作业帮管理学X理论在管理学中有一个经典的理论叫做X理论,这个理论的归属人应该是泰罗还是麦格理戈.希望有深入,明晰的探讨,不懂勿入,谢绝搞笑
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/05 16:01:30
管理学X理论在管理学中有一个经典的理论叫做X理论,这个理论的归属人应该是泰罗还是麦格理戈.希望有深入,明晰的探讨,不懂勿入,谢绝搞笑
管理学X理论
在管理学中有一个经典的理论叫做X理论,这个理论的归属人应该是泰罗还是麦格理戈.希望有深入,明晰的探讨,不懂勿入,谢绝搞笑
管理学X理论在管理学中有一个经典的理论叫做X理论,这个理论的归属人应该是泰罗还是麦格理戈.希望有深入,明晰的探讨,不懂勿入,谢绝搞笑
X理论核心观点是要证明人是“经济人”,代表人物是泰勒,但明确提出“经济人”的是麦格 雷戈,他以经济人人性假设为理论依据的管理概括为“X理论”.
X理论以下面四种假设为基础：
A、员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作.
B、由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标.
C、员工只要有可能就会逃避责任,安于现状.
D、大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志.
八条要点
X理论的要点是：
1、 管理人员要负责为了经济的目的而把生产性的企业的各项要素――金钱、物资、设备、人员――组织起来.
2、 就管理人员来讲,这是一个指挥他们工作、激励他们、控制他们的活动,矫正他们的行为,使之适应组织需要的过程.
3、 如果管理人员不这样积极地干预,人们会对组织需要采取消极的――甚至对抗的态度.因此,必须对他们进行说服、奖励、惩罚、控制――必须指挥他们的活动.这就是管理人员的任务.我们常常把它概括成一句话,管理就是通过别人来把事做成.
在这种传统理论的背后,还有一些附加的信念,虽然不太明显,确广为传播：
4、 正常的人生性懒惰――尽可能地少做工作.
5、 他缺乏雄心壮志,不愿承担责任,宁可被人领导.
6、 他天生就以自我为中心,对组织需要漠不关心.
7、 他本性反对改革.
8、 他不太伶俐,易于受骗,易于受到骗子和野心家的蒙蔽.
“X理论”的管理要点
管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素
管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系,或者是采用松弛的管理方法,宽容和满足人的各种要求,求得相安无事.
管理应用
那么到底该在管理中使用哪个理论呢,我的观点是要区别对待：
1、看这个人所处阶段,初期的通常适合X理论,成熟后Y理论
很多人刚踏足社会时,都会有不适应期,很不喜欢工作,喜欢多休息,这个时候,找不到工作乐趣,总感觉上班是很痛苦的事情.在这个时期就需要用X理论来管理.等他慢慢成熟起来,懂得工作的价值意义就是通过帮助别人来帮助自己,就会有自豪感和成就感,到这个时候,就适合Y理论了.
2、所做工作不同,这个人作的工作,如果是他自己喜欢的,适合Y理论；如果是他极度反感的,适合X理论
很多人在工作时,喜欢少付出,多回报,能偷懒就偷懒,通常是他在做他不喜欢的工作,这个时候就需要有人监督、管理；当一个人在做自己喜欢做的工作时,就积极主动、自动自发,这个时候根本不需要人监督.
3、不同的人,适合不同的理论,人和人确实是有差距的
不是每个人成长速度都是一样的.有些人一辈子不能理解懂得生活的意义和道理,天天生活在报怨之中,特别喜欢消极怠工,好像迟到、早退占了企业的便宜,凡事消极悲观,能躲就躲,能推就推,不喜欢学习,对任何事情都不感兴趣.这些人如果在工作中就需要使用X理论；有些人成长速度很快,很迅速理解了生活的意义,凡事积极乐观,善于观察学习,这些人只要给他适当的环境,他们就会发挥巨大的作用,对这些人就需要使用Y理论.