作业帮问鼎
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/02 13:19:03 高中作文
篇一：问鼎汝窑
问鼎汝窑2009年初创立于千年瓷都景德镇。问鼎是北京寒夜茶香茶文化有限公司旗下的一个重要分支，问鼎主要分为三大系列鼎峰、天目、钧瓷。其中问鼎鼎峰系列是公司的主打产品，走的是高端市场路线。（问鼎仿汝的茶器用用玩玩还行，可得其乐，收藏等升值就罢了）
问鼎鼎峰汝窑特点
1.问鼎鼎峰汝窑是问鼎汝窑中最高端的产品,问鼎汝窑有分有低、中、高端三个系列产问鼎鼎峰汝窑是问鼎汝窑鼎峰系列产品所以习惯称之为问鼎鼎峰汝窑.
2.问鼎鼎峰汝窑有三种釉色,分为天青、天蓝、月白色.最为新颖就是问鼎汝窑开发出天蓝色的釉色,可以让我们看到创作者的深意,让我们感受蓝天大海的辽阔.
6.今日，鼎峰汝窑又开创了一个先河，器物釉凸显玉质感，具备了汝瓷的要点，抓住了关键之处。填补了晓芳贵，而低端品牌不似汝的空白。为了使汝窑器具备玉质感，烧造者会选用一些玛瑙的原石，并将其打磨出粉末，调入釉中。经过高温烧造会使釉面产生许多微小的气泡，汝窑的玉质观感就是从这些微小气泡中得到的。
烧造汝窑需要1100度的高温，与青花烧造不同之处在于，其存在着很多不可控性。成型率极低！汝窑成品率仅为百分之三左右，釉面上的小孔、细微气泡、斑点等都是手工汝窑烧制的正常工艺痕迹，非质量问题，请您放心购买
关于问鼎鼎峰的评价：
鼎峰和晓芳：，釉色还是有差距，但连价格一起比较的话，性价比还算不错。
问鼎东西做的还可以 但是一个国内品牌 刚起步 跑的太快了 东西不怎么稳定 就走的这么快 容易摔跤
淘宝标价300是厂家定的，每个店铺不能比这个低基本，但是厂家说可以打折8折。就是240元，所以高于这个家你就别买了。厂家要保证每个店铺的利益，如果有人砸价的话厂家就不给货了。。
问鼎还是可以的，比柏采冰凉
问鼎重釉面上说胜于博采 重性价比上胜于小芳
而起 问鼎的釉面和胎脂都在改进
问鼎鼎峰的描述：
问鼎的天青要比晓芳的天青颜色深，比晓芳的粉青颜色浅。
问鼎的月白要比晓芳的天青颜色浅，比晓芳的月白颜色深。
这两句话有点绕，但大家仔细对照一下就知道了
问鼎的天青介于晓芳的天青和粉青之间。比晓芳天青绿点，比晓芳粉青淡点。
问鼎鼎峰汝窑和其他对比：
钧瓷：窑变和铜粉烧制的区别呢？有没有简单的辨别方法~！
铜粉是铜粉，铜矿石是铜矿石。前者是化工原料，后者是天然矿石。
晓芳汝窑颜色分为三大类：定白色、粉青色、天青色
问鼎的釉水是大陆第一的
柏采与之相比就显得干涩啦
青如天 汝官窑天青釉色为主。但在不同的光照下和不同的角度观察，颜色会有不同的变化。平常体会，在明媚的光照下，颜色会青中泛黄，恰似雨过天晴后，云开雾散时，澄清的蓝空上泛起的金色阳光。而在光线暗淡的地方，颜色又是青中偏蓝，犹如清彻的湖水。究其原因，是汝瓷玛瑙入釉而致使釉面产生的不同角度的斜开片和寥若晨星，大小不一的气泡对光照的不同反射而产生的不同效果。
面如玉 关键是半乳浊状的结晶釉，这种结晶釉对色与光极敏感，青绿釉却能从内反射出红晕。釉子稍厚处，如凝脂般将青翠固化，又如腊滴微趟，将玛瑙 融化之后而又将其垂固。釉子稍薄处，如少女羞涩面现昏红，又如晨曦微露，将薄云微微染红。釉面滋润柔和，纯净如玉，有明显酥油感觉。抚之如绢，温润古朴，光亮莹润，釉如堆脂，素静典雅、色泽滋润纯正、纹片晶莹多变为主要特征。视之如碧峰翠色，有似玉非玉之美。汝瓷釉面的光泽，不如官、哥瓷晶莹，更逊于龙泉青瓷，与同为贡御性质并亦为出土的定瓷、龙泉瓷标本作比较，汝釉的光泽度，大抵只及后者三分之一略强。这说明，玛瑙入釉，致汝釉的玻化程度及釉质的抗腐蚀性均有所下降。
反过来则说明，缺乏明显玻璃质感，是玛瑙为釉的一个重要特征； 釉质肥厚莹润若堆脂，釉面因施釉不匀、显高低不平、久平整，并有少量气泡和缩釉现象， 蝉翼纹： 用"蝉翼纹"来形容汝官釉面的开片最为形象。前人用"蟹爪纹"来形容，这里有二种说法。其一"汁中棕眼隐若蟹爪"，是说釉面上因气泡破裂而产生的棕眼犹如螃蟹走过沙滩而留下的蟹爪印。其二是形容瓷器表面开片的长短无
序，呈不规则交错尤如蟹爪。笔者看法：所谓"蟹爪纹"是在瓷器开片的一条主纹上，另生出一条次纹，形成一个"Y"型(蟹爪)，然后在次纹的一边又生出一条次次纹，形成又一个小一点的"y"型(蟹爪)，......就像一棵树主干生出大枝，大枝生出中枝，中枝生出小枝，小枝生出小小枝一样。其实中国画技法中创始于宋初的枯树画法的一种方法，就叫做蟹爪技法。用蟹爪技法来解释瓷器开片的主次、走向，最简单不过了。不过用蟹爪纹来形容汝官釉面开片却有不足，因为它只形容了开片的主次及走向，却无法形容汝官釉面中的斜开片。因而有人在考虑这方面时就用"鱼鳞纹"或者"冰裂纹"来形容。因此用"蟹爪纹"、"鱼鳞纹"、"冰裂纹"来解释汝官釉面的开片都是只抓住了一点而没有顾及其余。而蝉翼纹既包含了蟹爪纹又包含了鱼鳞纹或冰裂纹，是形容汝官釉面的最形象比喻。 蟹爪纹，形容瓷器开片的主次、走向。
河南汝窑与仿汝窑的区别：
中国科学院上海硅酸盐研究所张福康、陶光仪、阮美玲和中国古陶瓷研究会袁海清四位研究员[注4]，在对汝窑青瓷的各色残片〔标本〕做了科学测试后得出的。他们在《汝官窑的釉色、质感、斜开片及蚀斑的形成原因》一文中说：
为获得理想的色泽效果，汝窑青瓷的烧成温度普遍较低，通常在1050-1230℃之间。仪器测试还表明，惟火候至1100℃-1220℃时，汝瓷的釉色与质感，才会处于最佳状态。对汝窑的釉层而言，不要说1300℃高温，既便是1230℃-1250℃火候，亦难以招架。这意味着汝窑青瓷的玉质感和釉色，将由此变得面目全非。于是，为“迁就釉，胎就不能完全致密化。” 窑工们不得不把火候控制在1100℃-1220℃之间，这是汝胎生烧的原因，也是宋代汝州人面对“胎釉配方不匹配”矛盾时，为了获得幽玄静谧的青蓝釉色所不得不采用的变通法子。
所以河南仿汝的烧成温度会高一些，估计在1250度以上，tw仿汝或龙泉仿汝的温度估计在1100度至1200度之间，这也是河南仿汝玻璃感强于tw和龙泉的原因
篇二：问鼎
1、保险
按国家规定，公司为员工缴纳社会保险（医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、残障保险），为更好地解除员工基本生活的后顾之忧，公司还为经常出差的员工购买人身意外保险。
2、弹性假期制度
员工在问鼎工作满一年后，可享受有薪年假5天；在问鼎工作满三年（含）以上的可享受7天有薪年假，以此类推；同时在国家法定节假日前一天（可包括10月24日、2月14日当天）可享受提前下班等福利。
3、其他：
:: 部门活动经费
为促进部门内部沟通，公司为每个部门拨付一定的活动经费（视人数确定金额），用于组织内部活动；运动经费，为了督促大家锻炼身体，愉悦身心，公司成立了各种文体协会；每年组织一次小型运动会和一次元旦晚会。
:: 生日礼物
“快乐问鼎，结伴同行”是公司倡导的企业文化，每位“寿星”在生日当天都能收到精美的生日礼品，与同事一起分享这份快乐。 :: 结婚礼金
公司正式员工结婚时享受1000元的结婚礼金。
:: 月度奖励
公司每月组织颁奖会，奖励获得绩效卓越和认真实践公司价值观的同事和团队，奖励金额为50－200元。
:: 年终双薪
公司正式员工领取年终双薪。
:: 补助
问鼎所有员工都享受通讯补助和伙食补助，标准因岗位性质而异。
:: 年度体检
“身体是革命的本钱”，公司非常关注员工的身体状况，所有正式员工都能享受每年一次的免费体检。
:: 员工胸卡多种优惠
公司的员工胸卡在深圳多家中餐馆和咖啡厅所均可享受优惠折扣。
冲突。
成就客户：秉持伙伴心态，关注客户的整体利益和长远利益；坚持专业水准，实实在在帮助客户解决问题；珍惜客户的信任，用感恩的心对待客户；提供细致周到的服务，超出客户期望；第一时间响应客户，快速行动；视投诉为成长机会，在投诉中完美。
诚实守信：言必行，行必果：对客户、对组织、对同事，做不到就勿轻诺，承诺了无论多大困难都要坚持，穷尽自己的能力，不要轻言放弃！坚持原则，结果导向地承担责任：为结果开诚布公的表达自己的想法，解决问题；坦诚待人；遵守商业道德，维护公司利益，遵守职业水准；正面评价公司、客户、对手、同事，不要随便做出负面评价。
快乐文化
“快乐”为什么？
快乐的人最有创造力。作为智慧产业，我们坚信，人才是组织的原动力，快乐是智慧的原动力。快乐就是生产力。
快乐的人最有价值感。工作占去生命的大部分时间，如果工作不够快乐，你的人生会快乐吗？
快乐的人越来越少。我们处在一个“幸福指数”偏低的时期，生活越来越好，快乐却渐行渐远。
“快乐”是什么？
快乐是一种正面的人生态度和积极的思维方式。
快乐非天生，需要经营。没有人天生就是快乐的种子，但谁都有资格成为快乐的土壤。
快乐不是源自身外物，是源自内心的力量。
快乐不仅源于结果，更源于过程。
应届毕业生招聘岗位
篇三：宫家军问鼎攻略
宫家军问鼎攻略：借主场之利盼人品爆发
想在亚锦赛完成夺冠任务，主帅宫鲁鸣身上担子不轻
明日开始，全国篮球迷将跟随中国男篮，进入焦灼的长沙亚锦赛时间。中国男篮此番的作战任务简单明了，那就是夺冠。
只有登顶，才能拿到直通里约奥运会的门票，一旦无缘冠军，可能就得直面30年来首度无缘奥运会的残酷——虽然有落选赛，但是如果中国男篮在亚洲都无法顺利登顶，你能指望他们在落选赛中PK赢欧美强队吗？！
宫鲁鸣手下这支队伍，并不被外界看好，毕竟主要争冠对手伊朗看起来太强大，而潜在对手菲律宾、中华台北也不是软杮子。当然，中国男篮也不是没有夺冠的可能——以下有些许攻略，权且聊以自慰。
攻略
自助者天助也
早在一周前，中国男篮就抵达长沙，进入最后的备战——当时宫鲁鸣面对媒体时再次强调，中国男篮本次亚锦赛的目标就是冠军。
宫指导出生于军人家庭，曾是军区大院里打野球度日的少年，成为专业篮球队员后，他也一直不走运，无论入省青年队、省队还是国家队，宫鲁鸣就没稳稳当当过—— 因为身高太矮，宫鲁鸣的篮球之路一直都在与命运抗争。如今在中国男篮的大换血阶段重新出任主帅，也是一件与命运作抗争的事情。
但正所谓自助者天助，如果中国男篮能在这届亚锦赛打出令球迷心服口服的血性来，那么或许结果不会像大伙想象的那般糟糕。只是，2013年亚锦赛的第五名、去年亚运会的第五名，让中国球迷心有余悸，也心存疑问——有时甚至连队员的名字都叫错的宫鲁鸣，真的能带队登顶吗？
另外，在宫鲁鸣“不在国内暴露战术”的原则下，中国男篮整个夏天都跑到国外去拉练，在近20天的拉练中取得3胜6负的郁闷战绩。如今这支队伍的状况到底如何（前几天热身还输 给了CBA山西队），能不能迸发出参加大赛的血性，就看他们接下来的十天，会交出什么样的答卷。 攻略
宫帅人品爆发
能写得一手好字的宫指导，其实在率领国家队的战绩上已经可算得上是无法超越——此前他曾是中国男篮黄金一代的舵手，率领中国队获得1996年亚特兰大奥运会第八名，实现了历史性的突破。 可以说，20年前宫鲁鸣的人品就爆发过，如今呢？毕竟对宫鲁鸣来说，家门口的亚锦赛算是自己教练生涯的最大关口，若无法夺冠，他将受到外界和篮协内部的双重 压力。关于人品，宫鲁鸣一定希望能像他的前任邓华德那样，当时“邓胖子”也是在家门口作战（武汉），先是伊朗爆冷出局，决赛约旦的最后一攻又没有命中，备 受争议的他还是率队完成了冠军任务。
要怎么才能人品爆发？关键还是要看自己球队的发挥。这支中国男篮，宫鲁鸣最大的杀手锏，第一是队员们年轻敢拼，第二就是以易建联为首的三大中锋。如果两者都发挥正常，甚至超常，宫家军在亚洲还是算得上一支有分量的队伍。
年轻敢拼的另一深层含义就是需要在出现困难的时候，敢于有人站出来承担责任。而三大中锋是亚洲其他球队无法比拟的，特别是超级球星易建联，他的存在就等于男 篮拥有一半的夺冠机会，王哲林和周琦也被寄予厚望，他们的能力没得说，就看临场是否能控制好心态，经得起考验。 攻略
对手发挥失常
对手发挥失常，主要说的是伊朗。
说白了，能真正威胁宫家军的，中华台北算半支，伊朗算一支，毕竟菲律宾过分靠个人打球（中国男篮并不惧怕），韩国受赌球事件和伤病满营的影响实力有所下降。
按照正常的心态去打，宫家军越过中华台北这道关并不难，难的就是伊朗这个拦路虎。伊朗已经在亚锦赛完成对中国男篮的三连胜，宫家军的过半数球员在对伊朗都胜少负多，而且心理有或多或少的阴影。
老实说，这支宫家军面对这支鼎盛的伊朗，整体实力和个人能力都不占优势，举个简单的例子，30岁的哈达迪无论你多了解，打起来就是无解。卡姆拉尼年纪也大，但每次对阵中国都能打出亚洲第一控卫的身价。
宫家军一定已经对伊朗做了大量的研究，想必宫指导心里也有一套对付哈达迪和卡姆拉尼的办法，关键是，伊朗的强大在于他们的整体篮球，有时你防好了哈达迪，却很难防好他的替补。
那么，如果伊朗发挥失常呢？这个真可以有，毕竟作为亚锦赛的卫冕冠军，他们也曾经癫痫过，比如在2011亚锦赛他们就曾爆冷输给约旦，去年亚运会决赛也曾不敌并不太强的韩国。伊朗有时会因为自大狂妄而自乱阵脚，这次呢？
攻略
主场优势发威
主场优势是什么？体现在方方面面，否则中国也不会费尽九牛二虎之力把这次亚锦赛的主办权夺过来。想想2011年武汉亚锦赛，中国男篮就顺利如愿登顶。
主场优势先是体现在赛程以及吃住行的便利。一般来说，东道主的比赛都会安排在最科学的比赛时段，以保证主队能在最大程度上获得休息和调整的机会。同时，主委 会也会或多或少地“为难”宫家军的主要争冠对手，比如把伊朗的小组赛赛程安排在白天、中午或并不固定。当然，所有大赛都会有这样的“节奏”，要不然东道主 的优势用来干嘛？
东道主的优势还体现在有“最佳第六人”球迷的支持，长沙多年未办大赛，听说乡亲们对这次亚锦赛的热情空前高涨，不少关键场次、好看比赛的门票已经提前售罄。
至于球迷惦记的“裁判优势”，对此只能表示：各位懂球帝们，别调皮，好好看比赛吧
篇四：《问鼎汝瓷赋》
《问鼎汝瓷赋》
采青天外，绘入瓷中，奉华绰韵，宣和遗风。魄取汴京千年之风物，薪传浮梁百世之窑火，风雅禅心或明其意，蟹爪蝉翼难描其形。昔日恰似众星捧月奉为魁首，今朝正如冬梅孤傲寒香问鼎。轻置掌中，细细摩挲，堆脂如美玉，叠翠似秋波。班章半两，问鼎一盏，甘回百转，盛水融香。
汝窑似流星，窑火十数载，仿者如江鲫，延绵百千代。昔乾隆高宗，国阜民丰，窑督唐英，工画出众。官哥钧定，几可乱真，祭红茶末，五彩斑痕。汝之秘色，汝之金丝，唐督望之，高山仰止。汝水汝土易取，宋风宋韵难求，得其形易，得其神难。
汝之天青，形为釉青，实赖徽宗胸有丹青，汝之金丝，形为尘丝，却得北宋雅趣情思。问鼎之妙，在于仿其形，更得其神。徒有其表者，器也，惟得其神者，艺也。宋风宋韵或难复得，茶香禅韵几可代之。宋汝之神，在于宋风宋韵，仿者无不仿其形，斗转星移，宋之风韵岂能复得？问鼎之汝，施以茶香禅意，塑形则先立其神，茶禅一味，汝之元神，涅磐重生。
今之玩赏者论开片，多以茶之优劣为定，非老班章、金骏眉难出金线，殊不知，巧器还须禅心工，道法自然，拈花一笑，足矣。
-------中国问鼎汝瓷《雅集鉴选》
篇五：问鼎HR总监的招聘技巧宝典(图文版+非常详细!)
HR招聘方法与技巧系列
问鼎HR总监的招聘技巧宝典
（53页典藏版）
目 录
引 言 ............................................................................................................................. 3
第1章 准备面试............................................................................................................ 3
1.1明确目标 ............................................................................................................ 3
1.2确定岗位要求 ..................................................................................................... 6
1.3决定招聘方式 ..................................................................................................... 8
1.4建立应聘信息处理系统 ......................................................................................11
1.5评估简历 .......................................................................................................... 13
1.6评估应聘者 ....................................................................................................... 15
1.7确定面试人选 ................................................................................................... 16
1.8安排面试 .......................................................................................................... 17
1.9落实面试地点 ................................................................................................... 19
1.10确定面试策略.................................................................................................. 20
1.11准备面试问题.................................................................................................. 22
1.12训练聆听技巧.................................................................................................. 24
1.13面试者的准备工作........................................................................................... 25
第2章 进行面试.......................................................................................................... 27
2.1开始面试 .......................................................................................................... 27
2.2综合评价应聘者 ................................................................................................ 28
2.3控制面试 .......................................................................................................... 31
2.4解读应聘者的形体语言 ..................................................................................... 33
2.5进行测试 .......................................................................................................... 36
2.6结束面试 .......................................................................................................... 39
第3章 分析面试结果................................................................................................... 41
3.1记录面试印象 ................................................................................................... 41
3.2缩减最后面试人选 ............................................................................................ 42
3.3安排后续面试 ................................................................................................... 43
3.4检测应聘者对工作的适应能力 ........................................................................... 45
3.5确定最后人选 ................................................................................................... 46
3.6正确对待未录用的应聘者 .................................................................................. 48
自我能力测试................................................................................................................. 50
招聘技巧宝典
引 言
无
第1章 准备面试
面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。
1.1明确目标
面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
小提示1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。
小提示2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。
小提示3：想象一下空缺岗位的理想人选。
1.1.1界定目的
作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。
小提示4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。
1.1.2评估空缺岗位
要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。
首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称？如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。
1.1.3空缺岗位与现有岗位的关系
面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位置，在现有团队工部门中的作用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报工作等。
千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。比如，新技术的应用会使资历较浅的雇员也能主动负起某方面的责任，而不用再去指定他做什么。
1.1.4搜集信息
与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作岗位的要求。这不仅可以重新审视所有工作岗位职责，而且对新的工作岗位要求可以有一崭新认识。
面试者：面试者可以从该岗位现有雇员及其团队那里获得重要信息，一般说来面试者应与以下人员接触：现有雇员、下属、同事、上级
小提示5：每当一个空缺岗位出现时，都要重视审视它是否有存在的必要。
小提示6：核实岗位要求是否已发生变化。
1.1.5定位
每当一个新的空缺出现，都要分析它在整个单位的作用。花些时间看看是不是需要做一些调整，使该岗位更能发挥效用。
首先应明确单位的目标是否有过变化？为了适应这种变化该工作是否作过调整？询问其他部门对该工作的期望，这些期望是否都得到了满足。
设想一下该工作需要的知识水平和技能，看是否可能通过本次招聘为单位注入新知识、新技能？还要考虑该工作是否需要较强的沟通技巧，比如是否需要与客户或其他部门密切联系？
1.1.6要点
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并非所有空缺岗位都需要填补。 在千变万化的商业环境中对某一岗位的需要量求可能只是暂时的。 前雇员是能够提供岗位要求的最佳信息源。 空缺的出现为重新界定工作职责提供了机会。 现在无人履行的职责可以添加到新的工作岗位里去。 可以让现有雇员分担空缺岗位职责。 有时两个人分担同一工作比一个人做更有成效。
1.1.7重新界定工作职责
一个图书管理员的工作受到了信息技术的冲击，该雇员过去工作一直表现很好，但一个新的人选应用其最新的技能可以扩大工作范围，使整个单位从中受益。
案例：三十年来，大世界科技公司的图书馆一直由塞尔马管理。然而近年图书管理工作的变化使她闷闷不乐。尽管她是个娴熟的打字员，但她适应不了电脑和日益加速的现代生活节奏。她感到自己该退休了。与塞尔马不同，电脑维修部门的凯文是个踌躇满志的年轻人，他对该工作岗位提出了申请。他认为公司需要的是一个精通电脑的“知识型管理员”而非普通的图书管理员。在这一岗位工作的人不仅应为公司员工查找图书资料和从因特网上获得信息提供方便，而且还要将公司各部门信息汇总，使公司所有雇员都可以看到。凯文的想法打动了公司总经理，他得到了这份工作。
小提示7：在适当的时候提供灵活的工作时间。
1.1.8考虑岗位现状
当一个岗位出现空缺，是否需要招人填补值得慎重考虑。如果这一岗位的部分职责，由于结构上的调整而变得多余时，可以考虑聘用临时工。倘若该工作需要不同技能，可以让几个人分担，或者保留一个愿意做临时工的雇员。如果这一工作只在特定时期需要，可以使用自由职业者或短期合同工。出于财务方面的考虑，你可以尝试用两个初级雇员替代一个工资高的雇员，或者用一个工资高的雇员替代两个初级雇员。
1.1.9创造分担工作的环境
一周中不同时间让不同的人做同一工作就是分担工作的一种方式，不过这种情况下雇员之间需要定期交接工作。将一定的客户群分摊给两个雇员是另一种分担工作的方式。
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