方米。拆迁推进速度快于其他兄弟乡镇，得到了区委、区政府的高度评价。

2、配合搞好电网改造、道路硬化绿化等工作。积极配合搞好电网改造、河道疏浚、村级道路硬化和主要道路绿化。对四个行政村进行了电网改造，新建混凝土道路3万余平米，硬化村级道路面积达 ，支出绿化费用40多万元，完成绿化面积1100多亩。

3、拆迁安置步伐加快。今年共安置6个批次400多户；同时加快安置房建设进度，严把质量关，民安花苑三期、四期、秦灶新村二期竣工在即。

4、违法建筑整治力度加大。在加大法规宣传力度的同时，街道加强了违章建设查处力度。全年共配合城管局组织拆违8次，拆除违

章建筑24宗，拆除违章面积3000平方米。对违法用地发放停工通知书10份，5宗违法用地已得到监察大队处理，有效遏制了违法用地势头。

三、和谐构建，关注民生，社会事业稳步推进

1、社会保障机制日臻完善。今年实现各种形式再就业1738 人，组织再就业培训885人，创业培训45人。社保基金入库数240.8万元，农保参保人数300人，基金入库数70万元。积极实施征地安置，安置被征地农民351人。完善土地承包管理，规范完善土地流转工作，充分发挥土地利用效能。立足为民服务，积极做好政策性农业保险工作，对2932.13亩油菜和4700.45亩小麦以及5344.4亩水稻进行了保险。农村和城市低保工作规范运行，截止目前共发放低保金8.6582万元。慈善活动捐款踊跃，全街道共接受抗震救灾捐款35.2万元。双拥优抚工作政策到位，全年共发放优抚金22.45万元。加大殡葬改革力度，迁坟工作顺利推进。公益性骨灰堂建存放架格位4086个，清明期间迁坟1490个。

2、科教卫生事业蓬勃发展。投入大量资金对派出所、秦灶幼儿园进行了改造、投入50余万元对社区文化工作站进行了装修，回购组建了秦灶街道社区卫生服务中心，装修改善了服务平台。全年申报各类各级科技项目10个，组织辖区内30多家企业参加市、区组织的各类洽谈会和产学研活动。农民医疗保健工作得到加强，新型农村合作医疗参合率达100%，共筹资金181.04万元，上半年结报163人次，补偿金额44.18万元。强化责任意识，积极应对突发食品安全事件。针对“毒奶粉”事件，对辖区内3岁以下儿童进行了个案调查和检查。提

供优质服务，落实计生奖励扶助政策，加大违法生育专项治理力度，专项治理工作有序进行。

3、民主法制建设取得新进展。 “五五”普法通过中期验收。创建民主法制村工作取得初步成效，8个行政村被省命名1个，市命名1个，2008年被区推荐市民主法制村1个，区命名5个。完善大调节机制，加大调解组织网络覆盖率，各村均建立了“夕阳红”调解室，各类矛盾得到及时调处，全年共调处各类矛盾纠纷 起。8月份，街道举办了一场法制宣传文艺晚会，为建设“法治南通合格街道”、创建“平安秦灶”营造了良好的社会氛围。

4、精神文明建设成果丰硕。春节期间，配合区委宣传部、文明办在袁桥村开展了“欢乐闹元宵”广场文艺演出活动，2月份邀请南通市电视台《总而言之》栏目组走进袁桥村，在村民中开展了“文明新风”大家谈活动，取得良好效果。在首个“思廉日”，街道举办了送戏下企业活动，既起到廉政教育作用，又丰富了职工的业余生活。6月份，配合科技局在民安花苑开展了“文明创建、情暖百姓---科教、文化、卫生、法律四进社区”广场文艺演出。街道文化服务站重新落实了用房，室内功能配置齐全。村级校外辅导站规范化建设已分批启动。街道被省文明办评为2005-2007年度“七彩的夏日”活动先进集体。

以上成绩的取得得益于区委、区政府的正确领导，得益于全街道广大干部群众的共同努力。刚刚闭幕的区委六届七次全会进一步明确了2009年经济社会总体目标，秦灶有着良好的发展基础和善思能战

的干部队伍，在确保经济又好又快发展，加快北翼新城建设，推进和谐港闸建设方面，在紧环境下理应有所作为。

1、围绕做大服务业，提升产业层次。

秦灶发展服务业与我区友邻街道、乡镇相比具有以下比较优势：一是基础较好。秦灶发展现代服务业主要集中在铁路以南，工农北路以东约4平方公里的地块内。目前，苏建阳光新城、鸿运木业、澳斯福城市广场（金海岸）等新型服务业建设项目已全面启动，提香世家即将开工建设，现有服务业渐具规模，发展氛围已初步形成，，江通路、富美路，外环北路，国强路沿线服务业已具备一定基础，积聚了人气，为服务业层次提升打下了良好的基础。二是发展腹地较大，可形成辐射效应。上述地块与崇川区仅一河之隔，有近郊优势。石桥南路（1.75号桥）的打通将进一步拉近与主城区的空间距离，可共享主城区的完善的公共产品配套，这些都为发展现代服务业提供了十分广阔的发展空间。该地块范围内工农北路以西，石桥路东侧、永怡路两侧等地块已完成拆迁腾地，具备重大项目入驻条件。三是基础配套设施齐全。第四人民医院、农贸市场、秦灶中学等即将入驻形成社区公共资源，该地块上，工农北路，外环北路、永和路、站前二路、站前路、石桥路已经贯通，汽车东站，火车站近在咫尺，公交站点即将开通、有便捷的交通体系支撑。

2、项目推进有一个良好的工作机制。为促进项目快速落地，进一步健全了重大项目建设推进组织体系。街道抽调专门工作作员组建了项目推进领导小组和办公室，形成办公例会制度，并定期召开招商、

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